论文部分内容阅读
改革开放让上世纪50年代出生的那代人用青春的尾巴抓住了人生的机遇，他们或考上大学，改变一生的命运;或返城工作，扎稳生活的根基;或闯荡商海，展示人生的价值和智慧……
与许多“50后”的企业家一样，上海东鑫电力的创始人李汉卿也曾站在基层的跳板上，一跃而起。或许正因饱受风霜，所以无论身处何时，身在何地，李汉卿总会给人一种强烈的感觉——他从不服输，是个有品位，对生活充满激情的人。
知青返沪，意外“触电”
那个特殊的年代，塑造了许多特殊的人物和特殊的事迹。对于常人而言，斯文或许早已扫地，但对李汉卿而言，知青生活却给予了他无尽的空间，充实着那颗年轻的心。
初到云南，这个17岁的小伙就因干活一丝不苟，受到了上海慰问团的表扬;而后认真学农，不但做到了自给自足，他的小日子过得也是有声有色;更为难得的是，他用务农之余的时间，学习、实践了丰富的电工知识，不但赢得了老乡们的赞许，也找到了回家后的出路。
风云际会的1979年，李汉卿离开了生活了十年的南疆，返沪后进入杨浦水电队当学徒，那年已经27岁。3年满师，则过了而立之年。随后，又四处拜师，学会了预算、设计、制图……机会总是青睐有准备的人，一次线路设计的意外收入，使李汉卿看到了“搞活经济”的前景。
1988年，李汉卿凭手艺已在社会上小有名气，找他做“私活”的人越来越多，但由于工程队连年亏损，眼见兄弟们的奖金就要泡汤了，在个人和集体利益之间，李汉卿毫不犹豫为兄弟扛下担子。
工程队包下来后，二十几名兄弟的奖金就要着落在李汉卿的身上了。那段日子，李汉卿没日没夜地骑着自行车在外揽活，终于接到了上海铁丝厂的排线工程，帮助工程队发了笔11万元的“横财”。在月工资只有几十元的年代里，工程队的兄弟们每月可以拿到几百元的奖金，简直是幸福的“奇迹”。而到短短2年后，工程队的创收指标就达到了200万元。
然而，名高引谤，树大招风。有人提出，李汉卿的收入太超前了，变成了现代“黄世仁”;也有人提出，活又不是他一个人干的，凭什么他可以拿天文数字的奖励。在意识形态的是非争议面前，李汉卿选择了“出走”，年轻气盛的他想到，既然承包发生了观念的分裂，如果再包下去，势必还会出现更多的“意外”，与其这样，何不自己干！
制度保障，防微杜渐
开始“自立门户”的李汉卿，承包了二军大的一个电力安装工程队。不到两年李汉卿就购买了二手工程车，有了自己的办公房子。1996年的一天，正当他踌躇满志，正准备大展宏图的时候，一名员工在登高作业时不慎掉了下来，断了一条腿。
李汉卿赶紧把这名员工送到医院治疗，并给予他无微不至的慰问和关怀，哪知员工的家属一纸诉状，把李汉卿告到了劳动争议仲裁委员会。平生第一次，李汉卿当了“被告”，心里虽不舒服，但经过仲裁调解和劝说，他还是爽气地赔了钱。
仲裁调解结束后，李汉卿一直在想，随着企业的发展，势必要使用更多的人，如果没有制度，万一再发生这样的事，如何向员工的家属交代，如何向社会交代？
“因为电力安装绝无小事！”时至今日，李汉卿仍瞪圆了眼睛，强调道。
随后的三个月，李汉卿收集了各个企业安全规章制度，互相比较对照，制订了最初的企业安全规章制度。他还请来了专职安全员，设计了一套巡查反馈制度，要求安全员每日巡视工地，对工程安全做出评估，验收安全质量，并由工程施工方签收。
正是这些铁一般的制度，才有了东鑫辉煌的记录。李汉卿说，来“东鑫”参观的人都有一个感觉，“东鑫”的安全无事故日早于“东鑫”的诞生日，出典就在于此。
1998年，李汉卿独资成立了上海东鑫电力工程安装有限公司。公司挂牌那天，李汉卿在企业的墙面上挂出了安全教育图片和规章制度，在企业的地面上刷上了安全宣传警示，市里领导来看后，给予极高的评价，并把“东鑫”作为企业安全教育基地。
从此，李汉卿头脑里始终绷紧了安全生产这根弦。新员工入职，必须参加安全培训，只有考试过关，才能上岗;每年，企业都要举行高危、触电、坠落等安全生产知识大赛，请评委打分，对成绩出色者予以奖励;每年，“东鑫”都要举行安全生产月，请老师上课，进行全员安全培训。
1999年、2000年，“东鑫”连续两届荣获上海市安全生产优秀企业，在全国安康杯比赛中，夺得四连冠。随后，“东鑫”又通过了质量贯标工作，成为上海电力安装民营企业第一家。而“东鑫”的安全标准，也逐渐成为上海电力聘用电力安装民营企业的“门槛”。2005年，李汉卿再接再厉，推出了安全生产深度管理工作法，成立了企业管理部，由一位副总专职管理安全生产和科学运作。
自此，东鑫通过绝对安全的生产理念，创造了一个又一个难以打破的记录，也使自身逐渐把握了一飞冲天的发展机遇。
特色党建，回报社会
虽然在企业的发展过程中也遇到过一些困难，但是在坚持依靠员工克服困难的经营理念下，上海东鑫电力工程安装有限公司还是得到了大力的发展。现如今，在李汉卿的领导下，东鑫产值早已破亿，拥有职工260余人，其中高、中级工程师18人，并具有房屋建筑工程施工总承包三级资质和送变电工程专业承包三级资质。随着电力事业的发展，标准的提高，“东鑫”的不少标准，成为本市民营电力工程企业的“门槛”。
回顾东鑫的发展历程，李汉卿认为成功的关键在于始终不渝的抓好党建工作，并通过党组织为员工所做的一件又一件实事，使员工思想得到高度的统一。这样，不仅为企业赢得了良好的口碑，也为员工真真切切地拥有了归属感。
党支部采取了一系列措施增加企业员工的凝聚力，通过厂务公开，让全体员工知道了企业的发展目标;通过职代会制度和集体合同的签订，让全体员工的切身利益与企业的长远发展利益同步;通过《东鑫》月刊，让全体员工建言献策，直抒心声。
自从党支部成立以来，发挥党员先锋模范作用成为主题。某一年的七月，上海发生雷暴雨，突发性用电故障猛增，党支部配合企业紧急动员，党员全部投入到抗灾救险第一线，在数小时的暴雨中，党员抢修了二十多家用户的电力设备，被居民称之为“东鑫的钢铁战士”。
而在这份荣誉下，东鑫的员工间却流传着这么一句话，“李老板做人有魄力，人格有魅力，我们岂能不发挥全部的潜力。”
对党支部的投入，如果说显现了李汉卿魄力，那么对社会不遗余力的回报，则彰显了他独特的人格魅力。本着取之于斯，报之于斯的共建共享理念，东鑫也努力为促进和谐社会建设承担了一份自己的责任。
从2003年的“非典”，到2008年的汶川地震，再到2010年的玉树地震，东鑫以公司捐赠和员工募捐的名义，先后向社会公益团体捐款100余万元。去年4月20日，获悉四川省雅安发生7.0级地震后，在通过光彩事业捐款10万元的基础上，东鑫党政工团发起了“大爱无疆，传递正能量”献爱心捐赠活动，用善举传递正能量。
无独有偶，李汉卿还倡导利用专业特长为民排忧办实事，组织员工参加“学雷锋”、志愿者服务等社会公益活动，并通过捐款、捐物、“捐人”为杨浦区和长白街道的建设和发展做了许多工作。
今年是倡导实现“中国梦”的第二个年头，李汉卿的“中国梦”很简单，就是希望通过东鑫人更加努力的工作，為个人、集体和民族的希望，甩开膀子，团结一致，克难奋进，不辜负任何一个人对他们关心支持和殷切希望。
与许多“50后”的企业家一样，上海东鑫电力的创始人李汉卿也曾站在基层的跳板上，一跃而起。或许正因饱受风霜，所以无论身处何时，身在何地，李汉卿总会给人一种强烈的感觉——他从不服输，是个有品位，对生活充满激情的人。
知青返沪，意外“触电”
那个特殊的年代，塑造了许多特殊的人物和特殊的事迹。对于常人而言，斯文或许早已扫地，但对李汉卿而言，知青生活却给予了他无尽的空间，充实着那颗年轻的心。
初到云南，这个17岁的小伙就因干活一丝不苟，受到了上海慰问团的表扬;而后认真学农，不但做到了自给自足，他的小日子过得也是有声有色;更为难得的是，他用务农之余的时间，学习、实践了丰富的电工知识，不但赢得了老乡们的赞许，也找到了回家后的出路。
风云际会的1979年，李汉卿离开了生活了十年的南疆，返沪后进入杨浦水电队当学徒，那年已经27岁。3年满师，则过了而立之年。随后，又四处拜师，学会了预算、设计、制图……机会总是青睐有准备的人，一次线路设计的意外收入，使李汉卿看到了“搞活经济”的前景。
1988年，李汉卿凭手艺已在社会上小有名气，找他做“私活”的人越来越多，但由于工程队连年亏损，眼见兄弟们的奖金就要泡汤了，在个人和集体利益之间，李汉卿毫不犹豫为兄弟扛下担子。
工程队包下来后，二十几名兄弟的奖金就要着落在李汉卿的身上了。那段日子，李汉卿没日没夜地骑着自行车在外揽活，终于接到了上海铁丝厂的排线工程，帮助工程队发了笔11万元的“横财”。在月工资只有几十元的年代里，工程队的兄弟们每月可以拿到几百元的奖金，简直是幸福的“奇迹”。而到短短2年后，工程队的创收指标就达到了200万元。
然而，名高引谤，树大招风。有人提出，李汉卿的收入太超前了，变成了现代“黄世仁”;也有人提出，活又不是他一个人干的，凭什么他可以拿天文数字的奖励。在意识形态的是非争议面前，李汉卿选择了“出走”，年轻气盛的他想到，既然承包发生了观念的分裂，如果再包下去，势必还会出现更多的“意外”，与其这样，何不自己干！
制度保障，防微杜渐
开始“自立门户”的李汉卿，承包了二军大的一个电力安装工程队。不到两年李汉卿就购买了二手工程车，有了自己的办公房子。1996年的一天，正当他踌躇满志，正准备大展宏图的时候，一名员工在登高作业时不慎掉了下来，断了一条腿。
李汉卿赶紧把这名员工送到医院治疗，并给予他无微不至的慰问和关怀，哪知员工的家属一纸诉状，把李汉卿告到了劳动争议仲裁委员会。平生第一次，李汉卿当了“被告”，心里虽不舒服，但经过仲裁调解和劝说，他还是爽气地赔了钱。
仲裁调解结束后，李汉卿一直在想，随着企业的发展，势必要使用更多的人，如果没有制度，万一再发生这样的事，如何向员工的家属交代，如何向社会交代？
“因为电力安装绝无小事！”时至今日，李汉卿仍瞪圆了眼睛，强调道。
随后的三个月，李汉卿收集了各个企业安全规章制度，互相比较对照，制订了最初的企业安全规章制度。他还请来了专职安全员，设计了一套巡查反馈制度，要求安全员每日巡视工地，对工程安全做出评估，验收安全质量，并由工程施工方签收。
正是这些铁一般的制度，才有了东鑫辉煌的记录。李汉卿说，来“东鑫”参观的人都有一个感觉，“东鑫”的安全无事故日早于“东鑫”的诞生日，出典就在于此。
1998年，李汉卿独资成立了上海东鑫电力工程安装有限公司。公司挂牌那天，李汉卿在企业的墙面上挂出了安全教育图片和规章制度，在企业的地面上刷上了安全宣传警示，市里领导来看后，给予极高的评价，并把“东鑫”作为企业安全教育基地。
从此，李汉卿头脑里始终绷紧了安全生产这根弦。新员工入职，必须参加安全培训，只有考试过关，才能上岗;每年，企业都要举行高危、触电、坠落等安全生产知识大赛，请评委打分，对成绩出色者予以奖励;每年，“东鑫”都要举行安全生产月，请老师上课，进行全员安全培训。
1999年、2000年，“东鑫”连续两届荣获上海市安全生产优秀企业，在全国安康杯比赛中，夺得四连冠。随后，“东鑫”又通过了质量贯标工作，成为上海电力安装民营企业第一家。而“东鑫”的安全标准，也逐渐成为上海电力聘用电力安装民营企业的“门槛”。2005年，李汉卿再接再厉，推出了安全生产深度管理工作法，成立了企业管理部，由一位副总专职管理安全生产和科学运作。
自此，东鑫通过绝对安全的生产理念，创造了一个又一个难以打破的记录，也使自身逐渐把握了一飞冲天的发展机遇。
特色党建，回报社会
虽然在企业的发展过程中也遇到过一些困难，但是在坚持依靠员工克服困难的经营理念下，上海东鑫电力工程安装有限公司还是得到了大力的发展。现如今，在李汉卿的领导下，东鑫产值早已破亿，拥有职工260余人，其中高、中级工程师18人，并具有房屋建筑工程施工总承包三级资质和送变电工程专业承包三级资质。随着电力事业的发展，标准的提高，“东鑫”的不少标准，成为本市民营电力工程企业的“门槛”。
回顾东鑫的发展历程，李汉卿认为成功的关键在于始终不渝的抓好党建工作，并通过党组织为员工所做的一件又一件实事，使员工思想得到高度的统一。这样，不仅为企业赢得了良好的口碑，也为员工真真切切地拥有了归属感。
党支部采取了一系列措施增加企业员工的凝聚力，通过厂务公开，让全体员工知道了企业的发展目标;通过职代会制度和集体合同的签订，让全体员工的切身利益与企业的长远发展利益同步;通过《东鑫》月刊，让全体员工建言献策，直抒心声。
自从党支部成立以来，发挥党员先锋模范作用成为主题。某一年的七月，上海发生雷暴雨，突发性用电故障猛增，党支部配合企业紧急动员，党员全部投入到抗灾救险第一线，在数小时的暴雨中，党员抢修了二十多家用户的电力设备，被居民称之为“东鑫的钢铁战士”。
而在这份荣誉下，东鑫的员工间却流传着这么一句话，“李老板做人有魄力，人格有魅力，我们岂能不发挥全部的潜力。”
对党支部的投入，如果说显现了李汉卿魄力，那么对社会不遗余力的回报，则彰显了他独特的人格魅力。本着取之于斯，报之于斯的共建共享理念，东鑫也努力为促进和谐社会建设承担了一份自己的责任。
从2003年的“非典”，到2008年的汶川地震，再到2010年的玉树地震，东鑫以公司捐赠和员工募捐的名义，先后向社会公益团体捐款100余万元。去年4月20日，获悉四川省雅安发生7.0级地震后，在通过光彩事业捐款10万元的基础上，东鑫党政工团发起了“大爱无疆，传递正能量”献爱心捐赠活动，用善举传递正能量。
无独有偶，李汉卿还倡导利用专业特长为民排忧办实事，组织员工参加“学雷锋”、志愿者服务等社会公益活动，并通过捐款、捐物、“捐人”为杨浦区和长白街道的建设和发展做了许多工作。
今年是倡导实现“中国梦”的第二个年头，李汉卿的“中国梦”很简单，就是希望通过东鑫人更加努力的工作，為个人、集体和民族的希望，甩开膀子，团结一致，克难奋进，不辜负任何一个人对他们关心支持和殷切希望。