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摘要：随着我国社会经济的发展，工程项目数量也不断增多，在现代项目管理中，由于一些客观因素的存在，总是存在着一定的风险，需要进行一定的控制。在应用方面需要采用先进的管理方式与可靠的技术手段，二者相结合，才能有效进行风险控制，保证工程项目的质量，为企业的正确决策提供依据。本文结合目前工程项目风险管理存在的问题入手，结合实际材料，提出一定的对策与建议，为项目管理者提供参考，确保项目的低风险，高收益。
关键词：计划；组织；工程项目；管理；风险；管理
1. 引言
工程项目主要是指为了完成一项工程而进行有计划、有组织相互协调与控制的所有过程总和。工程项目的管理包括财务管理、造价管理、技术管理、合同管理与风险管理等。由于工程项目的实际操作中的影响因素非常多，所以在整个项目完成的过程中存在多种风险因素，这些因素有可能会导致项目的失败或延期。工程项目周期非常长，技术要求高，会涉及到的技术问题与其他的管理问题数量都非常多，在现代工程项目管理中需要不断重视风险管理在其中的作用与地位，明确项目中可能存在的风险，采取一定的措施避免风险形成真正的损失。风险管理包括其他准备工作、因素判别、计划制定执行与评价等环节。
工程风险不是独立存在的，而是可能因为不同的因素相互干扰而造成更大的损失。需要通过对风险的控制，找出根本原因，才能真正解决目前有工程项目管理中的风险管理问题。随着我国基础建设速度不断加快，对工程项目的投资也不断增多，在工程项目企业中竞争压力不断增大，也就造成了风险因素更多。[1]
2. 我国工程项目风险管理研究现状
我国相对于世界上其他先进国家关于工程项目风险管理的研究落后一些。多年之前，西方很多发达国家就已经在关于航天、国防等部门进行风险管理应用，后来推广到石油、医药等相关部门，从实践不断进行系统归纳，形成了重要的理论体系。而我国从上个世纪八十年代才开始对于“风险”的了解与研究。由于市场经济的不断发展，风险在经济活动中体现更加明显。前期我国的工程项目风险管理主要集中于项目进度控制与费用管理等方面，随着科技的发展，一些研究机构与高校都对工程项目管理开发过相关的软件，促进了项目管理系统化，但对于风险的管理缺乏针对性，后来风险管理曾经应用于三峡工程项目及大亚湾核电项目，才取得更大的进步。在明确我国与发达国家关于工程项目风险管理的差距后，要结合我国的工程项目国情与基础理论，对应用范围进行拓宽，通过不断的实践与理论总结，不断培养出风险管理专业人员，促进我国的工程项目的风险管理不断进步。[2]
3. 我国工程项目风险管理中的不足之处
工程项目的风险主要包括经济风险、技术风险与其他的相关风险，这些风险的特点主要是具有客观性与普遍性，同时还具有可变性的特点。这种多因素的不确定性造成了风险控制难度非常大。
3.1与发达国家相比的差距很大
上文已经提到，我国的项目风险管理发展还很落后，基本上不成体系，还处于消化吸收阶段。在全球化经济不断发展的今天，我国工程项目管理的国际化水平还需要进一步提升。[3]
3.2法律法规不健全
虽然我国关于项目管理的相关担保法与保险法，但对于具体的工程项目并没有明确的规定，所以在执行过程中难免操作性不强。风险管理需要标准的法律法规文件作为基础，来对实践过程中的工程项目管理与控制进行指导，才能切实降低项目的风险因素，避免造成更加严重的后果。
3.3风险识别手段落后
上个世纪，我国在当时对于风险的控制理念较为淡薄，没能够及时从发达国家引进先进的风险管理方法与理论，直到在经济发展中需要风险控制时，才发现基本的识别手段缺乏。我国很多的企业管理者与决策者对工程项目的风险识别能力差，对于有可能存在的风险没有预判能力，无法科学定量分析，而不像国外很多大型企业都有的风险管理手册、风险研究报告与风险一览表内容等。另外处理手段单一，明显与现代经济发展不符。[4]
4. 工程项目风险主要原因
由于没有明确的风险管理方法，在真正实施项目时只是通过经验对前景进行预测，往往没有科学性。在没有完善法律法规的前提下，企业内部又没有专门的风险管理团队，必然在会在风险到来时束手无策。另外我国的企业管理者与决策者对风险管理的意识不强，一旦遇到风险，处理能力不够，需要进一步提升。〖BP（〗[5]〖BP）〗
5. 项目风险管理队伍建设问题的对策建议
5.1完善工程项目风险管理法律法规
我国在现代风险管理中，要不断与发达国家进行合作，引起先进的管理理念与风险控制手段。制度的建立与完善不是短时间内完成的，需要在过程中循序渐进，不断探索结合我国国情的工程项目风险管理方法，通过不断交流与合作，研究合理的工程担保、保险的收费办法。在我国目前的保险制度中，没有工程保险的实施细则，需要在不同的工程项目领域，确定出专门的风险控制手段与制度。
5.2开发担保市场环境
要通过市场经济的发展不，不断建立工程项目的风险管理中介机构，顺应规避风险的需求，在推行管理制度中利用市场经济的手段对市场的工程建设进行引导与培养。银行在保持基本作用外，还需要担当好更多中介机构的引路人，一起担当担保人，发展成一个良好的竞争担保市场。
5.3加强技术分析培养
风险分析可以通过进度网络模型与寿命周期模型的方式进行。在制定项目计划时，要对工程进度风险涉及到的客观因素进行全面考查，利用一定的模型来确定多种备选方案的预算分配，从整体出发，对不同的事件间确定因果关系，从而制定出风险管理计划。
5.4建立企业内部风险管理体系
通过对企业内部建立风险管理体系，明确责任人的职责，形成系统的管理。通过不断的摸索，建立不同的工程风险规律。如果一些项目的可行性研究报告制定不够充分，企业一旦加入项目中，就会存在着强大的风险。需要通过所有部门的参与，对风险进行分析、评估与预测，采取相应的对策。
〖BP（〗在具体的风险处理中，可以通过多种方式进行规避，首先是通过回避、减低与分散，另外还可以通过转移的方式来进行处理。有时候，需要在一个项目中运用多种具体的风险处理措施来解决实际问题。[6]〖BP）〗
6. 工程项目风险管理进一步研究趋势
随着工程项目风险在应用不断广泛，我国的关于这方面的研究将会更加深入。在未来的工程项目管理中，风险管理意识将会不断深入到企业的管理者与员工中，形成全员意识提升；风险管理将会在市场经济的发展中更加强调全球化，通过与国外企业的合作共同确定风险规避措施；风险管理将会向着更加专业化的方向前进，更多专业人才将会不断出现的工程项目的组织架构中；在工程项目管理中，风险管理比重将会更高，项目管理的综合化形成趋势。
7. 结语
随着我国工程项目的不断发展，对项目管理中的风险管理研究将会更加深入与发展。通过更多的实践应用，我国整体的风险管理水平将会更加提升。我国的工程项目管理体系也将会更加完善与提高。（作者单位：四川音乐学院）
参考文献：
[1]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学，2009.
[2]李阳.我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[D].长沙理工大学，2009.
[3]敬永红.达州翠屏山综合开发一期工程项目风险管理研究[D].西南交通大学，2009.
[4]牛育.大庆油田建设集团工程项目风险管理研究[D].东北石油大学，2010.
[5]李艳飞，戚安邦.我国工程项目风险管理制度问题与对策分析[J].项目管理技术，2010，02：79-82.
[6]邓卫兵.涉外工程项目的风险管理[D].大连理工大学，2013.
关键词：计划；组织；工程项目；管理；风险；管理
1. 引言
工程项目主要是指为了完成一项工程而进行有计划、有组织相互协调与控制的所有过程总和。工程项目的管理包括财务管理、造价管理、技术管理、合同管理与风险管理等。由于工程项目的实际操作中的影响因素非常多，所以在整个项目完成的过程中存在多种风险因素，这些因素有可能会导致项目的失败或延期。工程项目周期非常长，技术要求高，会涉及到的技术问题与其他的管理问题数量都非常多，在现代工程项目管理中需要不断重视风险管理在其中的作用与地位，明确项目中可能存在的风险，采取一定的措施避免风险形成真正的损失。风险管理包括其他准备工作、因素判别、计划制定执行与评价等环节。
工程风险不是独立存在的，而是可能因为不同的因素相互干扰而造成更大的损失。需要通过对风险的控制，找出根本原因，才能真正解决目前有工程项目管理中的风险管理问题。随着我国基础建设速度不断加快，对工程项目的投资也不断增多，在工程项目企业中竞争压力不断增大，也就造成了风险因素更多。[1]
2. 我国工程项目风险管理研究现状
我国相对于世界上其他先进国家关于工程项目风险管理的研究落后一些。多年之前，西方很多发达国家就已经在关于航天、国防等部门进行风险管理应用，后来推广到石油、医药等相关部门，从实践不断进行系统归纳，形成了重要的理论体系。而我国从上个世纪八十年代才开始对于“风险”的了解与研究。由于市场经济的不断发展，风险在经济活动中体现更加明显。前期我国的工程项目风险管理主要集中于项目进度控制与费用管理等方面，随着科技的发展，一些研究机构与高校都对工程项目管理开发过相关的软件，促进了项目管理系统化，但对于风险的管理缺乏针对性，后来风险管理曾经应用于三峡工程项目及大亚湾核电项目，才取得更大的进步。在明确我国与发达国家关于工程项目风险管理的差距后，要结合我国的工程项目国情与基础理论，对应用范围进行拓宽，通过不断的实践与理论总结，不断培养出风险管理专业人员，促进我国的工程项目的风险管理不断进步。[2]
3. 我国工程项目风险管理中的不足之处
工程项目的风险主要包括经济风险、技术风险与其他的相关风险，这些风险的特点主要是具有客观性与普遍性，同时还具有可变性的特点。这种多因素的不确定性造成了风险控制难度非常大。
3.1与发达国家相比的差距很大
上文已经提到，我国的项目风险管理发展还很落后，基本上不成体系，还处于消化吸收阶段。在全球化经济不断发展的今天，我国工程项目管理的国际化水平还需要进一步提升。[3]
3.2法律法规不健全
虽然我国关于项目管理的相关担保法与保险法，但对于具体的工程项目并没有明确的规定，所以在执行过程中难免操作性不强。风险管理需要标准的法律法规文件作为基础，来对实践过程中的工程项目管理与控制进行指导，才能切实降低项目的风险因素，避免造成更加严重的后果。
3.3风险识别手段落后
上个世纪，我国在当时对于风险的控制理念较为淡薄，没能够及时从发达国家引进先进的风险管理方法与理论，直到在经济发展中需要风险控制时，才发现基本的识别手段缺乏。我国很多的企业管理者与决策者对工程项目的风险识别能力差，对于有可能存在的风险没有预判能力，无法科学定量分析，而不像国外很多大型企业都有的风险管理手册、风险研究报告与风险一览表内容等。另外处理手段单一，明显与现代经济发展不符。[4]
4. 工程项目风险主要原因
由于没有明确的风险管理方法，在真正实施项目时只是通过经验对前景进行预测，往往没有科学性。在没有完善法律法规的前提下，企业内部又没有专门的风险管理团队，必然在会在风险到来时束手无策。另外我国的企业管理者与决策者对风险管理的意识不强，一旦遇到风险，处理能力不够，需要进一步提升。〖BP（〗[5]〖BP）〗
5. 项目风险管理队伍建设问题的对策建议
5.1完善工程项目风险管理法律法规
我国在现代风险管理中，要不断与发达国家进行合作，引起先进的管理理念与风险控制手段。制度的建立与完善不是短时间内完成的，需要在过程中循序渐进，不断探索结合我国国情的工程项目风险管理方法，通过不断交流与合作，研究合理的工程担保、保险的收费办法。在我国目前的保险制度中，没有工程保险的实施细则，需要在不同的工程项目领域，确定出专门的风险控制手段与制度。
5.2开发担保市场环境
要通过市场经济的发展不，不断建立工程项目的风险管理中介机构，顺应规避风险的需求，在推行管理制度中利用市场经济的手段对市场的工程建设进行引导与培养。银行在保持基本作用外，还需要担当好更多中介机构的引路人，一起担当担保人，发展成一个良好的竞争担保市场。
5.3加强技术分析培养
风险分析可以通过进度网络模型与寿命周期模型的方式进行。在制定项目计划时，要对工程进度风险涉及到的客观因素进行全面考查，利用一定的模型来确定多种备选方案的预算分配，从整体出发，对不同的事件间确定因果关系，从而制定出风险管理计划。
5.4建立企业内部风险管理体系
通过对企业内部建立风险管理体系，明确责任人的职责，形成系统的管理。通过不断的摸索，建立不同的工程风险规律。如果一些项目的可行性研究报告制定不够充分，企业一旦加入项目中，就会存在着强大的风险。需要通过所有部门的参与，对风险进行分析、评估与预测，采取相应的对策。
〖BP（〗在具体的风险处理中，可以通过多种方式进行规避，首先是通过回避、减低与分散，另外还可以通过转移的方式来进行处理。有时候，需要在一个项目中运用多种具体的风险处理措施来解决实际问题。[6]〖BP）〗
6. 工程项目风险管理进一步研究趋势
随着工程项目风险在应用不断广泛，我国的关于这方面的研究将会更加深入。在未来的工程项目管理中，风险管理意识将会不断深入到企业的管理者与员工中，形成全员意识提升；风险管理将会在市场经济的发展中更加强调全球化，通过与国外企业的合作共同确定风险规避措施；风险管理将会向着更加专业化的方向前进，更多专业人才将会不断出现的工程项目的组织架构中；在工程项目管理中，风险管理比重将会更高，项目管理的综合化形成趋势。
7. 结语
随着我国工程项目的不断发展，对项目管理中的风险管理研究将会更加深入与发展。通过更多的实践应用，我国整体的风险管理水平将会更加提升。我国的工程项目管理体系也将会更加完善与提高。（作者单位：四川音乐学院）
参考文献：
[1]赵育梅.EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学，2009.
[2]李阳.我国国际工程EPC总承包项目风险管理研究[D].长沙理工大学，2009.
[3]敬永红.达州翠屏山综合开发一期工程项目风险管理研究[D].西南交通大学，2009.
[4]牛育.大庆油田建设集团工程项目风险管理研究[D].东北石油大学，2010.
[5]李艳飞，戚安邦.我国工程项目风险管理制度问题与对策分析[J].项目管理技术，2010，02：79-82.
[6]邓卫兵.涉外工程项目的风险管理[D].大连理工大学，2013.