我想先讲一个鲑鱼洄游的小故事。鲑鱼在海洋里要产卵，就要顺着河逆流而上到发源地，一般会到浅滩上产卵。不是每一只鲑鱼都能够游到浅滩，但只有游到浅滩的鲑鱼才有产卵交配的机会。所以我认为游到浅滩的鲑鱼都是成功者。
　　我在看有关鲑鱼洄游片子的过程中，突然意识到几点：其实成功的鲑鱼和最后半路死的鲑鱼没什么两样，都是鱼，没有什么区别。但是成功的鲑鱼经历了很多磨难，因为大部分鲑鱼在洄游当中是不能进食的。
　　鲑鱼往上游的时候，在浅滩的地方水流是不一样的，有些水流缓一些，有些水流急一些。我想这其实和我们创业的过程很相似。只有做了才有机会，在边上看永远没有机会。这个故事包含了几个道理。
　　第一个道理，所有创业者或者所有人本质上是一样的。现在站在台上的所谓成功人士，与在座诸位的智商、能力、经验没有什么差别，要说有一点点差别，可能是做企业的时间比较长，经验上有点差异。
　　第二个道理，要想成功一定要付出常人不可及的代价和巨大的努力。我们听到很多成功人士说，人前光鲜、人后辛酸。在座创业者都是小有成绩的，在过去的很多年中，一定付出了一般人难以付出的代价。
　　最后一个道理是，在创业过程中，要讲究方式方法。方式方法有什么好处呢？它能让你减少一些成本，让你有更多机会碰运气，因为创业过程中是有运气成分的。比如你找VC投资，像今天看到的北极光创投、IDG资本，包括台下坐的天使投资人等，它们贡献的一个聪明点子，可能会改变你的运气。
　　我们把企业成长分为几个阶段，大部分创业企业是0到1的阶段，你要找资金、找商业模式；第二阶段是1到10的发展阶段，汽车之家就处于这个阶段。我们需要快速奔跑，需要在竞争对手没有追上的时候拉开差距。
　　如何实现企业的快速发展呢？从2007年加入汽车之家到今天，我做了将近7年时间，我的总结是保持公司的成长力大概需要3个要素。第一个，在创立初期要确立企业的DNA。到快速发展阶段，你的业务会快速增长，在这种情况下，怎样保持企业DNA？这是一个快速成长企业必须要面对的挑战。
　　第二是需要一流的执行力。汽车之家是如何做到这一点的？2013年，我们成为中国汽车网的NO.1。2013年下半年我们总结的时候说，战略不重要，战略执行最重要。举例子来讲，要做正确的选择，不要做容易的选择。
　　在座的创业者，在你和VC聊的时候，你会忽悠他还是不会忽悠他？如果你不去忽悠他，你可能拿不到钱；忽悠他，你就在撒谎。每个人都要有自己的想法和观点，关键是，你要做正确的选择，不要做容易的选择。大部分人都知道正确的选择是什么，但是往往做了容易的选择。我觉得游到浅滩的鲑鱼做的就是正确的选择，而不是容易的选择。
　　一流的执行力是保证汽车之家稳步前进的一个重要因素。作为汽车媒体，我们有专业的内容。在专业的内容更新方面，汽车之家从建站到今天一直坚持几条，一是八点半更新；二是试驾报告不隔夜。
　　不要小看八点半更新，这个事情非常难。我们每天大约会产生200篇左右的原创文章，这些原创文章是编辑上午、中午、晚上写完之后上传的。也就是说负责更新的员工，需要在文章上传之后和更新之前看一下每篇文章是否符合选题方向以及它的质量行不行。我们为什么要求八点半必须更新呢？因为要保证中国大量的上班族，在早上进办公室打开电脑的一刹那，看到的文章是更新过的。
　　如果这200篇文章绝大多数是在发布的前一天晚上8点提交的，那么这个员工需要在晚上8点到第二点早上8点看完这200篇文章。
　　事情听起来很简单，但是做起来很难。一个人每天做这样的事，显然做不下来，需要一个团队来做。但团队里有的人喜欢美国车，有的人喜欢日本车、德国车，每个主编的味道也不一样，团队就乱了。所以这个团队怎样能够作为一个集体，有共同的评判标准，也是非常难的事。
　　我们做了两年左右，大概明白了一个方法，能够让这件事持之以恒地坚持下去。所以说一个企业要做好，需要在很多地方去强调这种执行力。
　　还有就是持续创新。刚建站的时候，我们的一个创新点是在网站结构上，把一个个汽车品牌，比如说宝马三系做成相对独立的小网站，我们有宝马三系的文章，有宝马三系的论坛、口碑等。
　　这个结构在2005～2007年给汽车之家带来了怎样的优势呢？我们的生产方式更先进，我们的文章可以自动发布、自动抓取。我们的10个人可以完成别的公司30个人要做的事。
　　到了2010～2011年，我们也意识到了互联网的变化，所以大量推出应用。我相信在未来，大家买车和买手机在购买方式上和本质上不会有什么差别，这一天一定会到来。
　　一个企业要持续快速发展，在1到10的阶段是最重要的，就是保持住你的DNA、一流的执行力和持续的创新。
　　一路走来，我们也看到过很多冷眼、白眼，受到冷嘲热讽。我相信在座的创业者，在某种程度上都会经历一些挫败。但是到了别人看不懂你的时候，你离成功就很近了。因为再往后别人会发现他想学你但是学不会，到最后，你会成为他们拦不住、追不上的对手。