多维流程管理理论推动能源企业流程管理体系建设

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随着能源企业的信息化建设、体制改革的深入推进、业务复杂度的增加,现有的流程管理体系已不能满足企业管理的更高要求.能源企业必须加强流程管理体系建设,以全面提升企业的核心竞争力.结合近年来在企业建设和实施流程管理平台的经验,提炼出一套方法论,命名为“多维流程管理理论”.多维流程管理注重流程的优化和重组等功能,其优势是:建立有效的流程组织、职能部门驱动运营转变为业务流程驱动运营、业务与IT完美融合、流程管理与多管理要素融合、实现端到端流程、流程绩效.以某大型能源企业为例,建议基于“多维流程管理理论”的思想,从方法论和统一流程管理平台的角度出发,建立流程管理平台.
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针对传统的矿井通风机由于采用双电源“三专两闭锁”的供电方式在煤矿的电力系统发生故障时无法工作的问题,提出采用矿井通风机应急供电储能装置.矿井通风机应急供电储能装置能在供电设备发生故障时为通风机供电,防止发生瓦斯聚集等安全隐患,对井下工作能够安全、持续的生产提供有力保障.
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为提高综采工作面智能化开采水平以及煤炭开采效率,提出将智能巡检系统应用到综采工作面巡检中,并对智能巡检系统结构组成、巡检方法等进行阐述.现场应用后表明,该智能巡检系统可提高综采工作面生产效率以及智能化水平,并在一定程度上减少综采工作面人员数量以及劳动强度.
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针对某煤炭企业井下移动变电站高压侧配电装置故障率高、故障监测与诊断系统不完善等问题,开展高压真空配电装置故障识别系统设计工作.结果 显示,系统运行稳定可靠,满足煤矿高压真空配电装置故障识别的要求.相关统计结果显示,故障识别系统的应用,提高了煤矿高压真空配电装置故障排除效率,减少了运行维护人员,减少了故障停机时间,降低了煤炭掘进成本,为煤炭企业创造了更多的经济效益.
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财务造假是重大的社会问题,不仅会扰乱正常的市场秩序,给整个市场带来负面影响,而且会给公司带来一系列不良影响,降低公司价值.以存在财务造假的H影视传媒有限公司为例,从舞弊风险因子理论的道德缺失、造假机会、造假动机、造假被发现的概率和造假被发现后的受惩罚程度五个方面进行分析.对上市公司财务造假治理方面提出必须加大监管力度、营造减少财务造假行为的内外部环境、消因除果的未来展望.
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