大家都说互联网对我们形成了冲击，“互联网+”似乎变成了一个无所不能的金钥匙，我不太认同。我们的项目名称为长电朗天国际，位于长春的南部新区，开发区的核心，有一个净月潭风景区，同时离长春的大学城很近，周边有15所院校，周围的配套好，区域性的业态也非常好，人口目前是大于20万，接近30万，未来三年内会超过40万人，项目的体量是43万平，其中商业17万平。
　　这个项目的定位是东北首席金融文化艺术教育商街，是一个商街，不是大的综合体，这个商业围绕着三心二带来做，有一个青少年的教育中心，是国家级的，有一个金融服务中心，配套有一个国商的时尚中心，两带是宝翠街和珠玑路。
　　为什么选择教育产业，首先由于教育处于优先的战略地位，有国家的支持，另外目前的教育已经成为中国非常大的市场，我们通过调研分析，整个教育市场的容量，2015年已经超过八千亿的规模，青少年教育占到30%以上，算下来儿童教育和青少年教育的市场容量已经超过3000亿的规模。基于教育产业的朝阳性是我们做事情的基础，但是我们采取一种新的模式来做，也就是“教育+地产×金融”。我们希望通过努力达到正常运营后，用新的金融手段，实现项目飞跃。只有把前面做好了，金融才能起到更大的作用。
　　要创新，首先要创新体制，体制创新是模式创新的基础和保障，在这个基础上我们认为“教育+地产×金融”具有很强的生命力和可复制性。而且教育是因处处都需要，可以打破区域的限制，不受区域的影响，而且中国家庭对教育的投入不遗余力。我们采取自持加合作的模式，这个物业都是自持的，我们会选择平销高的行业。
　　项目名为中国青少年文化艺术教育东北示范基地，是我们和团中央合作的项目，这个教育基地里面有两万平的教育集中区，各种教育培训的，全业态的，另外有一万平米的产业孵化基地，因为项目周边有20万的大学生，有15个高等院校，我们想给大学生提供创业孵化的机会，一个是文化教育方面，一个是科技方面。另外还有一万平米左右的精品公寓，里面所有的商家提供配套服务。从创新业态来看，我们是一站式的，区别于所有目前别的教育体系的这种东西，而且融合了很多新的想法。第三，我们寻求有相同理念的合作伙伴共同打造，这很关键。通过国家级的专业的指导和高度，和专业机构进行统一管理，可以解决传统教育培训的统一性的问题。另外项目充分解决家长和孩子隔离的文化，除了考虑孩子的教育以外，还提供了家长能在里面体验的空间。
　　除此以外，我们有三个平台，有两个功能，有一个艺术培训平台，有交流展示平台，还有一个持续发展的平台，我们还和长春电视台成立一个专属的少儿频道，为我们的基金做定期的展示和宣传，另外由于自持物业和合作物业的新的模式，所以基地内部的企业全部要统一价格，避免恶性竞争。我们改变了单纯收租的模式，和团中央共同发起一个基金，公益和私募两个方面同步进行。
　　文化艺术教育产业是商业地产创新发展的一个优选，我们的项目以青少年文化教育产业为龙头，突破传统商街的盖概念，积极突破资源跨界整合的一个新的合作模式。