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薪酬管理是企业人力资源管理管理体系最重要的组成部分之一。企业薪酬管理的主要目的是希望在企业经营战略的指导下，建立对外具有吸引力、对内具有公平性的薪酬以吸引优秀的人才、激发员工的活力，从而为企业创造丰厚的利润并促进企业长期稳定的发展。企业经营，人才是关键。构建一套适合企业的薪酬管理制度，对于提高企业的核心竞争力具有非常深远的意义。本文在对YB公司进行深入调查的基础上，分析其薪酬管理存在的问题，并结合公司发展实际，提出薪酬设计的总体思路和框架，以期为其薪酬改革提供参考，也希望能为同类企业的薪酬管理提供借鉴。