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摘 要：当前随着我国经济全球化的发展，越来越多的外企进入我国的市场，并逐渐的形成了一定的发展规模，其中不乏一些国际知名企业。外企为我国的市场经济带来了新鲜的血液和一系列的先进理念，极大的推进了市场的良性竞争，但与此同时，外企人才的流失问题日益突出，人才的流失会给企业带来经济和技术上的损失，对企业的发展产生极其不利的影响。因此外企的管理者应该积极的采取必要的手段来防止人才的流失，以保证企业的稳定发展。
关键词：外企人才 人才流失 建议
二十一世纪，人才竞争已经成为市场竞争的主要形式，同时人才也是企业发展的动力和支柱，因此人才的流失正逐步成为制约企业发展的主要因素，尤其是当前国有企业的飞速发展，无论是从资薪、待遇还是晋升空间上来看，外企的优势越来越不明显，因此导致了严重的人才流失，针对这一问题，外企的管理层要如何进行应对。
一、企业人才流失的基本类型
企业人才流失是当前企业所面临的主要问题。通过对人才流失现象的分析可以发现，造成企业人才流失的原因主要有以下两个方面：一方面是正常的人才流出，这种人才流失主要是由于工作与员工的专业方向不符，导致员工不能充分发挥自身的能力，或是对岗位不能胜任等；另一方面通常是由于员工对企业的资薪待遇或是相关的管理制度不满意，或者是企业的发展方向与员工自身的职业规划有出入，从而导致人才的大量流失。正常的人员流动是企业发展的必然现象，在一定程度上能够促进企业的发展和管理的创新，为企业发展带来新的思路，有利于当前市场经济的优化和进步。但是非正常的人才流失会导致企业缺乏长期稳定的发展动力，为企业带来不良的影响，使企业在激烈的市场竞争中处于劣势。
二、导致外企人才流失的主要原因
1.工作任务过重，利益分配不平衡。对于外企的员工来说每个月都要达到相应的业绩指标，如果达不到公司要求的标准就会对业绩造成一定的影响，这就导致了外企员工为了达到业绩标准长期的进行加班，在完成既定任务后虽然会得到一定的绩效奖金但是奖金数目与公司高层差距较大，也与自身所付出的努力不成正比。这就导致了员工对于企业存在着许多的不满情绪，久而久之这种不满的情绪就会转化成离职的动机，从而使外企人才大量的流失。
2.外企员工精神压力大。外企相比于国有企业其在对员工的管理上面主要是采取绩效考核的方式，员工如果一段时间不能完成岗位所分配的任务，其绩效考核就不能达标，就会面临着被扣薪水甚至被解雇的情况。外企由于其薪资待遇和员工福利等方面要稍高于国有企业同岗位的基本待遇，因此外企员工所承受的工作压力也相对来说要高于国有企业员工。由于我国当前市场人才的大量饱和，想要找到一份合适的工作就要面临着激烈的社会竞争，因此企业对于人才的要求也就越来越高。外企员工在完成基本的工作任務的同时还要对工作中的各项数据进行整理和上报，以及处理公司的一些临时事务。每天都面对着大量的工作，并要保证这些工作都能在规定的时间内完成，就导致外企员工始终处于巨大的精神压力之中，并最终导致员工选择离职。
3.公司高层缺乏与员工之间的沟通。外企公司的管理层决定着日常工作的分配以及员工的福利待遇和职位晋升。为了让企业能够获得更好的效益，他们经常会给员工安排十分繁重的工作，许多时候会超出正常的工作量，导致员工经常性的要进行加班，长期以来员工的不满情绪越来越多，此外当员工没能及时完成工作或者工作中出现问题时，公司管理者就会对员工的能力产生怀疑，从而对员工进行更加严格的管理。这就导致员工容易产生抵触的情绪，对工作没有积极性，极大的降低了工作的效率和质量，长此以往形成了不好的管理模式。沟通是人与人交往的基础，是工作能够更好的开展的前提，如果公司领导层始终不能与员工之间进行有效的沟通，就会导致领导的经营理念和管理模式不被员工接受和认可，员工的基本需求也得不到应有的重视和保障，员工不愿服从领导的管理，管理者不能听取员工的建议，使领导和员工之间的隔阂越来越深，极大的降低了工作的效率，从而阻碍了企业的发展。也进一步导致了企业人才的流失。
三、外企对于人才流失的应对策略
人才是企业能够更好的发展的基础，尤其是在进入到二十一世纪以来，企业之间的竞争也主要是人才的竞争，因此社会对于人才的要求越来越高。只有拥有足够多的优秀人才，企业才能实现长期稳定的发展并始终立于不败之地。一旦企业中出现大量的人才流失，那么企业的竞争力就会极大的下降。所以说，我国的外资企业在进行人才管理的时候要充分的结合当前企业的发展情况，加强企业内部的管理和企业文化建设，充分的考虑到员工的基本需求，为员工创造一个良好的工作环境，加大关于人力资源的研究和管理力度，尽可能的减少企业人才的流失。
1.制定完善的企业管理制度。在企业管理制度的建立过程中，管理者始终要坚持以人为本的基本原则，结合当前先进的管理理念，建立起完善系统的企业管理体系，重视人才的培养，使企业最终能够稳定的发展。
2.提升员工福利。员工的福利和待遇要在公司能够承受的范围内尽量的满足员工的期望，根据当前人才市场的发展现状，结合员工日常工作的完成程度，对员工进行适当的奖励，让员工的付出与回报成正比，从而产生工作积极性，并建立公平、公正的晋升机制，让所有员工都能够通过自身的努力在一种良性的竞争中实现自我价值，从而极大的提升企业的经济效益。
3.加强与员工之间的沟通。要想更好的对人才进行管理，企业的管理者首先要加强与员工之间的沟通和交流，充分的了解员工的想法和期望，以员工的基本需求为基础建立起人才的管理体系。同时不仅要注重对优秀员工的物质奖励，更要加强对员工的精神层面的认可，使员工能够充分的实现自身的价值。
4.重视人才培训。当前社会知识更新换代的速度越来越快，现代教育所提倡的是终身学习的理念。因此企业更应该重视对于人才的培养，适当的开展专业技能的培训和拓展工作，使员工能够不断的对自身的能力水平进行完善和提高，只有这样才能及时的掌握先进的技术和理念，顺应当前时代的发展，极大的提升人才自身的竞争力，为未来能够更好的开展工作打好基础。
5.注重企业文化的建立。此外，企业的管理者要注重对于企业文化的建立，使企业能够形成一套自有的文化体系。企业的发展目标与员工自身的发展方向不能互相脱离，只有企业与员工的发展目标相一致，才能使员工产生极大的工作热情。在日常的工作中，要充分培养员工的责任感，增强员工的主人翁意识，使员工意识到企业的进步与其自身的发展是息息相关的，是互相促进的，只有企业得到了良好的发展才能为员工提供充足的发挥空间，使员工能够更好的发挥自身的优势，实现自身的价值，认可企业的管理，也从根本上避免了人才的流失。
四、结语
随着我国国有企业的不断进步，对于外资企业的发展造成了一定的威胁，尤其是在人才管理的问题上，随着市场经济的发展，我国许多国有企业和民营企业无论是在员工福利、企业环境还是在企业发展前景上都在逐渐的赶超外资企业，这就导致外企的人才大量的流失。因此就需要外企的管理者能够及时的认识到自身管理工作的不足，加强对于人力资源管理工作的研究，从而有效的避免企业人才的流失，为企业的发展提供持续不断的动力。
参考文献：
[1]余航.外企分支机构人才流失问题分析[J].人才资源开发，2013，02：68-70.
[2]徐姗姗.对企业人才流失问题的思考[J].中外企业家，2013，15：136-138.
[3]祁蕾蕾.企业人才流失的问题研究[D].天津大学，2006.
[4]张晓娜.企业人才流失影响因素及控制机制研究[D].吉林大学，2007.
[5]张万宇.企业人才流失的问题研究[D].吉林大学，2004.
[6]郭佑.当前企业人才流失问题与对策[J].经济前沿，2007，06：58-61.
[7]刘方媛，索志林.企业人才资源的流动与流失问题解析[J].商业研究，2009，03：91-94.
[8]马江斌.浅析企业人才流失问题及对策[J].湖南医科大学学报（社会科学版），2010，02：87-88.
作者简介：齐艾（1984—），女，北京人，专业或研究方向：劳动经济学 人力资源方向。
关键词：外企人才 人才流失 建议
二十一世纪，人才竞争已经成为市场竞争的主要形式，同时人才也是企业发展的动力和支柱，因此人才的流失正逐步成为制约企业发展的主要因素，尤其是当前国有企业的飞速发展，无论是从资薪、待遇还是晋升空间上来看，外企的优势越来越不明显，因此导致了严重的人才流失，针对这一问题，外企的管理层要如何进行应对。
一、企业人才流失的基本类型
企业人才流失是当前企业所面临的主要问题。通过对人才流失现象的分析可以发现，造成企业人才流失的原因主要有以下两个方面：一方面是正常的人才流出，这种人才流失主要是由于工作与员工的专业方向不符，导致员工不能充分发挥自身的能力，或是对岗位不能胜任等；另一方面通常是由于员工对企业的资薪待遇或是相关的管理制度不满意，或者是企业的发展方向与员工自身的职业规划有出入，从而导致人才的大量流失。正常的人员流动是企业发展的必然现象，在一定程度上能够促进企业的发展和管理的创新，为企业发展带来新的思路，有利于当前市场经济的优化和进步。但是非正常的人才流失会导致企业缺乏长期稳定的发展动力，为企业带来不良的影响，使企业在激烈的市场竞争中处于劣势。
二、导致外企人才流失的主要原因
1.工作任务过重，利益分配不平衡。对于外企的员工来说每个月都要达到相应的业绩指标，如果达不到公司要求的标准就会对业绩造成一定的影响，这就导致了外企员工为了达到业绩标准长期的进行加班，在完成既定任务后虽然会得到一定的绩效奖金但是奖金数目与公司高层差距较大，也与自身所付出的努力不成正比。这就导致了员工对于企业存在着许多的不满情绪，久而久之这种不满的情绪就会转化成离职的动机，从而使外企人才大量的流失。
2.外企员工精神压力大。外企相比于国有企业其在对员工的管理上面主要是采取绩效考核的方式，员工如果一段时间不能完成岗位所分配的任务，其绩效考核就不能达标，就会面临着被扣薪水甚至被解雇的情况。外企由于其薪资待遇和员工福利等方面要稍高于国有企业同岗位的基本待遇，因此外企员工所承受的工作压力也相对来说要高于国有企业员工。由于我国当前市场人才的大量饱和，想要找到一份合适的工作就要面临着激烈的社会竞争，因此企业对于人才的要求也就越来越高。外企员工在完成基本的工作任務的同时还要对工作中的各项数据进行整理和上报，以及处理公司的一些临时事务。每天都面对着大量的工作，并要保证这些工作都能在规定的时间内完成，就导致外企员工始终处于巨大的精神压力之中，并最终导致员工选择离职。
3.公司高层缺乏与员工之间的沟通。外企公司的管理层决定着日常工作的分配以及员工的福利待遇和职位晋升。为了让企业能够获得更好的效益，他们经常会给员工安排十分繁重的工作，许多时候会超出正常的工作量，导致员工经常性的要进行加班，长期以来员工的不满情绪越来越多，此外当员工没能及时完成工作或者工作中出现问题时，公司管理者就会对员工的能力产生怀疑，从而对员工进行更加严格的管理。这就导致员工容易产生抵触的情绪，对工作没有积极性，极大的降低了工作的效率和质量，长此以往形成了不好的管理模式。沟通是人与人交往的基础，是工作能够更好的开展的前提，如果公司领导层始终不能与员工之间进行有效的沟通，就会导致领导的经营理念和管理模式不被员工接受和认可，员工的基本需求也得不到应有的重视和保障，员工不愿服从领导的管理，管理者不能听取员工的建议，使领导和员工之间的隔阂越来越深，极大的降低了工作的效率，从而阻碍了企业的发展。也进一步导致了企业人才的流失。
三、外企对于人才流失的应对策略
人才是企业能够更好的发展的基础，尤其是在进入到二十一世纪以来，企业之间的竞争也主要是人才的竞争，因此社会对于人才的要求越来越高。只有拥有足够多的优秀人才，企业才能实现长期稳定的发展并始终立于不败之地。一旦企业中出现大量的人才流失，那么企业的竞争力就会极大的下降。所以说，我国的外资企业在进行人才管理的时候要充分的结合当前企业的发展情况，加强企业内部的管理和企业文化建设，充分的考虑到员工的基本需求，为员工创造一个良好的工作环境，加大关于人力资源的研究和管理力度，尽可能的减少企业人才的流失。
1.制定完善的企业管理制度。在企业管理制度的建立过程中，管理者始终要坚持以人为本的基本原则，结合当前先进的管理理念，建立起完善系统的企业管理体系，重视人才的培养，使企业最终能够稳定的发展。
2.提升员工福利。员工的福利和待遇要在公司能够承受的范围内尽量的满足员工的期望，根据当前人才市场的发展现状，结合员工日常工作的完成程度，对员工进行适当的奖励，让员工的付出与回报成正比，从而产生工作积极性，并建立公平、公正的晋升机制，让所有员工都能够通过自身的努力在一种良性的竞争中实现自我价值，从而极大的提升企业的经济效益。
3.加强与员工之间的沟通。要想更好的对人才进行管理，企业的管理者首先要加强与员工之间的沟通和交流，充分的了解员工的想法和期望，以员工的基本需求为基础建立起人才的管理体系。同时不仅要注重对优秀员工的物质奖励，更要加强对员工的精神层面的认可，使员工能够充分的实现自身的价值。
4.重视人才培训。当前社会知识更新换代的速度越来越快，现代教育所提倡的是终身学习的理念。因此企业更应该重视对于人才的培养，适当的开展专业技能的培训和拓展工作，使员工能够不断的对自身的能力水平进行完善和提高，只有这样才能及时的掌握先进的技术和理念，顺应当前时代的发展，极大的提升人才自身的竞争力，为未来能够更好的开展工作打好基础。
5.注重企业文化的建立。此外，企业的管理者要注重对于企业文化的建立，使企业能够形成一套自有的文化体系。企业的发展目标与员工自身的发展方向不能互相脱离，只有企业与员工的发展目标相一致，才能使员工产生极大的工作热情。在日常的工作中，要充分培养员工的责任感，增强员工的主人翁意识，使员工意识到企业的进步与其自身的发展是息息相关的，是互相促进的，只有企业得到了良好的发展才能为员工提供充足的发挥空间，使员工能够更好的发挥自身的优势，实现自身的价值，认可企业的管理，也从根本上避免了人才的流失。
四、结语
随着我国国有企业的不断进步，对于外资企业的发展造成了一定的威胁，尤其是在人才管理的问题上，随着市场经济的发展，我国许多国有企业和民营企业无论是在员工福利、企业环境还是在企业发展前景上都在逐渐的赶超外资企业，这就导致外企的人才大量的流失。因此就需要外企的管理者能够及时的认识到自身管理工作的不足，加强对于人力资源管理工作的研究，从而有效的避免企业人才的流失，为企业的发展提供持续不断的动力。
参考文献：
[1]余航.外企分支机构人才流失问题分析[J].人才资源开发，2013，02：68-70.
[2]徐姗姗.对企业人才流失问题的思考[J].中外企业家，2013，15：136-138.
[3]祁蕾蕾.企业人才流失的问题研究[D].天津大学，2006.
[4]张晓娜.企业人才流失影响因素及控制机制研究[D].吉林大学，2007.
[5]张万宇.企业人才流失的问题研究[D].吉林大学，2004.
[6]郭佑.当前企业人才流失问题与对策[J].经济前沿，2007，06：58-61.
[7]刘方媛，索志林.企业人才资源的流动与流失问题解析[J].商业研究，2009，03：91-94.
[8]马江斌.浅析企业人才流失问题及对策[J].湖南医科大学学报（社会科学版），2010，02：87-88.
作者简介：齐艾（1984—），女，北京人，专业或研究方向：劳动经济学 人力资源方向。