论文部分内容阅读
【摘 要】 合格的建筑产品是在施工组织设计中对进度控制和质量控制进行科学合理的计算与规划，才能在工程施工中进行有效的控制和管理。所以，进度控制和质量控制的合理规划，对施工工期、施工质量、施工经济效益、建设工程投资都会产生很大的影响。本文主要对施工现场质量管理与进度控制进行了分析探讨。
【关键词】 施工现场；质量管理；进度控制
引言：
不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
二、施工现场质量管理
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、加强管理培训，促进施工人员主体性能的发挥
若想有效实现建筑项目整体质量效益的最终目标，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。
3、强化各施工环节材料的质量监管工作
综合建筑工程现场施工质量管理的诸类影响因素来讲，材料因素占据了很大的比例，就材料的供应而言，其直接同工程施工的成本及质量产生关联。因此根据工程的实际情况，来进行制定相应的人员培训计划与材料检验试验计划，能够自根本促进工程各环节施工中对材料的放心使用，同时也能够满足施工的质量要求。在施工现场的检查过程中，针对每一环节工序均需进行现场的检查、测量、抽样试验等方法，来进行严格的控制，做到以班组内部自检、班组之间互检及专职检验人员验检的“三检”机制，再由监理进行检查确认合格后，方可进入到下一工序。在各工序作施工交接时，应当严格就各个工程隐蔽环节的施工质量作出检查，对于难以检查的部位，应当签署相应的文字凭证。继而在进行相应的分部分项工程验收检查，对于此流程环节的检查工作开展中，应当根据施工单位所列要求及监理工程师的意见进行采纳执行，以严密的检查措施就施工问题进行排查，以此对发现存在的施工问题做出及时解决，杜绝安全质量隐患。
三、施工进度控制措施
1、组织措施
建设项目工程管理的组织措施往往是其项目目标是否可以实现的重要因素，组织措施一般指的是落实每个层次进度的控制人员以及相应的工作任务、责任；在进行项目分解时，要根据总体项目规划进行，保证实现进度目标，并且可以建立起相对应的项目目标体系。例如：项目开展前会议时间安排、项目检测与验收方法等等；单位相关技术人员要对可能影响项目进度的要素进行预测。在落實好项目组织的状况后，可以增强大家的项目责任感，树立起质量第一的观念。
2、技术措施
土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。
3、进度控制的经济措施
项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。
4、进度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。
5、信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。
四、结束语
加强建筑工程施工现场质量管理与进度控制具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视进度问题、加强质量控制愈显重要，应当正视当前质量控制工作中存在的问题，找出相应的解决对策，提高施工人员的整体素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
参考文献：
[1]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010（19）
[2]王雪玉.“四个控制”在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）.
[3]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009.
【关键词】 施工现场；质量管理；进度控制
引言：
不同的工程建设项目，在不同的时期地点，目标的重要程度有所不同，而在工程施工中最重要的是进度和质量，施工进度按最佳工期施工，可以在合理的时间内使施工企业产生更大的经济效益，使建设工程投资按计划工期交付使用，在预定的期限内尽早的收回投资。质量好可以减少工程施工返工；减少施工单位成本投入；减少建设单位的经常性维修；延长建设工程的使用年限，保证建设工程的稳定长效运营，提高投资效益，降低维护成本。
一、进度控制和质量控制在施工中的作用与关系
合理的施工质量控制在监理协调下可以克服由建设单位进行质量控制的片面性和放任弊端；促进建设单位和施工单位共同做好质量控制活动；有利于健全不断的完善施工组织设计和施工单位质量保证体系。施工质量控制和进度控制的匀衡、协调是保证建设工程能如期，保质的最有效的手段。在施工中无序的追求施工工期，不做科学的工期计算，就会在规划工期内以非正常施工速度赶工期，使工人劳动强度加大，质量目标难以操控，产生各类工程施工质量问题，严重的还会造成返工和不能返工的问题（原因工程施工一次性特点）。在施工中没有一个合理的施工工期规划，就无法保证在合理的时间内完成合格的建筑工程产品。边施工、边估算，边采取措施虽然采用的是事中控制方法，但是在没有前期工期规划的情况下就是一种盲目的工作方法，是达不到工期控制目标的。不做具体的工期规划，是某些施工队中存在的一种现象，这样会因为对工期估计不足，不能合理的组织施工，造成工期延长，对完成施工任务，完成企业经济效益带来损失，对如期完成建设单位投资任务产生影响。
二、施工现场质量管理
1、建立健全施工现场质量管理责任机制
针对建筑现场质量管理，应当自上而下有效构建一套适宜于工程实际的质量管理机制，以完善的机制管理展开现场各环节施工的监管。项目经理作为工程质量整体的总负责人，应当就工程施工开展做到全面负责，积极相应贯彻国家相关的建筑政策、法律法规，认真就企业管理要求进行执行，在此标准之上最大化健全完善工程项目质保体系及管理制度。工程技术负责人员应当就国家建筑部门所颁布的相关技术规程、规范标准及规定认真贯彻，达到施工现场施工质量的技术管理保障。现场的施工人员应当良性配合各工种展开工作，合理组织各生产要素，就各班组作业计划进行良性协调安排，并积极的参与到工程的进度计划讨论之中，辅助工程单位技术人员处理相应的施工技术问题。现场质检人员应严把施工质量关，认真依据施工质量体系要求进行安排工作，以工程设计规范要求及组织要求与技术方案和技术角度要求，对施工中各分部分项工程做出工程施工质量的检验监督，参与到项目施工的质量事故调查工作之中，及时的对存在的重大质量问题及质量隐患问题，向上级工程部门负责人汇报。
2、加强管理培训，促进施工人员主体性能的发挥
若想有效实现建筑项目整体质量效益的最终目标，需要相应完善的施工方法措施及各方面力量共同努力方可完成，而该类因素中，发挥主体作用的即是“人”。因为工程建设中人是直接参与到项目决策及施工组织、过程操作的主体因素。只有在施工现场管理过程中，良性就施工参与人员，从管理者到建设者定期全面的展开教育技能培训，做好对施工人员方面思想素养及职能道德的培训，促使施工人员从深层次意识到施工管理的重要意义，以此强化施工人员责任意识，充分调动其生产积极性，投入到工程建设中去，最大化避免施工现场生产失误，就人员因素的主导作用进行发挥，促进建筑工程项目健康有序的推进。
3、强化各施工环节材料的质量监管工作
综合建筑工程现场施工质量管理的诸类影响因素来讲，材料因素占据了很大的比例，就材料的供应而言，其直接同工程施工的成本及质量产生关联。因此根据工程的实际情况，来进行制定相应的人员培训计划与材料检验试验计划，能够自根本促进工程各环节施工中对材料的放心使用，同时也能够满足施工的质量要求。在施工现场的检查过程中，针对每一环节工序均需进行现场的检查、测量、抽样试验等方法，来进行严格的控制，做到以班组内部自检、班组之间互检及专职检验人员验检的“三检”机制，再由监理进行检查确认合格后，方可进入到下一工序。在各工序作施工交接时，应当严格就各个工程隐蔽环节的施工质量作出检查，对于难以检查的部位，应当签署相应的文字凭证。继而在进行相应的分部分项工程验收检查，对于此流程环节的检查工作开展中，应当根据施工单位所列要求及监理工程师的意见进行采纳执行，以严密的检查措施就施工问题进行排查，以此对发现存在的施工问题做出及时解决，杜绝安全质量隐患。
三、施工进度控制措施
1、组织措施
建设项目工程管理的组织措施往往是其项目目标是否可以实现的重要因素，组织措施一般指的是落实每个层次进度的控制人员以及相应的工作任务、责任；在进行项目分解时，要根据总体项目规划进行，保证实现进度目标，并且可以建立起相对应的项目目标体系。例如：项目开展前会议时间安排、项目检测与验收方法等等；单位相关技术人员要对可能影响项目进度的要素进行预测。在落實好项目组织的状况后，可以增强大家的项目责任感，树立起质量第一的观念。
2、技术措施
土建工程中的技术措施一般都有目标设计技术和施工技术选用两种。为了达到项目既定的进度目标，项目相关负责人一方面要对工程进度进行有效控制，另一方面还应该对可能出现的风险因素进行分析，尽可能的减少因为工程进度失误而造成的损失。每个项目都有许多工序组成，每道工序又有相应的施工时间，因此，选择出相对合理的工程施工顺序，就可以将工程项目工期的问题解决好。不同的工程项目施工顺序会造成总体项目工程具有较大差异性，项目负责人要经过不断的对比来保证项目采用较为合理的排序方案。
3、进度控制的经济措施
项目进度控制的经济措施一般指的是项目资金的保障措施，包括资金的需求计划以及供应条件等。预算员在工作时应该将项目进度需要的费用计算清楚，这其中还包括为了保证总体目标的实现而采用的一些激励措施所需要的费用。
4、进度控制的管理措施
管理措施往往包括管理方法与思想、项目合同管理等等。在保证合理组织的前提下，采用科学、规范的管理措施对于项目建设就显的意义重大。在进行进度计划编制时，应该将项目中所包含的各道工序以及其它辅助工作都纳入到该计划中。
5、信息管理措施
信息管理措施往往指的是工程项目实际建设中的进度资料进行汇总整理，在和总体计划相比较后，定期向负责土建的单位提供报告。负责土建的单位一定要对信息技术在进度控制的应用引起重视。信息技术可以有效地提升进度信息处理的效率，有利于促进进度相关信息的交流以及进度信息的透明度，从而保证项目的参与者进行协同工作。
四、结束语
加强建筑工程施工现场质量管理与进度控制具有重要的意义，它关系到人民的生产生活以及国民经济的健康发展。随着建筑工程项目的增多，重视进度问题、加强质量控制愈显重要，应当正视当前质量控制工作中存在的问题，找出相应的解决对策，提高施工人员的整体素质，加强监理等，促进工程建设质量的不断提高，促使我国经济健康快速发展，人民生活水平不断提升。
参考文献：
[1]李洪州.建筑工程项目管理中存在问题分析及解决措施[J].中国新技术新产品，2010（19）
[2]王雪玉.“四个控制”在建筑工程管理中的应用[J].价值工程，2010（24）.
[3]白秀华，高泓.对土建工程的项目管理研究分析[J].知识经济，2009.