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【摘要】：在工程施工过程中，会产生各种各样的费用，如：材料费、机械费以及人工费等，而这些费用的总和我们通常叫做工程项目的成本，工程项目成本的管理是每个企业的根本，企业通过控制项目的成本，缩减开支，为企业稳定的发展积累资金。但是，项目成本管理是一个综合能力很强的职位。本文通过简单的分析工程项目成本的管理的内容及措施，可以帮助企业让其更好的对项目成本进行管理。
【关键词】：工程项目 成本 管理
【引言】：随着我国经济的迅速发展，我国的建筑市场也得到了很快的发展，但是发展越快，市场竞争力就越大，有很多企业就可以低价中标，这样造成企业的利润就会大大降低，而施工企业要想不被市场所淘汰，只能缩减工程项目的成本，但是必要在控制工程质量安全的前提下进行的，因此工程项目的成本控制需要全過程、全方位、全员的参与监控、监督以及细化核算。
1、工程项目成本管理的含义及特点
1.1工程项目成本管理的含义
项目成本管理是一个综合性很强的工作。其主要内容就是在满足建筑工程质量、工期以及合同规定的要求的前提下，对建筑工程施工过程中发生的一系列费用进行预测、监督、控制、细化核算、分部检测以及不定时的检查等，通过这些手段使工程成本有效的降低，从而提高企业的经济效益，使企业在建筑市场中平稳的发展。企业的项目成本管理是有层次性的，需要领导一层一层的传达与执行，并最后由成本核算部门汇总出来，作为最后的指导方针。
1.2工程项目成本管理的特点
1.2.1工程项目是单件式、必须一次性投入的特殊性产品：是因为每一个工程的设计图纸和施工环境及条件都是不相同的，而每个工程的施工过程跟施工成本的形成更是千差万别，不可能用同一的模板来控制和预测项目工程的成本，因此我们必须不同的工程不同的对待。
1.2.2 工程项目的成本是跟随着工程进度而改变的：因此施工企业需要对工程项目成本进行前期的预测以及对工程项目进行前期控制。不然到最后在竣工验收完成时，谁都不能改变整个工程项目的成本。
1.2.3施工企业的特性是劳动人员密集型：普遍施工企业的建筑工人的综合素质都比较低，人员的构成也比较复杂，施工企业需要带领这样的人员，在一定工期下、保证建筑工程质量的前提下，完成整个工程，还要使企业自身有利润，这是多么艰苦的工作。
1.2.4建筑工程施工工序很多，人为因素、环境因素都能影响项目的成本，如果我们用传统的记账模式，根本不能好好的满足施工企业对建筑工程成本的控制要求。
2、工程项目成本管理的现状
2.1施工企业的成本管理意识不够
在大部分的施工企业中，对项目成本管理模糊不定，他们总以为根本没有花费那么多钱，但是在最后的竣工结算时，所有的问题将会暴露出来，但是施工企业还不相信，这就是在施工过程中，施工企业对项目的成本管理意识不强，只是一味的追赶工期，坐到按时完工。但是，施工企业必须在施工过程中合理的控制施工成本。
2.2施工企业缺少成本管理制度
在施工企业中基本上没有对工程成本管理制度规章制度，也没有把整个项目的成本管理规定到个人，施工企业需要一个专业的成本管理人员来管理，并且把规章制度、奖罚措施都指定出来，员工要按照此制度来控制项目成本。而且还要细化项目成本管理人员的任务，让他们明确自己的责任，让工程项目的成本控制水平，直接与他们的工资挂钩，从而提高项目成本管理的能力及水平。
3、工程项目成本管理的强化措施
3.1项目成本的预测和成本计划
项目成本管理中根据前期的预测制定成本计划是一个重要的环节。施工企业需要在工程签约之后，根据当地的人工、材料、机械的市场行情，编制出施工预算。然后再根据当地的实际情况，可能出现的问题以及特殊的费用，综合考虑，测算出工程项目的总投资。在测算工程投资的过程要考虑到，项目自身的特点、项目合同的要求以及施工企业项目管理水平，还有在施工过程中当地人工、材料、机械等费用的涨幅波动。
在项目合同签署完毕后，根据项目的内容，对其内容进行分解制作成指标，再有个人分管，实现科学性、高速性管理。
3.2项目的成本控制
工程项目的成本是整个施工企业管理的核心，我们应该从以下几方面入手加强控制：
3.2.1项目组织控制。每个工程项目必须配备一个第一负责人——项目经理。项目经理的主要职责是掌握整个工程的盈亏情况，出现问题要马上做出有效的措施。项目经理管理的工程技术部门是一个重要的部门，不光要控制工程的质量，在工期一定的情况下，完成工程。还要结合市场，采用先进的施工技术，来降低工程项目的成本。
3.2.2项目技术控制。施工技术是建筑施工的根本。要想合理的控制成本，我们需要在施工技术上下点文章。定制先进的施工方案，在施工过程中选择各种各样能提高效益的新工艺、新技术、新材料，我们就可以达到缩短工期、提高工程质量、控制项目成本的目的了。
3.2.3项目经济控制。项目经济就是成本，而影响工程经济的主要因素是人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制以及其他费用的控制。材料费的控制应该从开始采购到出库都要不定时的盘查检验；机械费的控制主要做到要提高机械的使用率，不能空车运转；人工费的控制是要合理的安排施工人员的工作，调动他们的积极性，不能出现懒散的人员。要与民工及时对结工资，控制整个项目的成本。
3.3对项目的成本进行核算
施工企业应该制定严格的规章制度，加强对材料的管理，加强成本台账和其他费用的台账的管理。施工企业要遵守项目成本的开支范围，要区分成本费用和非成本费用的界限，可以清晰的掌握工程项目的成本问题。
总结
工程项目成本的控制是一个综合、复杂的过程，它需要从工程签订施工合同开始，就要进行成本控制，在施工过程中不断控制、调整施工成本。还要结合项目自身的情况、施工的先进工艺以及项目管理人员水平，制作出符合本项目的成本管理方案，在达到工程质量的情况下，有效的控制项目成本。
【参考文献】：
[1]杜晓岚. 浅谈工程项目成本管理和成本控制[J]. 现代经济信息，2016，（11）：199.
[2]罗俊. 浅谈工程项目成本管理[J]. 科技展望，2015，（18）：196.
[3]胡海，毛佑飞. 浅谈工程项目成本管理与控制[J]. 改革与开放，2010，（18）：68.
[4]谢君昌. 浅谈工程项目成本管理[J]. 甘肃科技纵横，2008，（04）：94-95+6.
【关键词】：工程项目 成本 管理
【引言】：随着我国经济的迅速发展，我国的建筑市场也得到了很快的发展，但是发展越快，市场竞争力就越大，有很多企业就可以低价中标，这样造成企业的利润就会大大降低，而施工企业要想不被市场所淘汰，只能缩减工程项目的成本，但是必要在控制工程质量安全的前提下进行的，因此工程项目的成本控制需要全過程、全方位、全员的参与监控、监督以及细化核算。
1、工程项目成本管理的含义及特点
1.1工程项目成本管理的含义
项目成本管理是一个综合性很强的工作。其主要内容就是在满足建筑工程质量、工期以及合同规定的要求的前提下，对建筑工程施工过程中发生的一系列费用进行预测、监督、控制、细化核算、分部检测以及不定时的检查等，通过这些手段使工程成本有效的降低，从而提高企业的经济效益，使企业在建筑市场中平稳的发展。企业的项目成本管理是有层次性的，需要领导一层一层的传达与执行，并最后由成本核算部门汇总出来，作为最后的指导方针。
1.2工程项目成本管理的特点
1.2.1工程项目是单件式、必须一次性投入的特殊性产品：是因为每一个工程的设计图纸和施工环境及条件都是不相同的，而每个工程的施工过程跟施工成本的形成更是千差万别，不可能用同一的模板来控制和预测项目工程的成本，因此我们必须不同的工程不同的对待。
1.2.2 工程项目的成本是跟随着工程进度而改变的：因此施工企业需要对工程项目成本进行前期的预测以及对工程项目进行前期控制。不然到最后在竣工验收完成时，谁都不能改变整个工程项目的成本。
1.2.3施工企业的特性是劳动人员密集型：普遍施工企业的建筑工人的综合素质都比较低，人员的构成也比较复杂，施工企业需要带领这样的人员，在一定工期下、保证建筑工程质量的前提下，完成整个工程，还要使企业自身有利润，这是多么艰苦的工作。
1.2.4建筑工程施工工序很多，人为因素、环境因素都能影响项目的成本，如果我们用传统的记账模式，根本不能好好的满足施工企业对建筑工程成本的控制要求。
2、工程项目成本管理的现状
2.1施工企业的成本管理意识不够
在大部分的施工企业中，对项目成本管理模糊不定，他们总以为根本没有花费那么多钱，但是在最后的竣工结算时，所有的问题将会暴露出来，但是施工企业还不相信，这就是在施工过程中，施工企业对项目的成本管理意识不强，只是一味的追赶工期，坐到按时完工。但是，施工企业必须在施工过程中合理的控制施工成本。
2.2施工企业缺少成本管理制度
在施工企业中基本上没有对工程成本管理制度规章制度，也没有把整个项目的成本管理规定到个人，施工企业需要一个专业的成本管理人员来管理，并且把规章制度、奖罚措施都指定出来，员工要按照此制度来控制项目成本。而且还要细化项目成本管理人员的任务，让他们明确自己的责任，让工程项目的成本控制水平，直接与他们的工资挂钩，从而提高项目成本管理的能力及水平。
3、工程项目成本管理的强化措施
3.1项目成本的预测和成本计划
项目成本管理中根据前期的预测制定成本计划是一个重要的环节。施工企业需要在工程签约之后，根据当地的人工、材料、机械的市场行情，编制出施工预算。然后再根据当地的实际情况，可能出现的问题以及特殊的费用，综合考虑，测算出工程项目的总投资。在测算工程投资的过程要考虑到，项目自身的特点、项目合同的要求以及施工企业项目管理水平，还有在施工过程中当地人工、材料、机械等费用的涨幅波动。
在项目合同签署完毕后，根据项目的内容，对其内容进行分解制作成指标，再有个人分管，实现科学性、高速性管理。
3.2项目的成本控制
工程项目的成本是整个施工企业管理的核心，我们应该从以下几方面入手加强控制：
3.2.1项目组织控制。每个工程项目必须配备一个第一负责人——项目经理。项目经理的主要职责是掌握整个工程的盈亏情况，出现问题要马上做出有效的措施。项目经理管理的工程技术部门是一个重要的部门，不光要控制工程的质量，在工期一定的情况下，完成工程。还要结合市场，采用先进的施工技术，来降低工程项目的成本。
3.2.2项目技术控制。施工技术是建筑施工的根本。要想合理的控制成本，我们需要在施工技术上下点文章。定制先进的施工方案，在施工过程中选择各种各样能提高效益的新工艺、新技术、新材料，我们就可以达到缩短工期、提高工程质量、控制项目成本的目的了。
3.2.3项目经济控制。项目经济就是成本，而影响工程经济的主要因素是人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制以及其他费用的控制。材料费的控制应该从开始采购到出库都要不定时的盘查检验；机械费的控制主要做到要提高机械的使用率，不能空车运转；人工费的控制是要合理的安排施工人员的工作，调动他们的积极性，不能出现懒散的人员。要与民工及时对结工资，控制整个项目的成本。
3.3对项目的成本进行核算
施工企业应该制定严格的规章制度，加强对材料的管理，加强成本台账和其他费用的台账的管理。施工企业要遵守项目成本的开支范围，要区分成本费用和非成本费用的界限，可以清晰的掌握工程项目的成本问题。
总结
工程项目成本的控制是一个综合、复杂的过程，它需要从工程签订施工合同开始，就要进行成本控制，在施工过程中不断控制、调整施工成本。还要结合项目自身的情况、施工的先进工艺以及项目管理人员水平，制作出符合本项目的成本管理方案，在达到工程质量的情况下，有效的控制项目成本。
【参考文献】：
[1]杜晓岚. 浅谈工程项目成本管理和成本控制[J]. 现代经济信息，2016，（11）：199.
[2]罗俊. 浅谈工程项目成本管理[J]. 科技展望，2015，（18）：196.
[3]胡海，毛佑飞. 浅谈工程项目成本管理与控制[J]. 改革与开放，2010，（18）：68.
[4]谢君昌. 浅谈工程项目成本管理[J]. 甘肃科技纵横，2008，（04）：94-95+6.