【摘 要】
：
全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、考评方式,提高全员对预算管理的重视程度,使全面预算管理思想真正融入企业日常经营活动,保证企业的健康可持续发展.
【机 构】
：
华兰生物工程股份有限公司,河南 新乡 453000
论文部分内容阅读
全面预算管理作为管理会计的组成部分在竞争日益激烈、经济全球化的今天,起着举足轻重的作用.它贯穿企业日常经营的始终,在管理理念上更是与战略管理、价值链管理等不断融合,为企业的良性发展保驾护航.本文就企业开展全面预算管理中存在的主要问题展开研究,以此提出预算管理制度、责任中心及预算信息系统建设的必要性,并建议加强预算控制、考评方式,提高全员对预算管理的重视程度,使全面预算管理思想真正融入企业日常经营活动,保证企业的健康可持续发展.
其他文献
在汽车行业不断发展的今天,汽车4S店之间的竞争日益激烈,开始逐渐重视和完善企业自身管理.全面预算管理是一项包含筹划、分析、考核、评价的管理活动,它既可以对企业经营进行合理预测和筹划,又可以对企业经营行为进行监督,且对经营结果进行有效的反馈及评价.因此,全面预算管理作为重要的企业管理工具逐渐成为汽车4S店重点推行的管理方式.本文在分析汽车4S店实施全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了当前汽车4S店实施全面预算管理难点和问题,并针对性地提出了完善汽车4S店实施全面预算管理的对策建议,以期为企业制定合理的预算
农村卫生工作关系到保护农村生产力、振兴农村经济、维护农村社会发展和稳定的大局,对提高全民素质具有重要意义,是我国卫生工作的重点.大力推进基层医疗卫生机构综合改革,引导基层医疗卫生机构主动转变运行机制,提高服务质量和效率,发挥好承担基本公共卫生服务和诊疗常见病、多发病的功能,绩效管理成为基层医疗卫生机构管理活动的重中之重.绩效考核作为人力资源管理的核心内容,是解决当前人才短缺,提高基层医疗卫生机构运行效率,保障基层医疗卫生机构可持续发展的重要措施.本文从绩效考核对基层医疗卫生机构重要意义出发,提出基层医疗卫
随着经济全球化进程的加快,我国的经济发展进入新常态.另外为配合党中央八项规定和中央巡视的展开,各行政事业单位也全面推出相关的经济内控制度、内审制度,加之新会计制度的推广应用,这些经济环境的变化对我国事业单位的财务会计核算提出了更新、更高和更为严格的要求.本文阐述了事业单位会计核算的必要性,指出了事业单位会计核算中存在的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决问题的改善措施,以期为事业单位会计核算工作的完善和发展提供参考和借鉴.
随着市场经济体制的日趋完善,企业之间的竞争越来越激烈.企业为了拓宽市场,扩大销售,扩大市场份额,提高市场占有率,采用了信用销售手段.赊销模式成为各大企业扩大市场份额的重要营销方式.应收账款管理给企业带来了很大的压力,企业必须提高应收账款管理,以及完善应收账款管控体系.如果不及时收回应收账款,就会造成坏账,不仅增加企业流动资金风险,还会带来经济损失.所以,企业要重视应收账款的管理,提高流动资金的使用利用率,增加企业的效益.本文针对企业应收账款中存在的各种问题进行分析,并提出企业怎样才能更好地管理应收账款.
财务管理工作是企业管理工作中非常重要的一项工作内容,而在财务管理工作中,业财融合是一项非常重要的工作内容,也是现阶段财务管理工作者提升财务管理水平的必要途径之一.当前许多企业是将财务管理与业务管理独立运行,两者之间缺乏联系,使得财务管理触角难以延伸至业务管理环节,阻碍了企业财务管理水平的提升.企业实施业财融合后,可以实现业务和财务双轮驱动管理升级,能够防范企业市场风险,提升运营管理水平,提高配置资源能力,确保企业健康平稳发展.本文主要就如何完善业财融合提升企业财务管理水平进行了分析.
经济下行对我国经济产生严重冲击的同时,形成了严峻的挑战.原本竞争激烈、薄利多销的纺织行业,在经济下行冲击之下,产能过剩带来的库存积压问题更为严重,尤其是丝袜行业,库存积压不仅压缩了丝袜生产企业的利润空间,还进一步占用了企业的流动资金,影响了企业健康稳定的发展.导致丝袜生产企业的库存积压因素有很多,既有内部原因,也有外部原因,企业需要及时对症下药,有效地清理积压库存,回笼资金.基于此,本文对当前丝袜生产企业库存积压的成因进行了深入分析,实时掌握企业动态库存,并在此基础上提出了合理有效的规避措施,保持合适的库
在财务转型大时代背景下,如果集团企业还在按部就班地用固有的思维模式来做预算管理,那预算最终只会流于形式.集团企业必须转变思想,提高专业能力,提高经营意识,用有效可行的预算来衔接企业的战略、运营与绩效考核,才能帮助企业达成指标,将预算变成现实.因此,全面预算管理受到广泛关注和推广应用.本文首先介绍集团企业实施全面预算管理的重要性,在此基础上对集团企业实施全面预算管理过程中存在的问题进行分析,并针对性提出解决对策,以期为集团企业提升全面预算管理能力提供参考和帮助.
对于油品仓储企业来说,库区运行作业是其整体工作中的重要一环,运行作业效率的高低直接影响客户对企业的满意程度.而库区作为装卸作业的主体,从中担负着保证工作完成的重要责任.因此,企业如何合理有效地对其进行管理,如何制定考核标准,如何进行绩效考核对整个企业的发展至关重要.本文从油品仓储企业日常的库区运行出发,分析和探讨了其绩效考核中的一些问题和相应对策,同时梳理了运行作业中的一些重要流程,并着重将平衡计分卡体系运用到库区运行管理的绩效考核中.希望通过绩效考核体系的建立,规范库区运行的作业流程,在帮助和激励员工的
自2020年全球疫情暴发以来,商务旅行、休闲旅行、跨境旅行游客大幅减少,酒店行业受到前所未有的冲击,营业收入大幅减少,营业成本率快速上升,企业经营压力剧增.随着全球疫情继续发展,酒店行业期待的报复性增长并未出现,酒店企业多采取压缩营业面积、减员降薪等自救方式复工复产,但财务指标仍未得到明显改善,使得当前酒店行业成本管控问题亟须解决.本文通过剖析酒店行业外部环境变化给酒店成本管控带来的影响,从成本战略、成本预算、成本控制、成本分析等环节构建精细化成本管控体系,并从组织体系、制度体系、人才队伍和信息系统等方面
近年来,随着人民对于美好生活的向往和体育健身的需要,纷纷走进体育场馆进行锻炼,对于体育场馆运营单位提出了更好的要求.受内外部经济环境变化的影响,体育场馆运营也慢慢发生转变,在现有市场竞争的环境下,如何根据绩效管理存在的问题找出相关对策,不断提高绩效管理水平,促进体育场馆运营企业健康发展,成为管理中需要思考的一个重要课题.特别是疫情影响下,体育场馆的运行面临更多的考验,因此急需思考加强绩效管理提高体育场馆运营能力的路径和方法.鉴于此,本文针对体育场馆运营企业绩效管理中存在的问题进行分析,并有针对性地提出改进