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【摘要】本篇文章主要建筑单位对医院基建工程整体改建项目的管理环节上所作的创新工作进行了探讨，并对如何管理好质量、进度、安全等三个方面提出了相应的建议，以期为其它医院在进行基建工程建设过程中提供参考。
【关键词】施工管理；基建；医院
[Abstract] discussed the management of hospital capital construction project the overall reconstruction project on the main building units for the innovation of this article, and some suggestion on the three aspects of how to manage the quality, progress, safety is proposed, in order to provide a reference for other hospitals in infrastructure construction in.
[keyword] construction management; construction; Hospital
TU71
醫院的基建工程是医院在运营过程中极为重要的一个组成部分，只有医院的基建工程建设完善，才能够帮助医院更好的实施医疗措施。此外，我国在进入二十一世纪以来，在生产发展过程中采取了一些不当措施，导致自然环境受到了较大的污染，而这些污染致使人们身体所出现的疾病越来越多，病情也越来越复杂，最终使得几乎所有医院的住院部门时刻都处在满员的状态。只有加大医院基建工程的建设力度，才能够有效的缓解医院住院的压力。而在对基建工程进行建设或者改造施工过程中，必须要以创新管理方式对工程进行管理，促使施工工程能够如期完成，并且保证工程质量。
一、工程概况
某医院由于扩大的需要，需要对医院基建项目进行改建，其工程总体规划面积达到了4.5万平方米。这一改造项目完成之后能够极大的降低医院当前住院部门的压力，有效改善医院内部的住院环境。这项工程的雇主要求整个建设工作必须要在两年之内完成，再加上该医院的建设工程是属于扩建改造工程，受到施工场地狭窄的制约，再加上工期短、施工量大，要确保能够在规定时间内完成，并且保证质量、保证工期，不影响医院仍然在进行治疗工作的情况下完成，就需要改造施工工程相关管理责任人，在施工过程中加强对施工安全、进度、质量这三个方面的管理工作。
二、进度管理
通常情况下，医院自身的基础建设项目只要能够越早投入到正常使用中，就能够越快体现出基建项目所带来的社会效益。施工进度是否进行了科学合理的安排，对于改建工程最终完成的施工质量、成本、工期等几个方面有着极大的影响。所以，在对医院基建项目进行施工之前，首先要做的就是依据工程的招标文件以及施工操作合同上所书写的条例进行研究，而施工结果也必须要严格按照施工单位的要求来进行施工，并且根据自身的实际情况以及能力来选择的施工方式进行施工，从而制度出一个切实有效、科学合理的施工进度计划表来进行施工，以此来作为整个基建工程建设进度的主要目标。
（1）编制阶段进度计划
为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。
（2）及时采购材料设备
根据工程进度，要敦促施工单位提前做好材料设备的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需要。
（3）做好项目配套工作
该建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。越是提前介入，越能减少返工损失和施工进度需要。如电梯、手术室设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好预留、预埋及屏蔽工作，以保证安装顺利而不耽误工期。
三、质量管理
（1）做好图纸会审和技术交底工作
在施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题：技术方案缺乏针对性，技术交底走形式，不落实，跟踪检查少，发现问题不及时，造成返工较多，严重影响了工期和施工质量，这无疑是人力、物力、财力的浪费。因此针对这一情况我们要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底，交待清设计意图，做到专业施工技术管理人员心中有数。
（2）实行全过程质量控制
除了要求施工单位做到质量控制管理外，项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。
四、安全管理
本文案例工程的施工改造场地极为狭窄，尤其是医院的北楼与一所学校临近，两者之间的宽度仅仅只有4米，这就给基建改造工程队伍施工工作带来了极大的难度以及一定的安全隐患。同时，整个改建工程所要求的工程时间较短，这就使得工程在进行施工过程中必须要始终将施工安全放在建设的首位，加大工程监管人员的工作力度，避免施工过程中出现意外事故。
（1）明确安全目标，健全安保体系
改建项目中的安全目标主要是为了避免建筑工程中出现任何人身伤亡的事件发生。这就对总承包单位有着严格的要求，必须要建立完善的安全机制，并且制定完善的应急方案；而整个建设工程中的安保工作，都要全部规划到总承包单位的管理范围之内。
（2）配备专一职安全员，加强安全教育培训
以创建平安工地为契机，要求各参建单位严格按有关配备专一职安全管理人员，班组要配备兼职安全员。认真做好安全教育，用好“三宝”，管好“四口”。要配合监理经常进行督促检查，以保证在施工过程中力争把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全。
五、总结
总而言之，医院内部的基建工程是一项具有着复杂性以及系统性的施工工程，尤其是对已经投入使用的医院建筑进行整改，更是有着一定的特殊性。而在基建工程进行建设过程中，相关的施工管理者不仅要对管理措施进行深入的分析，还要不断对管理模式进行创新，使得管理模式能够得到进步，从而有效的实现基建工程建设目标，保证建设的经济效益，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 石冰. 医院建筑改扩建初探[J]. 中国医院建筑与装备 , 2004,(05).
[2] 许幸频. 谈我国医院建筑的发展趋向[J]. 医学与社会 , 1999,(04).
【关键词】施工管理；基建；医院
[Abstract] discussed the management of hospital capital construction project the overall reconstruction project on the main building units for the innovation of this article, and some suggestion on the three aspects of how to manage the quality, progress, safety is proposed, in order to provide a reference for other hospitals in infrastructure construction in.
[keyword] construction management; construction; Hospital
TU71
醫院的基建工程是医院在运营过程中极为重要的一个组成部分，只有医院的基建工程建设完善，才能够帮助医院更好的实施医疗措施。此外，我国在进入二十一世纪以来，在生产发展过程中采取了一些不当措施，导致自然环境受到了较大的污染，而这些污染致使人们身体所出现的疾病越来越多，病情也越来越复杂，最终使得几乎所有医院的住院部门时刻都处在满员的状态。只有加大医院基建工程的建设力度，才能够有效的缓解医院住院的压力。而在对基建工程进行建设或者改造施工过程中，必须要以创新管理方式对工程进行管理，促使施工工程能够如期完成，并且保证工程质量。
一、工程概况
某医院由于扩大的需要，需要对医院基建项目进行改建，其工程总体规划面积达到了4.5万平方米。这一改造项目完成之后能够极大的降低医院当前住院部门的压力，有效改善医院内部的住院环境。这项工程的雇主要求整个建设工作必须要在两年之内完成，再加上该医院的建设工程是属于扩建改造工程，受到施工场地狭窄的制约，再加上工期短、施工量大，要确保能够在规定时间内完成，并且保证质量、保证工期，不影响医院仍然在进行治疗工作的情况下完成，就需要改造施工工程相关管理责任人，在施工过程中加强对施工安全、进度、质量这三个方面的管理工作。
二、进度管理
通常情况下，医院自身的基础建设项目只要能够越早投入到正常使用中，就能够越快体现出基建项目所带来的社会效益。施工进度是否进行了科学合理的安排，对于改建工程最终完成的施工质量、成本、工期等几个方面有着极大的影响。所以，在对医院基建项目进行施工之前，首先要做的就是依据工程的招标文件以及施工操作合同上所书写的条例进行研究，而施工结果也必须要严格按照施工单位的要求来进行施工，并且根据自身的实际情况以及能力来选择的施工方式进行施工，从而制度出一个切实有效、科学合理的施工进度计划表来进行施工，以此来作为整个基建工程建设进度的主要目标。
（1）编制阶段进度计划
为了确保总工期目标实现，必须实行工期的分段控制。根据总进度计划，要求施工方制订月计划、周计划，用周计划保月计划，用月计划保总计划，同时还要根据具体施工条件协助、督促施工方对进度计划及时进行调整、优化。
（2）及时采购材料设备
根据工程进度，要敦促施工单位提前做好材料设备的采购工作，并会同监理做好材料设备的进场检验。做到即保证工程所需的材料设备符合质量需求，又符合施工进度的需要。
（3）做好项目配套工作
该建筑配套项目众多，除了水电、消防、暖通、电梯、供配电等配套专业外，还有智能化、医用气体、手术室净化等专业配套工程。作为业主方根据工程总体进度制订了详细的招标采购计划，及时地完成各配套专业的方案设计和招标工作。越是提前介入，越能减少返工损失和施工进度需要。如电梯、手术室设备、信息总机房，设计必须提前介入，在结构施工阶段就要考虑好预留、预埋及屏蔽工作，以保证安装顺利而不耽误工期。
三、质量管理
（1）做好图纸会审和技术交底工作
在施工过程中，发现施工方在技术交底方面存在一定问题：技术方案缺乏针对性，技术交底走形式，不落实，跟踪检查少，发现问题不及时，造成返工较多，严重影响了工期和施工质量，这无疑是人力、物力、财力的浪费。因此针对这一情况我们要求施工各专业在开工前均要组织好图纸会审和设计技术交底，交待清设计意图，做到专业施工技术管理人员心中有数。
（2）实行全过程质量控制
除了要求施工单位做到质量控制管理外，项目管理班子也采取对工程项目实施过程包括设计、招标、施工、验收、变更洽商等全程指挥、管理、协调的新模式，对工程实行全面质量监督和控制。尤其在施工过程中，我们定期组织质量检查，针对工程主体施工过程中出现底板防水、地下室剪力墙防水没有按规范要求施工，木工模板加固不牢，缝隙过大，多次发生胀模、漏浆、爆模现象等质量问题，定期召开专题质量分析会，及时对现场质量进行讲评和处理，要求施工单位及时整改，并形成制度，使施工质量得到了有效控制和提高。
四、安全管理
本文案例工程的施工改造场地极为狭窄，尤其是医院的北楼与一所学校临近，两者之间的宽度仅仅只有4米，这就给基建改造工程队伍施工工作带来了极大的难度以及一定的安全隐患。同时，整个改建工程所要求的工程时间较短，这就使得工程在进行施工过程中必须要始终将施工安全放在建设的首位，加大工程监管人员的工作力度，避免施工过程中出现意外事故。
（1）明确安全目标，健全安保体系
改建项目中的安全目标主要是为了避免建筑工程中出现任何人身伤亡的事件发生。这就对总承包单位有着严格的要求，必须要建立完善的安全机制，并且制定完善的应急方案；而整个建设工程中的安保工作，都要全部规划到总承包单位的管理范围之内。
（2）配备专一职安全员，加强安全教育培训
以创建平安工地为契机，要求各参建单位严格按有关配备专一职安全管理人员，班组要配备兼职安全员。认真做好安全教育，用好“三宝”，管好“四口”。要配合监理经常进行督促检查，以保证在施工过程中力争把各种安全隐患消灭在萌芽状态，确保施工安全。
五、总结
总而言之，医院内部的基建工程是一项具有着复杂性以及系统性的施工工程，尤其是对已经投入使用的医院建筑进行整改，更是有着一定的特殊性。而在基建工程进行建设过程中，相关的施工管理者不仅要对管理措施进行深入的分析，还要不断对管理模式进行创新，使得管理模式能够得到进步，从而有效的实现基建工程建设目标，保证建设的经济效益，促进建筑行业的发展。
参考文献：
[1] 石冰. 医院建筑改扩建初探[J]. 中国医院建筑与装备 , 2004,(05).
[2] 许幸频. 谈我国医院建筑的发展趋向[J]. 医学与社会 , 1999,(04).