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摘 要：人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。企业的发展，必须建设一批专业技术精湛、适应新时期社区发展的各类人才队伍，要加大对各类人才的培养、选拔和使用力度，逐步建设一批高层次人才团队，通过团队的引领和培养，加快人才队伍素质和数量的同步提升。
关键词：人才；队伍素质；团队建设
一、加强人才团队建设的意义
人才团队是以专业人才为引领，目标明确，结构合理，能完成预定的任务，适应人才培养的平台。人才团队不是简单的人才组合，也不是工作中形成的人才群体，人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的，具有团队愿景和目标的正式组织。目前各单位成立的各种“攻关小组”、“技师协会”、“专业人才工作室”，等等，都是人才团队的不同表现形式。人才团队根据工作目标的不同，可以分为“创新型”团队、“帮带型”团队和“学习型”团队。“创新型”团队是以开展发明创造为主要目的；“帮带型”团队主要是以“导师带徒”等形式，通过专业人才的引领，快速培养一批人才后备力量；“学习型”团队是通过互帮互学等整体学习活动，培育团队精神，提高团队整体的系统思考能力和解决实际问题的能力。在实践中，这三种团队并非严格区分，常常是综合在一起的，根据一个时期工作重点的不同，可能还要互相转换。建设人才团队，可以起到以下几个方面的作用：
第一，建设人才团队，可以通过高端引领、整体开发，发挥团队力量，快速提升专业素质，集中优势力量解决制约社区发展的技术难题。
第二，建设人才团队，可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量。
第三，建设人才团队，可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费。
二、人才团队与工作团队的联系与区别
现在企业越来越重视团队建设，一支充满团队精神的团队创造的绩效是普通工作群体所不能比拟的。在实际工作中，我们接触更多的是工作团队。工作团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的工作目标。人才团队是工作团队的一部分，人才团队的最终目的是通过技术的提升促进企业总目标的实现，或者说是为了更好地实现企业的总目标。
人才团队与工作团队一样，具有同样的基本要素，即：
第一，都具有明确的目标和愿景。
第二，都是由一定数量的技能互补的人员组成。人员数量的多少，人员素质的构成，与工作任务的实际需要有关。
第三，团队及成员均要有明确的定位。团队定位准确了，团队才具有存在的必要，成员定位准确了，才不会产生角色冲突。
第四，都具备计划性。团队为了完成一定的工作任务，必须制定战略规划和具体的工作计划。
第五，具有协作型。团队成员除了需要独立完成工作的能力之外，同时还需要与他人合作共同完成工作的能力。
人才团队与普通工作团队又有区别：
第一，目标不同。普通工作团队是为了完成企业的总目标，人才团队往往是企业总目标的一部分，其工作重心是解决企业关键技术问题，人才团队更注重在企业完成总目标中的引领作用。
第二，人员构成不同。普通工作团队人员包括完成工作目标的各类人员，包括企业领导、党群工作人员、经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员，缺一不可。而人才团队的构成是企业中某一行业或某一专业的人才，其成员是该专业或行业具备一定素质的人才，人才团队只是企业中的一部分人员。
第三，存在的基础不同。普通工作团队伴随着企业的成立而诞生，伴随着企业的消亡而解散。人才团队则不然，当人才团队的工作任务完成，或者关键人才的流失，导致团队无法开展工作，人才团队可以随时解散。
第四，管理机制不同。普通工作团队管理对象一般为同一单位的职工，其管理制度涵盖了企业生产经营的方方面面，其目的是完成工作总目标。人才团队是完成企业某一专业方面的技术问题，往往是有不同单位人员抽调而成，管理体制和机制要符合人才成长规律，侧重于提高人才工作的积极性，完成技术提升的目标，相比普通工作团队，管理弹性要大一些。
三、建设高绩效人才团队
建设人才团队不是简单地成立一个组织那么简单，必须系统规划，统筹措施，才能达到建设人才团队的目的。
一是要制定明确的愿景和目标。目标明确，跟进措施完备，才能为团队建设奠定了组织基础。建设人才团队最忌讳形象工程。有的单位虽然成立了团队，但是由于目标不明确，工作没有规划和计划，盲目追风，人才团队成了摆设，不但达不到预期的目的，反而影响了人才作用的发挥。
二是要培育人才团队精神。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。不管是任何形式的团队，都需要团队精神凝聚人心，提升士气，人才团队也不例外。因此，在人才团队建设过程中，同样也要培育团队精神，这是人才团队凝聚力和潜力激发的文化保证。
三是要合理确定人员构成。人才团队要根据专业特点合理确定人员构成。成立人才团队要首先发现和培养领军人才。领军人才是团队的带头人，是团队的灵魂。因此，要对各板块业务进行梳理，确定核心业务和核心人才，以带头人岗位为核心，合理设置团队岗位和职责，建立工作相互支持、相互配合，能力相互补充的团队。
关键词：人才；队伍素质；团队建设
一、加强人才团队建设的意义
人才团队是以专业人才为引领，目标明确，结构合理，能完成预定的任务，适应人才培养的平台。人才团队不是简单的人才组合，也不是工作中形成的人才群体，人才团队是为了实现技术提升目标而由相互协作的人才个体组成的，具有团队愿景和目标的正式组织。目前各单位成立的各种“攻关小组”、“技师协会”、“专业人才工作室”，等等，都是人才团队的不同表现形式。人才团队根据工作目标的不同，可以分为“创新型”团队、“帮带型”团队和“学习型”团队。“创新型”团队是以开展发明创造为主要目的；“帮带型”团队主要是以“导师带徒”等形式，通过专业人才的引领，快速培养一批人才后备力量；“学习型”团队是通过互帮互学等整体学习活动，培育团队精神，提高团队整体的系统思考能力和解决实际问题的能力。在实践中，这三种团队并非严格区分，常常是综合在一起的，根据一个时期工作重点的不同，可能还要互相转换。建设人才团队，可以起到以下几个方面的作用：
第一，建设人才团队，可以通过高端引领、整体开发，发挥团队力量，快速提升专业素质，集中优势力量解决制约社区发展的技术难题。
第二，建设人才团队，可以在集体攻关的过程中，通过拔尖人才的传帮带作用，发现和培养一批人才后备力量。
第三，建设人才团队，可以通过团队的目标导向，避免人才个体的盲目发展，造成智力浪费。
二、人才团队与工作团队的联系与区别
现在企业越来越重视团队建设，一支充满团队精神的团队创造的绩效是普通工作群体所不能比拟的。在实际工作中，我们接触更多的是工作团队。工作团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的工作目标。人才团队是工作团队的一部分，人才团队的最终目的是通过技术的提升促进企业总目标的实现，或者说是为了更好地实现企业的总目标。
人才团队与工作团队一样，具有同样的基本要素，即：
第一，都具有明确的目标和愿景。
第二，都是由一定数量的技能互补的人员组成。人员数量的多少，人员素质的构成，与工作任务的实际需要有关。
第三，团队及成员均要有明确的定位。团队定位准确了，团队才具有存在的必要，成员定位准确了，才不会产生角色冲突。
第四，都具备计划性。团队为了完成一定的工作任务，必须制定战略规划和具体的工作计划。
第五，具有协作型。团队成员除了需要独立完成工作的能力之外，同时还需要与他人合作共同完成工作的能力。
人才团队与普通工作团队又有区别：
第一，目标不同。普通工作团队是为了完成企业的总目标，人才团队往往是企业总目标的一部分，其工作重心是解决企业关键技术问题，人才团队更注重在企业完成总目标中的引领作用。
第二，人员构成不同。普通工作团队人员包括完成工作目标的各类人员，包括企业领导、党群工作人员、经营管理人员、专业技术人员和技能操作人员，缺一不可。而人才团队的构成是企业中某一行业或某一专业的人才，其成员是该专业或行业具备一定素质的人才，人才团队只是企业中的一部分人员。
第三，存在的基础不同。普通工作团队伴随着企业的成立而诞生，伴随着企业的消亡而解散。人才团队则不然，当人才团队的工作任务完成，或者关键人才的流失，导致团队无法开展工作，人才团队可以随时解散。
第四，管理机制不同。普通工作团队管理对象一般为同一单位的职工，其管理制度涵盖了企业生产经营的方方面面，其目的是完成工作总目标。人才团队是完成企业某一专业方面的技术问题，往往是有不同单位人员抽调而成，管理体制和机制要符合人才成长规律，侧重于提高人才工作的积极性，完成技术提升的目标，相比普通工作团队，管理弹性要大一些。
三、建设高绩效人才团队
建设人才团队不是简单地成立一个组织那么简单，必须系统规划，统筹措施，才能达到建设人才团队的目的。
一是要制定明确的愿景和目标。目标明确，跟进措施完备，才能为团队建设奠定了组织基础。建设人才团队最忌讳形象工程。有的单位虽然成立了团队，但是由于目标不明确，工作没有规划和计划，盲目追风，人才团队成了摆设，不但达不到预期的目的，反而影响了人才作用的发挥。
二是要培育人才团队精神。团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。不管是任何形式的团队，都需要团队精神凝聚人心，提升士气，人才团队也不例外。因此，在人才团队建设过程中，同样也要培育团队精神，这是人才团队凝聚力和潜力激发的文化保证。
三是要合理确定人员构成。人才团队要根据专业特点合理确定人员构成。成立人才团队要首先发现和培养领军人才。领军人才是团队的带头人，是团队的灵魂。因此，要对各板块业务进行梳理，确定核心业务和核心人才，以带头人岗位为核心，合理设置团队岗位和职责，建立工作相互支持、相互配合，能力相互补充的团队。