摘 要：财会系统与企业的经营管理有着密不可分的联系，高效、健全的财会系统能够节省企业成本，为企业创造最大价值，对企业的发展起着关键作用。因此，财会人员绩效水平的高低将直接影响到财会系统的效率，从而对整个企业的发展产生影响。现代企业要想提高经营管理水平，就必须确保财会系统能够正确发挥作用，这就决定了财会人员的绩效考评工作是企业绩效管理的核心问题。
　　关键词：财会人员 绩效考评 考评模式
　　绩效考评是指绩效的考核与评价，即评价企业员工工作完成结果的一种科学评价方法。绩效考评是企业经营管理的重要一环，尤其是对于财会这种难以量化的工作，如果仅以打分这种评价方式来衡量财会人员的工作绩效，一旦评价不公，很容易打消员工的积极性。因此，作为企业的管理人员，首先要意识到财会人员绩效考评的重要性，才能以积极的心态处理财会人员绩效考评中出现的各种问题。以下就是对企业财会人员在绩效考评中出现的问题所进行的分析。
　　一、财会人员绩效考评的内容和重要性
　　财会人员绩效考评的内容主要包括能力、品德、工作业绩、工作态度等方面的考核与评价。能力考评是指对专业技能的考评，主要包括专业技术、专业知识、组织管理、创新能力等；品德方面主要是指职业道德、纪律性、人际关系、积极性以及是否能够承担责任等；工作业绩的考评即对工作任务的完成情况及质量进行的评价；工作态度的考评是涉及到工作精神、出勤率等方面的考核与评价。
　　绩效考评是企业管理的一项重大工程，在企业的管理中发挥着巨大作用。财会人员绩效考评面对的首要问题就是财会工作是否存在必要性。按照价值链理论，财会工作也是间接服务于企业增值的一部分主体活动，可以说财会工作在创造企业价值中有着重要作用，一个优秀的绩效考评体系能够为企业创造一个良好的竞争氛围，因此，对财会工作的考评也就显得尤为重要了。
　　二、財会人员绩效考评的现状分析
　　（一）管理人员意识方面
　　目前，国内很多中小型企业仍处在初级发展阶段，规模还比较小，管理也欠规范，还没有建立完善的绩效考评体系的意识，并不重视对财会人员绩效考评的重要性。一般小型的企业对财会部门的要求也不高，甚至没有绩效考评体系。只有在比较大型的公司才开始引入对财会人员的绩效考评体系。
　　（二）考评人员方面
　　企业的绩效考评应该是一套完整的体系，特别是对财会人员，其敬业程度关系到企业发展的命脉。而现如今大多数企业对于财会人员的评价一般都是由其上司直接评价，这种评价也只能涉及到业绩、工作能力方面，而对于财会人员的工作态度与工作积极性无从得知。导致企业财会人员工作能力很高而工作积极性有些缺乏。
　　（三）对财会人员考核方面
　　企业对财会人员的绩效考核缺乏创造性，大都停留在财会人员的证书获得以及工作的完成方面，对于财会人员的工作态度与工作积极性有些忽视，从而导致财会人员工作态度没有达到很好的效果。
　　三、企业对财会人员绩效考评体系的构建
　　对企业财会部门进行的绩效考评必须具有正确的导向性，是财会人员能够按照绩效考核的方面努力，由于财会系统是一个团队协作的系统，因此，其绩效考核要侧重于使员工的工作积极性得到肯定，同时提高业绩。针对财会人员的绩效考评，也应该从多方面着手。其评价方式应该有所革新，如果按照岗位说书中的岗位职责来考核将会使其失去导向性。新的考评可以有很多种方式，分别对财会人员各方面的表现有一个合理的评价。
　　革新后的绩效考评体系可以分为上级、同级、下级对财会人员的考评，上级考评的主要内容有工作能力，工作态度和工作业绩；同级考评的主要内容有服务质量、协调能力以及同事间的人际关系等；下级考评是有全部直接下级进行的考评，主要包括监督能力、沟通能力以及帮助指导能力等。
　　还可以结合其他的评价方式进行更加完整的评价。比如，可以根据财会部门不同的岗位再制定不同的评价方法，对于财会管理人员的考评则应侧重于工作的综合性，侧重于其管理价值以及战略结果的考评；财务分析主管等技术性岗位人员由于从事的是技术性工作，对于他们的考核要以其工作质量为主，技术的创新性起到了很大作用；而类似会计、出纳等，其负责的一般是报表编制、纳税申报、和一般的会计核算，其价值含量相对较低，针对该岗位人员的绩效考评就应该以工作量为主，其他方面为辅，各部分设置合适的百分比。
　　结束语：
　　企业还可以构建其它方式的考评体系，但无论任何一种考评体系，一旦构建好，就必须认真履行，任何员工和管理者都要自觉地执行。此外，由于财会工作的特殊性，所以在进行绩效考评时应尽量坚持科学的发展观，摆脱固有的思维模式，将财会工作逐渐提高到更新的层次。