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摘 要：文章通过对“3·28”王家岭透水事故的认识，提出了山西煤矿企业的安全文化建设；针对该矿难发生所暴露的安全问题提出了初步的解决思路，主要通过树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制来进行安全文化建设；最后总结出安全文化建设对员工利益、企业发展以及社会安定都具有重要的意义。
关键词：煤矿企业；安全文化建设；“安全人”理念
中图分类号：F426.21
文献标识码：A
文章编号：1006-8937(2010)08-0063-02
山西省作为一个产煤大省，安全文化建设是实现山西煤矿企业安全发展的必由之路。
1 山西煤矿企业的生产安全现状
近年来山西煤矿企业生产安全形势十分严峻。通过搜集整理山西安全监察局相关的信息资料，2007年初到2010年4月前山西省煤矿企业的主要安全事故概况如表1所示。
分析上表，山西煤矿企业安全问题主要表现为三大特征：一是重特大事故频繁发生；二是死亡人数高居不下；三是安全隐患众多。
2 “3·28'’王家岭透水事故
2010年3月28日14时30分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，即“3·28”王家岭透水事故。截止4月14日，115人获救、37人遇难、1人被困。
2.1 “3·28”王家岭透水事故分析
2010年3月28日11时10分，王家岭煤矿碟子沟项目部经理接到一名副经理的汇报：井下27队的工作面800米位置右下角底板处有少量渗水。
11时50分，一名技术经理升井后汇报：800米位置右下角出水，没有压力，水是清的、无异味。当时项目经理向在场的一位西安煤科院的技术人员询问，该技术人员表示曾对该位置进行了探测，探测报告为在820米之内可以正常掘进。
13时40分，项目经理接到调度室电话，27队的工作面出大水。
13时45分，项目经理要求紧急升井，但井下电话已无法接通，最终造成惨重后果。
2.2 “3·28”矿难暴露的安全问题
根据“3·28”矿难调查组初步调查分析，王家岭矿建设施工中主要存在七个方面的安全隐患：一是水文地质资料未查清；二是劳动组织管理混乱；三是现场管理不到位；四是施工安全措施不落实；五是隐患排查治理不力；六是施工组织不合理；七是安全培训不到位。
“3·28”矿难所暴露的众多安全问题及其严重的后果，反映了山西煤矿企业安全文化建设的普遍缺失，迫切要求加强安全文化建设。
3 山西煤矿企业的安全文化建设
山西煤矿企业安全问题所表现的事故频繁发生、死亡人数高、安全隐患多三大特征，以及“3·28”王家岭透水事故的发生，从根本上要求山西煤矿企业进行安全文化建设，树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制，扭转山西煤矿的安全生产形势。“安全人”理念要求一切行动首先要考虑人的安全，包括自身的安全和他人的安全。以“安全人”理念为基础的安全文化建设应主要从如下三方面人手：
第一，煤矿企业应以“安全人”理念为基础总体贯彻安全文化建设。对“3·28”矿难的发生负有重大责任的华晋公司和中煤西安设计工程有限责任公司，由于对企业内部工作领导不到位导致了事故的发生，给矿工、企业和国家都造成了重大损失。与此同时，其他相关单位也应切实吸取本次事故的严重教训l，重新审视各自的职责范围，避免一切可能导致事故发生的隐患，以确保安全生产。因此，山西煤矿企业及相关单位都应树立“安全人”理念，建立健全山西煤矿企业安全战略机制，明确安全文化建设的总体方向，由上而下贯彻落实安全文化建设。
第二，煤矿企业领导者、管理者和技术人员应树立“安全人”理念以促进安全文化建设。由于企业负责人和技术人员的工作疏忽，直接导致了“3·28”矿难的发生。因此，山西煤矿企业的各级领导、管理者和技术人员都应树立“安全人”理念，以正确引导他们履行各自的职责。进而共同引领煤矿企业积极引进世界先进的技术和设备来确保生产的安全和效率，建立高效的安全探测队来定期检查作业环境，建立健全安全技术机制，提高煤矿企业的安全标准和安全能力，营造一种良好的山西煤矿企业安全文化建设氛围。
第三，煤矿工人应树立“安全人”理念来奠定安全文化建设的基础。“3·28”矿难从某种程度上揭示了煤矿企业对矿工教育培训的严重缺失。大多数矿工教育水平很低，有相当一部分人未经专业培训就下井工作，严重违规违章，却无人问责或制止，极大地增加了作业风险。此外，对矿工的安全知识和自救知识普及不到位，同样增加了矿工的危险。因此，建立健全煤炭企业安全教育培训机制，促使矿工树立“安全人”理念，积极主动维护自身安全和尊重他人安全，能够为山西煤矿企业的安全文化建设奠定坚实的基础。
综上所述，山西煤矿企业必须通过企业、领导者、管理者、技术人员和煤矿工人树立正确的“安全人”理念来进行安全文化建设，并进一步建立健全煤矿企业安全机制，只有这样才能真正为企业带来效益，为员工带来利益，为社会创造财富，达到共赢的目的，最终促进山西煤矿企业的安全、健康、长远地发展。
参考文献：
[1]卢守青.李子文.煤矿企业安全文化体系和建设[J].现代矿业.2009，(8).
[2]陈 超.浅析煤炭企业安全文化建设[J].经营管理者.2009，(8).
关键词：煤矿企业；安全文化建设；“安全人”理念
中图分类号：F426.21
文献标识码：A
文章编号：1006-8937(2010)08-0063-02
山西省作为一个产煤大省，安全文化建设是实现山西煤矿企业安全发展的必由之路。
1 山西煤矿企业的生产安全现状
近年来山西煤矿企业生产安全形势十分严峻。通过搜集整理山西安全监察局相关的信息资料，2007年初到2010年4月前山西省煤矿企业的主要安全事故概况如表1所示。
分析上表，山西煤矿企业安全问题主要表现为三大特征：一是重特大事故频繁发生；二是死亡人数高居不下；三是安全隐患众多。
2 “3·28'’王家岭透水事故
2010年3月28日14时30分左右，中煤集团一建公司63处碟子沟项目部施工的华晋公司王家岭矿北翼盘区101回风顺槽发生透水事故，即“3·28”王家岭透水事故。截止4月14日，115人获救、37人遇难、1人被困。
2.1 “3·28”王家岭透水事故分析
2010年3月28日11时10分，王家岭煤矿碟子沟项目部经理接到一名副经理的汇报：井下27队的工作面800米位置右下角底板处有少量渗水。
11时50分，一名技术经理升井后汇报：800米位置右下角出水，没有压力，水是清的、无异味。当时项目经理向在场的一位西安煤科院的技术人员询问，该技术人员表示曾对该位置进行了探测，探测报告为在820米之内可以正常掘进。
13时40分，项目经理接到调度室电话，27队的工作面出大水。
13时45分，项目经理要求紧急升井，但井下电话已无法接通，最终造成惨重后果。
2.2 “3·28”矿难暴露的安全问题
根据“3·28”矿难调查组初步调查分析，王家岭矿建设施工中主要存在七个方面的安全隐患：一是水文地质资料未查清；二是劳动组织管理混乱；三是现场管理不到位；四是施工安全措施不落实；五是隐患排查治理不力；六是施工组织不合理；七是安全培训不到位。
“3·28”矿难所暴露的众多安全问题及其严重的后果，反映了山西煤矿企业安全文化建设的普遍缺失，迫切要求加强安全文化建设。
3 山西煤矿企业的安全文化建设
山西煤矿企业安全问题所表现的事故频繁发生、死亡人数高、安全隐患多三大特征，以及“3·28”王家岭透水事故的发生，从根本上要求山西煤矿企业进行安全文化建设，树立“安全人”理念和进一步建立健全煤矿企业的安全机制，扭转山西煤矿的安全生产形势。“安全人”理念要求一切行动首先要考虑人的安全，包括自身的安全和他人的安全。以“安全人”理念为基础的安全文化建设应主要从如下三方面人手：
第一，煤矿企业应以“安全人”理念为基础总体贯彻安全文化建设。对“3·28”矿难的发生负有重大责任的华晋公司和中煤西安设计工程有限责任公司，由于对企业内部工作领导不到位导致了事故的发生，给矿工、企业和国家都造成了重大损失。与此同时，其他相关单位也应切实吸取本次事故的严重教训l，重新审视各自的职责范围，避免一切可能导致事故发生的隐患，以确保安全生产。因此，山西煤矿企业及相关单位都应树立“安全人”理念，建立健全山西煤矿企业安全战略机制，明确安全文化建设的总体方向，由上而下贯彻落实安全文化建设。
第二，煤矿企业领导者、管理者和技术人员应树立“安全人”理念以促进安全文化建设。由于企业负责人和技术人员的工作疏忽，直接导致了“3·28”矿难的发生。因此，山西煤矿企业的各级领导、管理者和技术人员都应树立“安全人”理念，以正确引导他们履行各自的职责。进而共同引领煤矿企业积极引进世界先进的技术和设备来确保生产的安全和效率，建立高效的安全探测队来定期检查作业环境，建立健全安全技术机制，提高煤矿企业的安全标准和安全能力，营造一种良好的山西煤矿企业安全文化建设氛围。
第三，煤矿工人应树立“安全人”理念来奠定安全文化建设的基础。“3·28”矿难从某种程度上揭示了煤矿企业对矿工教育培训的严重缺失。大多数矿工教育水平很低，有相当一部分人未经专业培训就下井工作，严重违规违章，却无人问责或制止，极大地增加了作业风险。此外，对矿工的安全知识和自救知识普及不到位，同样增加了矿工的危险。因此，建立健全煤炭企业安全教育培训机制，促使矿工树立“安全人”理念，积极主动维护自身安全和尊重他人安全，能够为山西煤矿企业的安全文化建设奠定坚实的基础。
综上所述，山西煤矿企业必须通过企业、领导者、管理者、技术人员和煤矿工人树立正确的“安全人”理念来进行安全文化建设，并进一步建立健全煤矿企业安全机制，只有这样才能真正为企业带来效益，为员工带来利益，为社会创造财富，达到共赢的目的，最终促进山西煤矿企业的安全、健康、长远地发展。
参考文献：
[1]卢守青.李子文.煤矿企业安全文化体系和建设[J].现代矿业.2009，(8).
[2]陈 超.浅析煤炭企业安全文化建设[J].经营管理者.2009，(8).