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摘要：随着社会科研经济的迅速发展，人们的生活水平得到了改善，对各方面的要求也不断提高，而建筑工程的发展一直是人们关注的重要话题，它的发展和人们的衣食住行有着密切的联系，更是衡量一个国家发展情况的重要依据，因此对建筑工程造价的动态管理及控制对社会发展起着至关重要的作用。 本文主要对建筑工程造价的动态管理及控制进行分析，对存在的不足之处提出合理化的建议。
关键词：建筑;工程造价;动态管理
引言：现阶段，由于社会城镇化建设进程日益加快，使得建筑物的建设范围和规模的增长速度总体呈现出飞速发展的趋势，这也使得我国建筑行业发展迎来了新的历史发展时期。同时也给项目工程的管理提出了更高地要求，为进一步加强工程造价管理，强化成本资金运算与控制，提高工程资金的使用效率避免资源的浪费，才能够使建筑企业在未来运营过程中保持平稳，长远的发展态势。
1建筑工程造价的动态管理及其控制的原则
①责权原则。建筑工程施工阶段受多种不利因素的影响，采用权责原则可以在实行造价管理时，把各个施工环节出现的问题交给相应管理的人员负责，减少施工过程出现浪费资源的现象。②技术、经济原则。采用先进的施工技术，可以科学合理的设计施工方案，优化建筑工程的结构、提高整体的施工质量。从经济方面来考虑，对造价的管理和控制可以以最低的成本获取最好的使用效益。③全面控制原则。建筑工程的造价管理不只是对某个特定的施工环节进行管理，它包括前期的评估阶段、投标阶段、施工阶段、完工阶段等，这些环节都需要进行造价动态管理和控制，从前期就开始进行造价管理，就能从根源上防止出现成本变更的情况，可以避免后期出现故障。因此实现全面控制造价方案可以制定一些预防措施，坚持被动变主动的控制原则。
2建筑工程造价的动态管控的方法
2.1 树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
2.2 设计管理
一般来说，一个完整的工程项目中，设计环节所消耗的成本大约为1%，但是它却会对后期其他环节所产生的一些支出造成直接的影响，所以，虽然其占比较低，但是还是要加强对这一阶段的动态监管。根据这一阶段工作所具备的特征，有关人员在进行动态监管工作时，可以从以下几个方面入手：首先，要进行一定的价值分析工作。建筑项目使用的周期长短和所具备的功能之间的比值，便是其所具备的工程价值。可以使用最合适区域法、价值系数分析方法等一系列方法定义建筑的功能，并且进行整理、分类以及评价工作。进而依据各个不同功能区的重要性来对其设计的成本进行科学的分配，在有效的保证设计环节照顾到工程各个方面的同时，兼顾到不同功能区的资金投入比。其次，再具体的设计工作中，可以选择限额设计这一方法来进行一些工作。具体来说，就是依据审核标准的相关投资预算书以及任务书，先进行初期的方案规划与建筑图设计，然后在依据初期的方案，在确保施工能够顺利地进行下去的这一前提下。科学的对于设计方案中不同工程阶段的工程量以及投资资金进行分配，确保每个环节施工中都有十分明确且科学的依据，避免出现预算超额的情况。值得注意的是，在限额设计进行中，需要工程中的经济管理工作者和设计人员直接能够进行密切的配合。
2.3 施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人員与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
2.4 建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施
对于建筑工程项目而言，其能够用到的相关材料类型、价格等存在较大的差异，因此其有别其他主体工程项目建筑材料。在当前的市场经济条件下，对于工程项目建设材料差价规格非常的明显，实践中应当及时公布材料的合理价格，以此来有效控制建筑工程造价。值得一提的是，实际操作过程中应当基于事先确定好的采集以及测量材料价格，对材料差价进行优化调整，并且综合考虑价差系数、市场价格之间的相互关系与作用。费用系数与单项材料之间有机结合，加强差价调整以及材料成本管控，对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若部分设备、材料价格存在较大的差异，则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品，避免承包方以次充好，替换原来的材料，否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目，在材料采购时应当注意材料市场价格的把控，让业主以及施工方进行充分的协商。对于建筑材料差额而言，其优化处理时需对材料价格标准予以严格控制，避免出现采购的材料价格过高现象发生。同时，建筑材料差额应对条款应当在合同中明确的规定下来，以免产生经济纠纷和影响工程项目建设成本。
2.5 建立健全且完善的项目工程造价管理与监督体系
想要加大建筑工程造价的准确性以及有效性，企业除了在思想认识上正确外，更要注意加强企业内部的管理条例。健全完善的项目工程造价管理与监督体系包括领导层对于项目工程造价的监督;包括对于工程整体施工的管理体系;包括打造一支高效且具有监督执行力的管理队伍，对项目工程造价以及具体的施工活动进行监督与管理。
3 结语
随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地減少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
参考文献
[1] 沈钰.建筑工程造价动态管理控制解析[J].门窗，2020（1）.
[2] 韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（12）.
[3] 荣艳芳.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（18）.
关键词：建筑;工程造价;动态管理
引言：现阶段，由于社会城镇化建设进程日益加快，使得建筑物的建设范围和规模的增长速度总体呈现出飞速发展的趋势，这也使得我国建筑行业发展迎来了新的历史发展时期。同时也给项目工程的管理提出了更高地要求，为进一步加强工程造价管理，强化成本资金运算与控制，提高工程资金的使用效率避免资源的浪费，才能够使建筑企业在未来运营过程中保持平稳，长远的发展态势。
1建筑工程造价的动态管理及其控制的原则
①责权原则。建筑工程施工阶段受多种不利因素的影响，采用权责原则可以在实行造价管理时，把各个施工环节出现的问题交给相应管理的人员负责，减少施工过程出现浪费资源的现象。②技术、经济原则。采用先进的施工技术，可以科学合理的设计施工方案，优化建筑工程的结构、提高整体的施工质量。从经济方面来考虑，对造价的管理和控制可以以最低的成本获取最好的使用效益。③全面控制原则。建筑工程的造价管理不只是对某个特定的施工环节进行管理，它包括前期的评估阶段、投标阶段、施工阶段、完工阶段等，这些环节都需要进行造价动态管理和控制，从前期就开始进行造价管理，就能从根源上防止出现成本变更的情况，可以避免后期出现故障。因此实现全面控制造价方案可以制定一些预防措施，坚持被动变主动的控制原则。
2建筑工程造价的动态管控的方法
2.1 树立全过程工程造价动态管理责任意识
建筑工程造价管理中，所涉及到的内容众多，其中从工程施工设计阶段到施工阶段，再到竣工、验收并结算阶段，每一阶段都要进行造价的精细化和动态化管理。对此，建筑企业就要提高对全过程工程造价动态分析与管理的重视程度，例如，从组织结构上划分，可以分为高级决策层，中级管理层，以及基础操作层，其中每一个组织结构都要认清自身职责，以职能规范为基础，细化各层级责任，为工程造价动态管理奠定基础。其次，从流程上划分，需要重点关注的包括：细节层面的造价管理、全过程的动态管理分析，以及造价管理方式的多元化尝试。其中结合各方职能与责任，运用差异化方法对全过程的造价进行动态分析、评价与管理，来规避造价超预算情况，进而提高造价管理效率与水平。
2.2 设计管理
一般来说，一个完整的工程项目中，设计环节所消耗的成本大约为1%，但是它却会对后期其他环节所产生的一些支出造成直接的影响，所以，虽然其占比较低，但是还是要加强对这一阶段的动态监管。根据这一阶段工作所具备的特征，有关人员在进行动态监管工作时，可以从以下几个方面入手：首先，要进行一定的价值分析工作。建筑项目使用的周期长短和所具备的功能之间的比值，便是其所具备的工程价值。可以使用最合适区域法、价值系数分析方法等一系列方法定义建筑的功能，并且进行整理、分类以及评价工作。进而依据各个不同功能区的重要性来对其设计的成本进行科学的分配，在有效的保证设计环节照顾到工程各个方面的同时，兼顾到不同功能区的资金投入比。其次，再具体的设计工作中，可以选择限额设计这一方法来进行一些工作。具体来说，就是依据审核标准的相关投资预算书以及任务书，先进行初期的方案规划与建筑图设计，然后在依据初期的方案，在确保施工能够顺利地进行下去的这一前提下。科学的对于设计方案中不同工程阶段的工程量以及投资资金进行分配，确保每个环节施工中都有十分明确且科学的依据，避免出现预算超额的情况。值得注意的是，在限额设计进行中，需要工程中的经济管理工作者和设计人员直接能够进行密切的配合。
2.3 施工阶段的工程造价动态管理控制
在施工的过程中进行造价管理控制也是相关重要的，在保证施工安全、工程进度与施工质量的前提下有效控制成本。企业在选择监理单位与施工企业时不仅要选择具有成熟与完善的管理制度，而且还要保证企业的信誉程度，如此才能优化施工过程，减少不必要的成本支持。在施工过程中进行造价动态管理需要严格控制各个环节，如应用、采购、检验等，保证购置材料的质量的同时要尽可能降低材料成本。管理人员需要严格控制与规划施工材料，避免施工过程中存在挤压或不足的问题，降低工程造价成本的同时提高企业的经济利益。因此，企业要加大对管理人員与施工人员的成本控制工作，强化其成本控制意识，保证工程造价动态管理工作的效率。
2.4 建筑施工过程中的材料差额动态化管控措施
对于建筑工程项目而言，其能够用到的相关材料类型、价格等存在较大的差异，因此其有别其他主体工程项目建筑材料。在当前的市场经济条件下，对于工程项目建设材料差价规格非常的明显，实践中应当及时公布材料的合理价格，以此来有效控制建筑工程造价。值得一提的是，实际操作过程中应当基于事先确定好的采集以及测量材料价格，对材料差价进行优化调整，并且综合考虑价差系数、市场价格之间的相互关系与作用。费用系数与单项材料之间有机结合，加强差价调整以及材料成本管控，对各项工程项目建设材料费用进行严格控制。实践中若部分设备、材料价格存在较大的差异，则建设单位必须对其特征进行准确的描述。在工程项目施工前应当确定好实样物品，避免承包方以次充好，替换原来的材料，否则会造成经济损失或者质量安全隐患。对于建设周期相对较短的一些工程项目，在材料采购时应当注意材料市场价格的把控，让业主以及施工方进行充分的协商。对于建筑材料差额而言，其优化处理时需对材料价格标准予以严格控制，避免出现采购的材料价格过高现象发生。同时，建筑材料差额应对条款应当在合同中明确的规定下来，以免产生经济纠纷和影响工程项目建设成本。
2.5 建立健全且完善的项目工程造价管理与监督体系
想要加大建筑工程造价的准确性以及有效性，企业除了在思想认识上正确外，更要注意加强企业内部的管理条例。健全完善的项目工程造价管理与监督体系包括领导层对于项目工程造价的监督;包括对于工程整体施工的管理体系;包括打造一支高效且具有监督执行力的管理队伍，对项目工程造价以及具体的施工活动进行监督与管理。
3 结语
随着我国建筑工程行业的不断扩大，对于建筑工程企业而言，面临着国内市场以及国际市场的激烈竞争，对此，需要建筑工程企业正确地认识到项目工程造价的重要性，并对于项目工程造价进行分析和把控。对于项目工程造价的动态管理以及相关的控制不仅能够保证建筑工程企业在施工时节约成本、缩短工期，更能够使建筑工程企业在保证市场要求的质量的前提下尽可能地減少企业不必要的支出，提升企业的经济效益。
参考文献
[1] 沈钰.建筑工程造价动态管理控制解析[J].门窗，2020（1）.
[2] 韩星雨.关于建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建材与装饰，2018（12）.
[3] 荣艳芳.建筑工程造价的动态管理与控制[J].建材与装饰，2019（18）.