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打开电脑、选择物品、点击购买，只需一两天高折扣的产品就会送到你的手中，如果这样的购物方式你还没有体验过，那你就out了。
近期，著名搜索引擎公司谷歌的心情并不是太好，因为它热情的要求遭到了对方的无情拒绝。全球第一家社交团购网站Groupon对谷歌发出的60亿美元的收购要约说了NO。很明显，Groupon明确地告诉谷歌：我不需要你。
以目前谷歌在全球互联网行业的实力和影响力来说，大部分行业内的企业都会选择与之结盟，为何Groupon却坚决地说NO呢？事实上，Groupon背后有更具实力的支持者，它们都是硅谷著名的投资公司，其中包括Silver Lake、KPCB、Greylock Partners和Andreessen Horowitz等。也难怪Groupon对谷歌不“感冒”了。
或许，对其他大型公司伸来的橄榄枝不感兴趣的并非Groupon一家。如今，以Groupon为首的团购网站在全球此起彼伏、发展正火，它们都有着自己的发展目标，而且已经有许多获得了众多投资方的青睐，士气与财力兼具。团购网站的未来在哪里？或许通过如下几家有代表性的团购网站的创立与发展过程，可以管中窥豹。
原创型Groupon
日前，社交团购网站Groupon正在与全球著名投行高盛集团就IPO事宜进行密切而紧张的讨论，如能成功上市，Groupon的估值将不低于250亿美元。
成立于2008年11月，仅用了7个月Groupon便实现了盈利。如今Groupon的服务已经遍及54个城市，拥有超过500万注册用户。这是一种依托社交平台的社交化电子商务，Groupon拥有强大的本地销售团队和资源，同时也拥有一定的用户资源，这是Groupon迅速盈利的重要依据。
Groupon的独特之处在于它每天只推出一款折扣产品，每人每天限拍一次。Groupon提供的大多是高质量的服务型产品，高尔夫游、高级餐厅的烛光晚餐、SPA按摩、跳伞运动等。截至目前，Groupon累计销售的服务产品已经为用户节省了近2亿美元。
Groupon的成长经历成功地向人们显示了团购网站对互联网行业以及对人们生活的影响。同时它也向市场演示团购是如何将资本与扩张完美结合起来的。
先后获得5轮投资使Groupon有充足的资本实现它的运用梦想，一方面Groupon用这些资金加强其运营团队和营销团队的建设，寻找更多优质的商家作为合作伙伴；另一方面加快了对其他国家和地区的团购网站的收购，借此快速进入国际市场。最近，Groupon刚收购了三家团购网站，分别是南非的Twango、印度的Sosast和以色列的Grouper，进一步实现了Groupon全球扩张的计划。
Groupon成为全球团购网站争相模仿的对象，不仅仅是因为它是第一家团购网站，更是因为它强大的吸金能力。是什么吸引了投资人的眼光？
强大的数据支持是Groupon吸引众多投资者的重要原因。它的管理团队对于消费者购买成本、生命周期价值以及新市场拓展的财务状况都有明确的数据依据。对于用户数据的管理Groupon也是非常重视，它专门聘请了Netflix前高管担任首席数据官，对企业的相关数据进行专门专业的管理。这在其他公司并不多见。
Groupon和LivingSocial这类社交团购网站的走红，很大程度上刺激了全球团购网站的兴起。目前该市场在全球范围内都变得非常火热。许多企业家和创业者都纷纷涌入这个行业，希望能够分到一块哪怕是很小的蛋糕。
尽管目前来看，全球范围内团购网站每年创造的销售额超过数十亿美元，但很多人相信这个行业已经被过分神话了。更重要的是在这个行业里，究竟有多少企业能够长期地经营下去。
对团购网站持怀疑态度的人们指出，通常团购网站为客户所做的工作远远超过它们为企业经营所做的规划工作，过分地重视客户使它们忽略了如何让企业长期稳定的发展。这会使它们陷入不利的处境，最终无路可走。
印度型Groupon
近期，位于印度首都新德里的团购网站Mydala获得了印度最大的互联网公司之一Info Edge 9000万卢比的投资。这笔资金将用于扩大客户群及提升服务水平和质量。Mydala成立于2009年11月，是印度第一个也是印度最大的一家团购网站，目前在印度九个城市提供运营服务，以“客户就是国王”的宗旨，致力于为客户提供最贴心的服务。早在2010年，资深私募股权投资家阿贾耶·雷兰（Ajay Relan）、加耶塔·巴苏（Jayanta Basu）和另外两位未透露姓名的美国投资者联合向Mydala提供25万美元的天使投资。
Mydala的创始人兼CEO艾妮莎·信恩（Anisha Singh）表示：“我们的任务就是做印度社区商务领域的领头羊，不断创新为我们的客户提供最好的购物体验，为我们的商业伙伴提供最大的利润和附加价值。创新、客户服务和客户关系是我们最重视的要素，很高兴Info Edge和我们拥有相同的认知。此外他们在技术领域的优势将有利于Mydala未来的不断创新和发展。”
该网站的特别之处在于它针对每个不同的城市提供不同的团购业务，产品销售、旅行计划、特别折扣等应有尽有。Mydala的优势在于主要针对年轻人提供其最感兴趣的服务。目前Mydala有近百万用户，该团购网站已经总计为用户节省了超过80万美元。与Mydala合作的商家已经超过3500多家，并以每月800家的速度快速增长。未来公司计划将自己的版图扩张到印度的36个城市。
事实上MyDala的商业模式与Groupon极为相似，两者均以服务为主要业务点，因为这里的利润更大。但MyDala将Groupon的商业模式进行了印度式的改良。针对印度人易冲动的个性，MyDala用即时的优惠券代替普通优惠券，常常在每天结束的时候给出巨大的优惠，刺激消费者购买。
而手机应用是MyDala另一个强有力的增长策略，MyDala已经建立了一个以短信为基础的服务平台，并不断地发展完善。与其他团购网不同，MyDala向商家合作伙伴提供一个已经基数较大的消费者平台，确保能有足够的消费者来满足商家的需求。
MyDala将自己定位为一个将交易与社交相结合的网站，利用已经存在的网站是MyDala发展壮大的重要手段之一。通过与其他网站合作，利用它们的客户群进行销售推荐。此外，MyDala在Facebook网站上做在线广告，借此让更多的人了解MyDala，吸引更多的客户。
创新性Groupon
2011年5月24日，由美国福克斯新闻电视台著名主持人格伦·贝克（Glenn Beck）创办的团购网站Markdown正式上线。
贝克向大家推荐说：“Markdown是一个我能够直接与你们联系的地方，在这里你们可以分享到我个人喜欢的产品或商店。从美国最好吃的冰激凌到最好的夏日海滩，再到有最低折扣的名牌商品，这里应有尽有。Markdown会向你提供各种超值的购物机会。更重要的是Markdown是一个能够让我和你们分享人生价值的地方。”
利用名人效应是Markdown与其他团购网站不同的地方，或许贝克的号召力会为这家新诞生的团购网站带来许多忠实的客户。与其他团购网站不同，Markdown每周只推荐一至两款产品，而这些产品都是贝克亲自挑选推荐的。
除此之外，Markdown最大的创新在于“折上折直至免费”。也就是说用户在Markdown网站上购买商品后可以邀请朋友或家人也参加此次团购，每邀请一个成功购买的消费者，最初的这位消费者就能够获得价格上再减一折的优惠。如此类推，如果这位消费者能够成功邀请十位消费者，那么他就可以免费获得这件产品。
在如今的竞争市场中，绝大多数团购网站仍然激战在消费者日常生活领域，Markdown非常聪明地避开了最火热的战场，选择出击小生境市场，为特定的用户群体提供特定的产品服务。然而，这个市场的进入门槛并不高，相信一段时间后，模仿Markdown的团购网站会如雨后春笋般出现在消费者的面前。到时如何向消费者提供综合交易类型的聚合功能将成为团购网站的核心竞争力所在。
目前市场上的大多数团购网站仍在仿效Groupon，尽管许多是盈利的，但这个市场中存在的问题我们不能忽略。当团购网站已经大量普及的时候，或许就是该行业走下坡路的时候。
对于消费者来说，每日购物会令人疲倦，他们能够坚持多久？对他们来说重要的是能获得多少折扣，而不是在哪个网站购买，因此如何增强消费者的忠诚度是团购网站需要解决的问题。名人效应或许是一个解决方案，但这解决方案又能够有多长的有效期？当其他名人也加入团购市场竞争中时，名人效应是否就将不再是竞争优势？
另一方面，对于商家来说，通过团购网站销售产品或服务是一种实现薄利多销的手段，只要能够增加销售额，在哪个团购网站上销售并不重要。因此团购网站如何吸引厂商，为其提供高附加值是一家团购网站区别于其他竞争对手、增强自身竞争力的要点所在。
大量普及化将是全球团购网站共同面对的挑战，今天你可以在全球的每一个角落找到团购网站的踪影。尽管如此，团购网站的数量每日仍在以非常快的速度激增。如果找不到新的盈利模式和增长点，大量普及化和愈演愈烈的市场竞争将会导致团购网站走向发展的尽头。
近期，著名搜索引擎公司谷歌的心情并不是太好，因为它热情的要求遭到了对方的无情拒绝。全球第一家社交团购网站Groupon对谷歌发出的60亿美元的收购要约说了NO。很明显，Groupon明确地告诉谷歌：我不需要你。
以目前谷歌在全球互联网行业的实力和影响力来说，大部分行业内的企业都会选择与之结盟，为何Groupon却坚决地说NO呢？事实上，Groupon背后有更具实力的支持者，它们都是硅谷著名的投资公司，其中包括Silver Lake、KPCB、Greylock Partners和Andreessen Horowitz等。也难怪Groupon对谷歌不“感冒”了。
或许，对其他大型公司伸来的橄榄枝不感兴趣的并非Groupon一家。如今，以Groupon为首的团购网站在全球此起彼伏、发展正火，它们都有着自己的发展目标，而且已经有许多获得了众多投资方的青睐，士气与财力兼具。团购网站的未来在哪里？或许通过如下几家有代表性的团购网站的创立与发展过程，可以管中窥豹。
原创型Groupon
日前，社交团购网站Groupon正在与全球著名投行高盛集团就IPO事宜进行密切而紧张的讨论，如能成功上市，Groupon的估值将不低于250亿美元。
成立于2008年11月，仅用了7个月Groupon便实现了盈利。如今Groupon的服务已经遍及54个城市，拥有超过500万注册用户。这是一种依托社交平台的社交化电子商务，Groupon拥有强大的本地销售团队和资源，同时也拥有一定的用户资源，这是Groupon迅速盈利的重要依据。
Groupon的独特之处在于它每天只推出一款折扣产品，每人每天限拍一次。Groupon提供的大多是高质量的服务型产品，高尔夫游、高级餐厅的烛光晚餐、SPA按摩、跳伞运动等。截至目前，Groupon累计销售的服务产品已经为用户节省了近2亿美元。
Groupon的成长经历成功地向人们显示了团购网站对互联网行业以及对人们生活的影响。同时它也向市场演示团购是如何将资本与扩张完美结合起来的。
先后获得5轮投资使Groupon有充足的资本实现它的运用梦想，一方面Groupon用这些资金加强其运营团队和营销团队的建设，寻找更多优质的商家作为合作伙伴；另一方面加快了对其他国家和地区的团购网站的收购，借此快速进入国际市场。最近，Groupon刚收购了三家团购网站，分别是南非的Twango、印度的Sosast和以色列的Grouper，进一步实现了Groupon全球扩张的计划。
Groupon成为全球团购网站争相模仿的对象，不仅仅是因为它是第一家团购网站，更是因为它强大的吸金能力。是什么吸引了投资人的眼光？
强大的数据支持是Groupon吸引众多投资者的重要原因。它的管理团队对于消费者购买成本、生命周期价值以及新市场拓展的财务状况都有明确的数据依据。对于用户数据的管理Groupon也是非常重视，它专门聘请了Netflix前高管担任首席数据官，对企业的相关数据进行专门专业的管理。这在其他公司并不多见。
Groupon和LivingSocial这类社交团购网站的走红，很大程度上刺激了全球团购网站的兴起。目前该市场在全球范围内都变得非常火热。许多企业家和创业者都纷纷涌入这个行业，希望能够分到一块哪怕是很小的蛋糕。
尽管目前来看，全球范围内团购网站每年创造的销售额超过数十亿美元，但很多人相信这个行业已经被过分神话了。更重要的是在这个行业里，究竟有多少企业能够长期地经营下去。
对团购网站持怀疑态度的人们指出，通常团购网站为客户所做的工作远远超过它们为企业经营所做的规划工作，过分地重视客户使它们忽略了如何让企业长期稳定的发展。这会使它们陷入不利的处境，最终无路可走。
印度型Groupon
近期，位于印度首都新德里的团购网站Mydala获得了印度最大的互联网公司之一Info Edge 9000万卢比的投资。这笔资金将用于扩大客户群及提升服务水平和质量。Mydala成立于2009年11月，是印度第一个也是印度最大的一家团购网站，目前在印度九个城市提供运营服务，以“客户就是国王”的宗旨，致力于为客户提供最贴心的服务。早在2010年，资深私募股权投资家阿贾耶·雷兰（Ajay Relan）、加耶塔·巴苏（Jayanta Basu）和另外两位未透露姓名的美国投资者联合向Mydala提供25万美元的天使投资。
Mydala的创始人兼CEO艾妮莎·信恩（Anisha Singh）表示：“我们的任务就是做印度社区商务领域的领头羊，不断创新为我们的客户提供最好的购物体验，为我们的商业伙伴提供最大的利润和附加价值。创新、客户服务和客户关系是我们最重视的要素，很高兴Info Edge和我们拥有相同的认知。此外他们在技术领域的优势将有利于Mydala未来的不断创新和发展。”
该网站的特别之处在于它针对每个不同的城市提供不同的团购业务，产品销售、旅行计划、特别折扣等应有尽有。Mydala的优势在于主要针对年轻人提供其最感兴趣的服务。目前Mydala有近百万用户，该团购网站已经总计为用户节省了超过80万美元。与Mydala合作的商家已经超过3500多家，并以每月800家的速度快速增长。未来公司计划将自己的版图扩张到印度的36个城市。
事实上MyDala的商业模式与Groupon极为相似，两者均以服务为主要业务点，因为这里的利润更大。但MyDala将Groupon的商业模式进行了印度式的改良。针对印度人易冲动的个性，MyDala用即时的优惠券代替普通优惠券，常常在每天结束的时候给出巨大的优惠，刺激消费者购买。
而手机应用是MyDala另一个强有力的增长策略，MyDala已经建立了一个以短信为基础的服务平台，并不断地发展完善。与其他团购网不同，MyDala向商家合作伙伴提供一个已经基数较大的消费者平台，确保能有足够的消费者来满足商家的需求。
MyDala将自己定位为一个将交易与社交相结合的网站，利用已经存在的网站是MyDala发展壮大的重要手段之一。通过与其他网站合作，利用它们的客户群进行销售推荐。此外，MyDala在Facebook网站上做在线广告，借此让更多的人了解MyDala，吸引更多的客户。
创新性Groupon
2011年5月24日，由美国福克斯新闻电视台著名主持人格伦·贝克（Glenn Beck）创办的团购网站Markdown正式上线。
贝克向大家推荐说：“Markdown是一个我能够直接与你们联系的地方，在这里你们可以分享到我个人喜欢的产品或商店。从美国最好吃的冰激凌到最好的夏日海滩，再到有最低折扣的名牌商品，这里应有尽有。Markdown会向你提供各种超值的购物机会。更重要的是Markdown是一个能够让我和你们分享人生价值的地方。”
利用名人效应是Markdown与其他团购网站不同的地方，或许贝克的号召力会为这家新诞生的团购网站带来许多忠实的客户。与其他团购网站不同，Markdown每周只推荐一至两款产品，而这些产品都是贝克亲自挑选推荐的。
除此之外，Markdown最大的创新在于“折上折直至免费”。也就是说用户在Markdown网站上购买商品后可以邀请朋友或家人也参加此次团购，每邀请一个成功购买的消费者，最初的这位消费者就能够获得价格上再减一折的优惠。如此类推，如果这位消费者能够成功邀请十位消费者，那么他就可以免费获得这件产品。
在如今的竞争市场中，绝大多数团购网站仍然激战在消费者日常生活领域，Markdown非常聪明地避开了最火热的战场，选择出击小生境市场，为特定的用户群体提供特定的产品服务。然而，这个市场的进入门槛并不高，相信一段时间后，模仿Markdown的团购网站会如雨后春笋般出现在消费者的面前。到时如何向消费者提供综合交易类型的聚合功能将成为团购网站的核心竞争力所在。
目前市场上的大多数团购网站仍在仿效Groupon，尽管许多是盈利的，但这个市场中存在的问题我们不能忽略。当团购网站已经大量普及的时候，或许就是该行业走下坡路的时候。
对于消费者来说，每日购物会令人疲倦，他们能够坚持多久？对他们来说重要的是能获得多少折扣，而不是在哪个网站购买，因此如何增强消费者的忠诚度是团购网站需要解决的问题。名人效应或许是一个解决方案，但这解决方案又能够有多长的有效期？当其他名人也加入团购市场竞争中时，名人效应是否就将不再是竞争优势？
另一方面，对于商家来说，通过团购网站销售产品或服务是一种实现薄利多销的手段，只要能够增加销售额，在哪个团购网站上销售并不重要。因此团购网站如何吸引厂商，为其提供高附加值是一家团购网站区别于其他竞争对手、增强自身竞争力的要点所在。
大量普及化将是全球团购网站共同面对的挑战，今天你可以在全球的每一个角落找到团购网站的踪影。尽管如此，团购网站的数量每日仍在以非常快的速度激增。如果找不到新的盈利模式和增长点，大量普及化和愈演愈烈的市场竞争将会导致团购网站走向发展的尽头。