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引子渡水电站工程是国家"西电东送"的首批开工项目,工期紧、任务重,建设业主贵州黔源电力股份有限公司在工程建设中紧紧围绕目标管理这一中心,通过科学管理、大胆实践,使工程首台机组比原定计划提前了近1年半时间,于2003年5月投产发电.本文通过引子渡水电站工程目标管理的实践过程和实践效果,就目标管理和业主在工程建设过程中的作用进行阐述.