【摘 要】
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项目公司化管理(项目模拟股份制)的实质与特征陈建年——生产力水平的高低,是检验生产要素配置是否合理的试金石.项目公司化管理方式之所以能实现丰厚的效益回报,无疑与其优
【机 构】
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江苏南通二建集团有限公司;江苏南通二建集团第九公司;《施工企业管理》杂志社;宏盛建业投资集团有限公司;中建总公司项目管理部;中国铁建财务部成本管理处;
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项目公司化管理(项目模拟股份制)的实质与特征陈建年——生产力水平的高低,是检验生产要素配置是否合理的试金石.项目公司化管理方式之所以能实现丰厚的效益回报,无疑与其优化生产要素的配置是分不开的——激励,是南通二建推行项目公司化管理的基本特征.无论是设置项目模拟股份,还是突出绩效考核,其目的都是为了激励项目公司上下充分发挥主观能动性,在创新上多动脑筋,在实现降本增效、提升项目品质上多做文章.员工是项目股东,项目是企业的,也是属于员工自己的.因为项目的盈亏与兴衰,与员工的切身利益息息相关.
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