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【摘要】随着我国经济的高速发展，各种建筑工程越来越多，对建筑工程施工要求不断提升。建筑工程建设管理是建筑工程管理的重要组成部分，其对管理水平有着相对较高的要求，如果出现了管理不到位的问题，就会对工程管理效果，造成非常严重的影响。为此，笔者将要在本文中对建筑工程建设管理中的问题及解决对策进行探讨，希望对促进我国建筑工程事业的发展，可以起到有利的作用。
【关键词】建筑工程;建设管理;问题及解决对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.045
1、前言
当前建筑工程行业竞争越来越激烈，各种招标的开展，让各种建筑工程企业处于同一个竞争平台上。对于建筑工程企业来说，工程管理对建筑企业自身竞争力，有着非常直接的影响，通过开展科学的工程管理，可以将企业的人力和物力资源集中到关键环节当中，进一步节约建筑工程建设成本。尤其在当前的建筑环境当中，管理工作对建筑企业影响非常重大。然而，在当前建筑工程开展管理工作过程中，各种薄弱环节还相对较多，如果相关管理措施不能得到良好的执行，就会对工程管理效果，造成非常严重的影响，需要从多个方面提升工程管理水平。
2、建筑工程管理的基本意义
2.1对于开展工程成本管理，具有非常重要的意义
当前市场竞争非常激烈，成本控制效果对企业经济效益有着非常直接的影响，对促进企业持续发展发挥着非常重要的作用。工程造价不仅体现在各种看得见的人力和物力投入，还包括各种施工技术、设计方案等，通过开展工程成本控制工作，可以企业的整体成本进行有效的控制，还能在很大程度上提升企业的综合竞争实力。另外，通过开展成本控制工作还可以对施工程序进一步进行简化。例如，建筑工程施工环节相对较多，需要认真做好施工准备、施工招标工作，一旦这些内容出现了问题，就会对工程施工质量造成非常严重的影响。因此，建筑工程企业应该对工程特点认真进行分析，制定更加合理的施工方案，设计符合工程要求的施工进度方案。同时，施工企业还应该不断企业内部结构进行优化，避免工程施工出现推诿扯皮的情况，保证工程施工效果，这些在工程成本控制当中，也可以起到非常有益的作用，可以让企业更好面对竞争激烈的市场环境【1】。
2.2保证工程施工质量，提升企业整体竞争水平
当前，在现代建筑工程建设过程中，往往需要涉及到许多的施工技术和施工工艺，工程建设相对比较复杂，如果不能采用科学的工程管理，不仅难以发现工程施工中出现的问题，工程施工也往往难以顺利进行。当前，在我国开展小康社會建设过程中，各种建筑工程越来越多，对工程建设企业既是机遇又是挑战，对建筑工程质量提出了更高的要求，需要认真做好工程管理工作，满足社会对高质量建筑的要求，为建筑企业的发展，创造出更好的条件。
3、建筑工程管理中存在的问题及不足
3.1建筑工程管理的重要性不能得到充分的重视
自从我国召开党的十八大以来，新一轮基础工程建设高潮已经到来，建筑行业发展的潜力不断得到释放，但建筑工程管理的重要性不能很好体现出来，很多企业的管理水平还需要进一步提升。很多企业将过多的精力放在了工程竞标上，对开展工程施工进度控制工作，投入了非常大的精力，但在工程管理中的投入相对不足。很多建筑企业往往对各种新技术和新工艺的热衷程度相对加高，但很多管理工作往往集中在会议上，很多时候认为施工技术和施工工艺应用到位，建筑工程质量就可以得到保障，不能充分认识到工程管理对施工作业的重要性。工程管理工作往往会涉及到工程建设方方面面，为了认真做好管理工作，就需要投入一定的成本，为了降低工程施工成本，在工程管理中的投入相对不足，对工程管理工作作用发挥，造成了不良的影响。很多工程质量问题的发生都与工程管理工作不能落实到位，有着非常直接的影响【2】。
3.2工程管理体制不够健全
对于建筑企业来说，管理体制对企业管理职能的发挥，有着非常直接的影响。很多建筑工程企业在开展管理工作过程中，往往过于依赖工程管理人员，在开展管理制度建设当中，还存在着较多的问题。另外，很多建筑企业缺少各种高素质管理人才，很多负责管理工作的人员往往身兼数职，开展管理工作的积极性不是非常足。这些情况的发生直接导致建筑工程企业人才队伍建设滞后于工程管理的实际需要，对工程管理人员工作积极性，也造成了非常不良的影响，这些都直接导致工程管理相对比较混乱。
3.3工程施工现场管理不到位的现象比较严重
对于建筑工程，施工过程管理工作是重要的工程管理内容。但是，在当前建筑工程管理过程中，施工管理混乱现象比较严重，各种施工专业技术人员数量众多，需要使用到各种类型的施工机械设备，施工现场环境相对复杂，这些都给开展现场管理工作，带来了不小的挑战。很多施工企业对开展现场管理工作不是非常重视，工程监理人员在下达整改通知之后，施工企业之间相互推诿的问题比较严重，很多时候只是在整改文件上做文章，难以将建立管理的作用真正落到实处。工程施工现场往往比较复杂，一旦其中任何一个环节出现了问题，很容易导致安全事故的发生。从工程施工现场来看，很多管理人员工作开展相对表面，导致很多管理措施不能很好落到实处，在很多施工环节当中都存在着问题，这些都为工程施工质量，埋下了非常大的隐患，难以保证工程施工管理效果。在工程施工现场，由于存在管理不到位的现象，很多施工人员经常会凭借自身经验开展管理工作，不能严格按照设计方案进行施工作业，施工管理各种管理制度缺乏的现象比较严重，相关处罚机制也没有得到很好的落实。
4、新形势下推动建筑工程管理问题解决的有效策略
4.1对工程管理工作引起足够的重视
在开展工程管理工作中，应该将管理与建筑项目获取、工程竞标、行业形象、群众口碑有效结合起来，避免出现单一看待工程管理工作问题的发生，为工程管理工作开展，创造出更好的条件。企业还应该严格遵守各项管理制度，认真做好工程人员的教育工作，进一步强化管理人员对自身职责的认识，为各种管理措施的落实，创造出更好的条件。 4.2提升工程管理人员的综合素质
随着各种新技术、新工艺的不断应用，对开展建筑工程管理工作，提出了更高的要求。企业应该认真做好管理人员的培训工作，让他们熟悉各种施工技术和施工工艺，避免出现管理工作与施工作业脱节的现象。另外，还应该结合建筑工程企業发展的实际情况，认真做好各项专业技术人才的引进工作，尤其是各种复合型人才的引进工作，进一步保证工程管理质量。
4.3认真做好施工质量管理工作
在开展建筑工程管理工作中，应该充分做好施工质量管理工作，牢固树立施工质量意识，严格施工质量关，充分做好工程设计工作，对每个施工环节质量严格进行把关，保证工程施工满足施工质量标准。另外，对于建筑工程中使用的施工材料，应该认真做好购置、进场、保存关，合理对这些工程施工材料进行使用，避免不合格施工材料流入到施工环节。为了保证工程施工人员的施工水平，就需要认真做好施工技术培训工作，让相关作业人员持有政府部门颁发的上岗证，充分保证工程施工质量【3】。
4.4突出施工安全管理
对于建筑工程，在开展工程管理过程中，应该将安全工作的重要性突出出来，建立科学的施工安全责任机制，认真做好分工工作，建立合理的责任追究机制，避免在工程现场管理中出现内容交叉重叠的现象，并定期开展施工安全抽查工作，及时排除各种施工安全隐患，对于施工安全工作做得好的部门和人员，应该积极进行奖励，对于由于自身问题导致施工安全事故发生的部门和个人，应该给予一定的处罚。
4.5将政府和行业协会监管的作用充分发挥出来
针对工程施工中出现的封闭管理和管理不严的现象，需要将政府以及行业外部监管作用充分发挥出来。政府相关部门应该及时转变自身的管理职能，将市场机制引入到工程建设当中，为其创造出更好的社会环境。各种行业协会也需要更好为建设管理提供服务，认真做好相关监督和制约工作，建立更加完善的工程建设管理体系。
4.6增强管理人员的责任意识
管理人员应该充分认识到管理工作对工程建设质量的作用，树立起来牢固的监管责任意识，不断提升自身的管理水平。在具体开展施工工作当中，管理人员需要及时掌握工程建设具体情况，深入调查工程施工中出现的问题，并及时采取相应的处理措施。
4.7更加科学对工程项目进行安排
在工程项目开展过程中，应该制定出科学的工程进度计划，工程管理人员应该对工程项目的情况认真进行考虑，综合资金成本、周期安排和人员数量等多方面的因素，满足工程施工合同的相关规定，制定详细的工程施工月计划、周计划，保证工程进度计划制定的可行性与合理性，为工程施工计划顺利执行，奠定一个良好的基础。在项目实施过程中，应该对项目执行情况定期进行检查，及时发现各种施工延期问题，然后对该问题进行深入的研究，并在此基础上制订出科学的施工进度控制计划，为实现整个工程项目顺利执行，奠定一个良好的基础。
4.8实施标准化的现场管理
通过建立施工标准化管理制度，可以在施工中起到应有的指导作用，将其标准楷模作用充分发挥出来。在标准化作业过程中，需要把抽象的设计要求和施工质量标准具体展现出来，最大程度保证工程施工质量，提升工程施工进度。在开展工程标准化管理工作中，需要认真做好以下的内容：1.掌握工程施工意图，在工程施工过程中，充分发挥出设计效益，一旦发现施工图纸中出现的错误，应该及时与设计单位进行沟通，然后制定出有效的解决方法。2.认真做好施工原材料的选择工作，这是实行标准化管理的基本条件，在实际选择材料的过程中，需要保证选择材料质量都合格，并充分做好细节的控制，避免不合格材料参与到市政路桥工程施工过程中。
结语：
在时代不断发展的今天，各种建筑工程越来越多。对于建筑工程管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立完善的工程管理体系和制度，采取科学的工程施工责任机制，提升管理人员的工作责任心。
参考文献：
[1]杨星辰.房屋建筑工程管理与施工质量的提升举措[J].地产，2019（17）：22-23.
[2]李俊鹏.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].地产，2019（23）：37-38.
[3]孟凡林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：55-57.
【关键词】建筑工程;建设管理;问题及解决对策
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.33.045
1、前言
当前建筑工程行业竞争越来越激烈，各种招标的开展，让各种建筑工程企业处于同一个竞争平台上。对于建筑工程企业来说，工程管理对建筑企业自身竞争力，有着非常直接的影响，通过开展科学的工程管理，可以将企业的人力和物力资源集中到关键环节当中，进一步节约建筑工程建设成本。尤其在当前的建筑环境当中，管理工作对建筑企业影响非常重大。然而，在当前建筑工程开展管理工作过程中，各种薄弱环节还相对较多，如果相关管理措施不能得到良好的执行，就会对工程管理效果，造成非常严重的影响，需要从多个方面提升工程管理水平。
2、建筑工程管理的基本意义
2.1对于开展工程成本管理，具有非常重要的意义
当前市场竞争非常激烈，成本控制效果对企业经济效益有着非常直接的影响，对促进企业持续发展发挥着非常重要的作用。工程造价不仅体现在各种看得见的人力和物力投入，还包括各种施工技术、设计方案等，通过开展工程成本控制工作，可以企业的整体成本进行有效的控制，还能在很大程度上提升企业的综合竞争实力。另外，通过开展成本控制工作还可以对施工程序进一步进行简化。例如，建筑工程施工环节相对较多，需要认真做好施工准备、施工招标工作，一旦这些内容出现了问题，就会对工程施工质量造成非常严重的影响。因此，建筑工程企业应该对工程特点认真进行分析，制定更加合理的施工方案，设计符合工程要求的施工进度方案。同时，施工企业还应该不断企业内部结构进行优化，避免工程施工出现推诿扯皮的情况，保证工程施工效果，这些在工程成本控制当中，也可以起到非常有益的作用，可以让企业更好面对竞争激烈的市场环境【1】。
2.2保证工程施工质量，提升企业整体竞争水平
当前，在现代建筑工程建设过程中，往往需要涉及到许多的施工技术和施工工艺，工程建设相对比较复杂，如果不能采用科学的工程管理，不仅难以发现工程施工中出现的问题，工程施工也往往难以顺利进行。当前，在我国开展小康社會建设过程中，各种建筑工程越来越多，对工程建设企业既是机遇又是挑战，对建筑工程质量提出了更高的要求，需要认真做好工程管理工作，满足社会对高质量建筑的要求，为建筑企业的发展，创造出更好的条件。
3、建筑工程管理中存在的问题及不足
3.1建筑工程管理的重要性不能得到充分的重视
自从我国召开党的十八大以来，新一轮基础工程建设高潮已经到来，建筑行业发展的潜力不断得到释放，但建筑工程管理的重要性不能很好体现出来，很多企业的管理水平还需要进一步提升。很多企业将过多的精力放在了工程竞标上，对开展工程施工进度控制工作，投入了非常大的精力，但在工程管理中的投入相对不足。很多建筑企业往往对各种新技术和新工艺的热衷程度相对加高，但很多管理工作往往集中在会议上，很多时候认为施工技术和施工工艺应用到位，建筑工程质量就可以得到保障，不能充分认识到工程管理对施工作业的重要性。工程管理工作往往会涉及到工程建设方方面面，为了认真做好管理工作，就需要投入一定的成本，为了降低工程施工成本，在工程管理中的投入相对不足，对工程管理工作作用发挥，造成了不良的影响。很多工程质量问题的发生都与工程管理工作不能落实到位，有着非常直接的影响【2】。
3.2工程管理体制不够健全
对于建筑企业来说，管理体制对企业管理职能的发挥，有着非常直接的影响。很多建筑工程企业在开展管理工作过程中，往往过于依赖工程管理人员，在开展管理制度建设当中，还存在着较多的问题。另外，很多建筑企业缺少各种高素质管理人才，很多负责管理工作的人员往往身兼数职，开展管理工作的积极性不是非常足。这些情况的发生直接导致建筑工程企业人才队伍建设滞后于工程管理的实际需要，对工程管理人员工作积极性，也造成了非常不良的影响，这些都直接导致工程管理相对比较混乱。
3.3工程施工现场管理不到位的现象比较严重
对于建筑工程，施工过程管理工作是重要的工程管理内容。但是，在当前建筑工程管理过程中，施工管理混乱现象比较严重，各种施工专业技术人员数量众多，需要使用到各种类型的施工机械设备，施工现场环境相对复杂，这些都给开展现场管理工作，带来了不小的挑战。很多施工企业对开展现场管理工作不是非常重视，工程监理人员在下达整改通知之后，施工企业之间相互推诿的问题比较严重，很多时候只是在整改文件上做文章，难以将建立管理的作用真正落到实处。工程施工现场往往比较复杂，一旦其中任何一个环节出现了问题，很容易导致安全事故的发生。从工程施工现场来看，很多管理人员工作开展相对表面，导致很多管理措施不能很好落到实处，在很多施工环节当中都存在着问题，这些都为工程施工质量，埋下了非常大的隐患，难以保证工程施工管理效果。在工程施工现场，由于存在管理不到位的现象，很多施工人员经常会凭借自身经验开展管理工作，不能严格按照设计方案进行施工作业，施工管理各种管理制度缺乏的现象比较严重，相关处罚机制也没有得到很好的落实。
4、新形势下推动建筑工程管理问题解决的有效策略
4.1对工程管理工作引起足够的重视
在开展工程管理工作中，应该将管理与建筑项目获取、工程竞标、行业形象、群众口碑有效结合起来，避免出现单一看待工程管理工作问题的发生，为工程管理工作开展，创造出更好的条件。企业还应该严格遵守各项管理制度，认真做好工程人员的教育工作，进一步强化管理人员对自身职责的认识，为各种管理措施的落实，创造出更好的条件。 4.2提升工程管理人员的综合素质
随着各种新技术、新工艺的不断应用，对开展建筑工程管理工作，提出了更高的要求。企业应该认真做好管理人员的培训工作，让他们熟悉各种施工技术和施工工艺，避免出现管理工作与施工作业脱节的现象。另外，还应该结合建筑工程企業发展的实际情况，认真做好各项专业技术人才的引进工作，尤其是各种复合型人才的引进工作，进一步保证工程管理质量。
4.3认真做好施工质量管理工作
在开展建筑工程管理工作中，应该充分做好施工质量管理工作，牢固树立施工质量意识，严格施工质量关，充分做好工程设计工作，对每个施工环节质量严格进行把关，保证工程施工满足施工质量标准。另外，对于建筑工程中使用的施工材料，应该认真做好购置、进场、保存关，合理对这些工程施工材料进行使用，避免不合格施工材料流入到施工环节。为了保证工程施工人员的施工水平，就需要认真做好施工技术培训工作，让相关作业人员持有政府部门颁发的上岗证，充分保证工程施工质量【3】。
4.4突出施工安全管理
对于建筑工程，在开展工程管理过程中，应该将安全工作的重要性突出出来，建立科学的施工安全责任机制，认真做好分工工作，建立合理的责任追究机制，避免在工程现场管理中出现内容交叉重叠的现象，并定期开展施工安全抽查工作，及时排除各种施工安全隐患，对于施工安全工作做得好的部门和人员，应该积极进行奖励，对于由于自身问题导致施工安全事故发生的部门和个人，应该给予一定的处罚。
4.5将政府和行业协会监管的作用充分发挥出来
针对工程施工中出现的封闭管理和管理不严的现象，需要将政府以及行业外部监管作用充分发挥出来。政府相关部门应该及时转变自身的管理职能，将市场机制引入到工程建设当中，为其创造出更好的社会环境。各种行业协会也需要更好为建设管理提供服务，认真做好相关监督和制约工作，建立更加完善的工程建设管理体系。
4.6增强管理人员的责任意识
管理人员应该充分认识到管理工作对工程建设质量的作用，树立起来牢固的监管责任意识，不断提升自身的管理水平。在具体开展施工工作当中，管理人员需要及时掌握工程建设具体情况，深入调查工程施工中出现的问题，并及时采取相应的处理措施。
4.7更加科学对工程项目进行安排
在工程项目开展过程中，应该制定出科学的工程进度计划，工程管理人员应该对工程项目的情况认真进行考虑，综合资金成本、周期安排和人员数量等多方面的因素，满足工程施工合同的相关规定，制定详细的工程施工月计划、周计划，保证工程进度计划制定的可行性与合理性，为工程施工计划顺利执行，奠定一个良好的基础。在项目实施过程中，应该对项目执行情况定期进行检查，及时发现各种施工延期问题，然后对该问题进行深入的研究，并在此基础上制订出科学的施工进度控制计划，为实现整个工程项目顺利执行，奠定一个良好的基础。
4.8实施标准化的现场管理
通过建立施工标准化管理制度，可以在施工中起到应有的指导作用，将其标准楷模作用充分发挥出来。在标准化作业过程中，需要把抽象的设计要求和施工质量标准具体展现出来，最大程度保证工程施工质量，提升工程施工进度。在开展工程标准化管理工作中，需要认真做好以下的内容：1.掌握工程施工意图，在工程施工过程中，充分发挥出设计效益，一旦发现施工图纸中出现的错误，应该及时与设计单位进行沟通，然后制定出有效的解决方法。2.认真做好施工原材料的选择工作，这是实行标准化管理的基本条件，在实际选择材料的过程中，需要保证选择材料质量都合格，并充分做好细节的控制，避免不合格材料参与到市政路桥工程施工过程中。
结语：
在时代不断发展的今天，各种建筑工程越来越多。对于建筑工程管理中出现的问题，应该引起足够的重视，认真分析问题发生的原因，然后及时采取针对性的措施，建立完善的工程管理体系和制度，采取科学的工程施工责任机制，提升管理人员的工作责任心。
参考文献：
[1]杨星辰.房屋建筑工程管理与施工质量的提升举措[J].地产，2019（17）：22-23.
[2]李俊鹏.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].地产，2019（23）：37-38.
[3]孟凡林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].现代物业（中旬刊），2019（10）：55-57.