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2009年以来第一次，前东德地区在德甲拥有了一支俱乐部，而在上周末，该队甚至在德甲积分榜上力压霸主拜仁慕尼黑登顶。
前东德地区足球的复苏，当然可喜可贺，然而并没有多少人为之节击叫好，为什么？莱比锡红牛，这支7年连升4级的前东德地区球队，是全德甲最被讨厌的俱乐部，而仇恨的根源，就在于莱比锡RB的奥地利老板迪特里希·马特希茨（Dietrich Mateschitz），截至2016年8月美国福布斯杂志的数据，马特希茨的财富价值预估在147亿美元。
第一次钻空子：莱比锡红牛的艰难诞生
马特希茨很喜欢体育，在他看来体育产业是一门大生意，可以帮助红牛集团赚到更多钱。红牛曾经赞助过一些极限运动，曾经是F1索伯车队的主赞助商。2004年至2005年，马特希茨打造了F1的红牛车队和红牛二队，随着德国车手维特尔和红牛车队夺得F1四连冠，红牛在体育圈红透了半边天。
从2005年开始，红牛进军足球。当年4月，他们收购了萨尔茨堡奥地利人队，改名为萨尔茨堡红牛；一年后又进入美国足球职业大联盟，缔造了纽约红牛；2007年，巴西也有了一支红牛球队。但是，在这三个国家拥有红牛俱乐部还不够，马特希茨的目光很早就投向了德国这个巨大的市场。
2006年开始，红牛集团花了3年半的时间寻找合适的收购对象。最初，马特希茨的好朋友、足球皇帝贝肯鲍尔建议红牛投资莱比锡。因此，红牛考虑过莱比锡地区的萨克森莱比锡（Sachsen Leipzig），这支球队多年来陷入经济困境，红牛立马拿出了5000万欧元欧元准备投资。他们准备完全收购，改变球队的颜色和俱乐部名字，但由于这支球队当时处于第4级联赛，需要申请德国足协的许可证，虽然俱乐部和红牛都随时准备签署合同了，但最终德国足协因为担心红牛集团作为外国投资者会对本土球队造成负面影响而投了否决票。经过数月的球迷抵制，甚至暴力抵制運动，红牛官方最终取消了收购计划。
随后，马特希茨又把目光转向了西德地区，并先后询问了圣保利、杜塞尔多夫和慕尼黑1860等球队的收购可能性，但是因为他们希望收购50%以上的股份，并更改球队名字加上红牛等原因，无一例外地遭到了球迷抵制、俱乐部会员反对，均告失败。
在开启红牛足球帝国以来，马特希茨撞上了第一道难以逾越的障碍。通过与德国足协的多次接触，马特希茨意识到他们对于外资相当谨慎，而且历史悠久的传统俱乐部也很抵触外国投资者，而这两个最关键的因素决定了红牛买更好的壳是不现实的。
红牛又回到了东德。莱比锡这座50万人口的前东德地区城市被看作是投资的最佳选择。当地经济基础不错，而且足球历史悠久，德国足协就是在莱比锡成立的，也是德国足球第一个全国冠军VfB Leipzig的家园。最重要的是，自从1994年以来，这座城市就再没有过德甲球队，1998年以来就没有过职业球队，当地球迷基础雄厚，迫切希望重返德甲大家庭。还有个很重要的因素，即城市附近并没有德甲球队，更容易吸引赞助商和球迷。此外，当地还拥有曾经举办过2006德国世界杯的一个巨大的现代化球场：莱比锡中央球场（后来的红牛球场），在前东德地区仅次于柏林的奥林匹克球场。
投资德甲球队很烧钱，而且根深蒂固的球迷传统让他们很难入手，更重要的是会遇到法律困难。这样的投资会有巨大风险。
如何才能够绕开德国足协这个庞然大物呢？由于曾在泰国混迹多年，马特希茨充满了“东方智慧”，他决定在萨克森成立一家新俱乐部，但是新俱乐部需要组建球队，并获得参赛权，否则就得从最底层业余联赛开始踢。2009年，红牛找到了莱比锡以西13公里的德国第5级别球队马克兰施塔特（SSV Markranstadt），从2008年以来，这一级别球队不需要申请德国足协的许可证，而这家俱乐部非常乐意与一家全球性企业合作。在第一次接触仅仅过了5周，老板就同意将第5级联赛参赛权卖给红牛。据德国媒体的说法，红牛最初只花了35万欧元就买下了该队的参赛权，这是马特希茨的红牛最开始让人讨厌的地方，因为传统上德国人都是循规蹈矩，严谨自持，不会去寻找法律或者规则的漏洞。
第二次钻空子：把红牛放进球队名称
2009年5月19日，RasenBallsport Leipzig e.V.俱乐部正式诞生。所有7名创始会员都是来自于红牛集团的雇员或者经纪人。
莱比锡RB正式成为萨尔茨堡红牛、纽约红牛、巴西红牛和加纳红牛之后，全球第5支红牛旗下的足球俱乐部。红牛买下的任何体育资产，包括足球俱乐部，无一例外都会在名字中加上Red Bull，比如Red Bull Brasil、FC Red Bull Salzburg、New York Red Bulls，因为经营体育俱乐部的根本目的是推广红牛品牌，帮助红牛集团盈利。
但是红牛来到德国，又偏偏遇上德国足协有一项规定：企业品牌不得出现在球队注册名称中，但红牛又一次找到了规则的漏洞，他们将球队命名为“RasenBallsport”，意思是“草地球类运动”，这个新创名词的缩写RB正好与红牛品牌的英文Red Bull缩写吻合，让人一看就知道是莱比锡红牛，而德国足协也没办法再拿此事较真。
不过，这一改名甚至让马克兰施塔特本队球迷都集体抗议，认为这是对球队历史和传统的背叛。但好在俱乐部小，球迷不多，也就糊弄过去了。
第三次钻空子：17名会员挑衅“50+1”规则
莱比锡红牛的俱乐部发展史，基本是一部与德国足球传统抗争，挑战德国足协的斗法历史。
接下来他们将面对的是德国足球保障会员在俱乐部优势表决权的“50+1”规则。德国足协（DFB）章程第16c章第2款和德国足球联赛联盟（DFL）章程第8章第2款中具体规定了50+1规则，两处条款的文字内容几乎一样，主要内容如下：
一家股份公司只有在如下情况下才能申请在联赛联盟的执照并由此获得联赛联盟成员资格：当一家体育俱乐部拥有自己的足球部门，并且在该股份公司中“具有多数参与权”。并且，在首次申请执照时，该俱乐部必须在竞技上达到联赛的要求。 此处所谓的“具有多数参与权”，在下文中有更加详细的解释：
俱乐部（“母俱乐部”）在公司（股份公司）中“具有多数参与权”是指：俱乐部在所有资产所有人中，在50%的表决权之外，至少额外再拥有一个进一步的表决权比例。而对于上市的两合公司（有限、无限股份合伙），母俱乐部或者受其100%控制的子公司必须占据无限责任股东的资格。在这种情况下，母俱乐部的表决权可以低于50%，但必须通过其他形式保证其能够像股份公司那样“具有多数参与权”。这一点的先决条件在于：根据规定，无限責任股东无限制地拥有代理权和经营权。
以德甲球队为例，俱乐部架构奉行的是“50+1”规则，也就是俱乐部的内部会员至少拥有51%的投票权，商业合作伙伴或投资者的投票权最多只有49%。当然也有例外，如果个人或者公司对一支球队持续投入20年，并且这些投入占俱乐部整体的重要部分，那么就可以不受限制，比如勒沃库森（拜耳集团）和沃尔夫斯堡（大众集团）。这个规则能够让大企业无法掌控俱乐部的表决权，而让俱乐部更多掌握在会员、球迷手中，特别是在选举董事会时赋予了他们权利的平衡。
上有政策下有对策，红牛的解决方案非常简单。要成为莱比锡红牛的一名会员，你必须支付800欧元，是你成为拜仁慕尼黑会员的10倍以上，有谁会傻到付这么多钱来成为会员。即便你要交钱，俱乐部管理层也会拒绝，因为人家不差钱。直到2013年，莱比锡红牛只有9个会员，依然都是红牛集团能高管。2014年他们升入德乙之后，在舆论和球迷的炮轰下不得不修改了会员制度，但也仅仅是从中选出一个代表进入董事会而已，并不能改变俱乐部大局。直到今天，目前莱比锡红牛的会员不过300人左右，德甲霸主拜仁慕尼黑是27万人，而莱比锡红牛拥有表决权的会员只有17名。
曾经莱比锡最大的俱乐部莱比锡火车头的球迷愤怒地说：“我的俱乐部成立是为了踢比赛，而莱比锡红牛的出现就是为了赚钱，为了卖能量饮料。”
由于不断颠覆传统，挑战权威，钻空子找漏洞，红牛成为了大多数德国球迷讨厌的对象。奥厄球迷把马特希茨比作希特勒；柏林联队则在主场对阵莱比锡RB时，在观赛指南的客队介绍页上写上“养牛业”的短文；他们在德乙时，曾有10支德乙球队球迷共同发起了一项联合抵制该队的运动。本赛季德国杯首轮，德乙德累斯顿迪纳莫与莱比锡红牛相遇，德累斯顿极端球迷甚至从看台上扔下了一只血淋淋的牛头。
培养青年军，七年升四级争冠拜仁
尽管有很多人讨厌红牛，但是他们依然顶住了各种压力，在7年内从第5级别联赛杀入了德甲。7年间总共砸下1.02亿欧元，今年夏天就花掉5000万欧元。值得一提的是，虽然马特希茨很有钱，他也舍得花钱，但是在经营莱比锡红牛上他更多是走的青训路线，以培养年轻人为基础。莱比锡红牛队中拥有德国各级别国家队的国脚，小赫迪拉入选过各级国家队，而约书亚·基米希如今已经转会拜仁并代表德国队出场多次。红牛的青年军的工资也不高，基本维持在300万欧元以下。
莱比锡转会引援也走的是年轻潜力股路线，绝大部分新援都在20岁上下。他们签下的斯图加特前锋维尔纳是德国最出色的年轻球员之一，奥利弗·伯克更是从拜仁手中夺下的妖人。他们被批评通过过于激进的手段抢下了整个德国和东欧最优秀的15岁至16岁的天才球星。就像体育总监兰尼克所指出的，这才是有雄心的俱乐部应该干的事情。不过他们上赛季整个一队中只有两名球员来自东德，其中一人来自莱比锡。
“我可不希望到80岁时红牛才拿到第一个德甲冠军。”老板马特希茨去年这么说过。现年72岁的他，也给球队留下了7年成为德甲冠军的空间，尽管很多人讨厌他们，但是莱比锡红牛不会倒下。
一位莱比锡的季票购买者说：“有一段时间霍芬海姆是全德国的公敌，但过了一段之后人们就接受了它的存在。”
前东德地区足球的复苏，当然可喜可贺，然而并没有多少人为之节击叫好，为什么？莱比锡红牛，这支7年连升4级的前东德地区球队，是全德甲最被讨厌的俱乐部，而仇恨的根源，就在于莱比锡RB的奥地利老板迪特里希·马特希茨（Dietrich Mateschitz），截至2016年8月美国福布斯杂志的数据，马特希茨的财富价值预估在147亿美元。
第一次钻空子：莱比锡红牛的艰难诞生
马特希茨很喜欢体育，在他看来体育产业是一门大生意，可以帮助红牛集团赚到更多钱。红牛曾经赞助过一些极限运动，曾经是F1索伯车队的主赞助商。2004年至2005年，马特希茨打造了F1的红牛车队和红牛二队，随着德国车手维特尔和红牛车队夺得F1四连冠，红牛在体育圈红透了半边天。
从2005年开始，红牛进军足球。当年4月，他们收购了萨尔茨堡奥地利人队，改名为萨尔茨堡红牛；一年后又进入美国足球职业大联盟，缔造了纽约红牛；2007年，巴西也有了一支红牛球队。但是，在这三个国家拥有红牛俱乐部还不够，马特希茨的目光很早就投向了德国这个巨大的市场。
2006年开始，红牛集团花了3年半的时间寻找合适的收购对象。最初，马特希茨的好朋友、足球皇帝贝肯鲍尔建议红牛投资莱比锡。因此，红牛考虑过莱比锡地区的萨克森莱比锡（Sachsen Leipzig），这支球队多年来陷入经济困境，红牛立马拿出了5000万欧元欧元准备投资。他们准备完全收购，改变球队的颜色和俱乐部名字，但由于这支球队当时处于第4级联赛，需要申请德国足协的许可证，虽然俱乐部和红牛都随时准备签署合同了，但最终德国足协因为担心红牛集团作为外国投资者会对本土球队造成负面影响而投了否决票。经过数月的球迷抵制，甚至暴力抵制運动，红牛官方最终取消了收购计划。
随后，马特希茨又把目光转向了西德地区，并先后询问了圣保利、杜塞尔多夫和慕尼黑1860等球队的收购可能性，但是因为他们希望收购50%以上的股份，并更改球队名字加上红牛等原因，无一例外地遭到了球迷抵制、俱乐部会员反对，均告失败。
在开启红牛足球帝国以来，马特希茨撞上了第一道难以逾越的障碍。通过与德国足协的多次接触，马特希茨意识到他们对于外资相当谨慎，而且历史悠久的传统俱乐部也很抵触外国投资者，而这两个最关键的因素决定了红牛买更好的壳是不现实的。
红牛又回到了东德。莱比锡这座50万人口的前东德地区城市被看作是投资的最佳选择。当地经济基础不错，而且足球历史悠久，德国足协就是在莱比锡成立的，也是德国足球第一个全国冠军VfB Leipzig的家园。最重要的是，自从1994年以来，这座城市就再没有过德甲球队，1998年以来就没有过职业球队，当地球迷基础雄厚，迫切希望重返德甲大家庭。还有个很重要的因素，即城市附近并没有德甲球队，更容易吸引赞助商和球迷。此外，当地还拥有曾经举办过2006德国世界杯的一个巨大的现代化球场：莱比锡中央球场（后来的红牛球场），在前东德地区仅次于柏林的奥林匹克球场。
投资德甲球队很烧钱，而且根深蒂固的球迷传统让他们很难入手，更重要的是会遇到法律困难。这样的投资会有巨大风险。
如何才能够绕开德国足协这个庞然大物呢？由于曾在泰国混迹多年，马特希茨充满了“东方智慧”，他决定在萨克森成立一家新俱乐部，但是新俱乐部需要组建球队，并获得参赛权，否则就得从最底层业余联赛开始踢。2009年，红牛找到了莱比锡以西13公里的德国第5级别球队马克兰施塔特（SSV Markranstadt），从2008年以来，这一级别球队不需要申请德国足协的许可证，而这家俱乐部非常乐意与一家全球性企业合作。在第一次接触仅仅过了5周，老板就同意将第5级联赛参赛权卖给红牛。据德国媒体的说法，红牛最初只花了35万欧元就买下了该队的参赛权，这是马特希茨的红牛最开始让人讨厌的地方，因为传统上德国人都是循规蹈矩，严谨自持，不会去寻找法律或者规则的漏洞。
第二次钻空子：把红牛放进球队名称
2009年5月19日，RasenBallsport Leipzig e.V.俱乐部正式诞生。所有7名创始会员都是来自于红牛集团的雇员或者经纪人。
莱比锡RB正式成为萨尔茨堡红牛、纽约红牛、巴西红牛和加纳红牛之后，全球第5支红牛旗下的足球俱乐部。红牛买下的任何体育资产，包括足球俱乐部，无一例外都会在名字中加上Red Bull，比如Red Bull Brasil、FC Red Bull Salzburg、New York Red Bulls，因为经营体育俱乐部的根本目的是推广红牛品牌，帮助红牛集团盈利。
但是红牛来到德国，又偏偏遇上德国足协有一项规定：企业品牌不得出现在球队注册名称中，但红牛又一次找到了规则的漏洞，他们将球队命名为“RasenBallsport”，意思是“草地球类运动”，这个新创名词的缩写RB正好与红牛品牌的英文Red Bull缩写吻合，让人一看就知道是莱比锡红牛，而德国足协也没办法再拿此事较真。
不过，这一改名甚至让马克兰施塔特本队球迷都集体抗议，认为这是对球队历史和传统的背叛。但好在俱乐部小，球迷不多，也就糊弄过去了。
第三次钻空子：17名会员挑衅“50+1”规则
莱比锡红牛的俱乐部发展史，基本是一部与德国足球传统抗争，挑战德国足协的斗法历史。
接下来他们将面对的是德国足球保障会员在俱乐部优势表决权的“50+1”规则。德国足协（DFB）章程第16c章第2款和德国足球联赛联盟（DFL）章程第8章第2款中具体规定了50+1规则，两处条款的文字内容几乎一样，主要内容如下：
一家股份公司只有在如下情况下才能申请在联赛联盟的执照并由此获得联赛联盟成员资格：当一家体育俱乐部拥有自己的足球部门，并且在该股份公司中“具有多数参与权”。并且，在首次申请执照时，该俱乐部必须在竞技上达到联赛的要求。 此处所谓的“具有多数参与权”，在下文中有更加详细的解释：
俱乐部（“母俱乐部”）在公司（股份公司）中“具有多数参与权”是指：俱乐部在所有资产所有人中，在50%的表决权之外，至少额外再拥有一个进一步的表决权比例。而对于上市的两合公司（有限、无限股份合伙），母俱乐部或者受其100%控制的子公司必须占据无限责任股东的资格。在这种情况下，母俱乐部的表决权可以低于50%，但必须通过其他形式保证其能够像股份公司那样“具有多数参与权”。这一点的先决条件在于：根据规定，无限責任股东无限制地拥有代理权和经营权。
以德甲球队为例，俱乐部架构奉行的是“50+1”规则，也就是俱乐部的内部会员至少拥有51%的投票权，商业合作伙伴或投资者的投票权最多只有49%。当然也有例外，如果个人或者公司对一支球队持续投入20年，并且这些投入占俱乐部整体的重要部分，那么就可以不受限制，比如勒沃库森（拜耳集团）和沃尔夫斯堡（大众集团）。这个规则能够让大企业无法掌控俱乐部的表决权，而让俱乐部更多掌握在会员、球迷手中，特别是在选举董事会时赋予了他们权利的平衡。
上有政策下有对策，红牛的解决方案非常简单。要成为莱比锡红牛的一名会员，你必须支付800欧元，是你成为拜仁慕尼黑会员的10倍以上，有谁会傻到付这么多钱来成为会员。即便你要交钱，俱乐部管理层也会拒绝，因为人家不差钱。直到2013年，莱比锡红牛只有9个会员，依然都是红牛集团能高管。2014年他们升入德乙之后，在舆论和球迷的炮轰下不得不修改了会员制度，但也仅仅是从中选出一个代表进入董事会而已，并不能改变俱乐部大局。直到今天，目前莱比锡红牛的会员不过300人左右，德甲霸主拜仁慕尼黑是27万人，而莱比锡红牛拥有表决权的会员只有17名。
曾经莱比锡最大的俱乐部莱比锡火车头的球迷愤怒地说：“我的俱乐部成立是为了踢比赛，而莱比锡红牛的出现就是为了赚钱，为了卖能量饮料。”
由于不断颠覆传统，挑战权威，钻空子找漏洞，红牛成为了大多数德国球迷讨厌的对象。奥厄球迷把马特希茨比作希特勒；柏林联队则在主场对阵莱比锡RB时，在观赛指南的客队介绍页上写上“养牛业”的短文；他们在德乙时，曾有10支德乙球队球迷共同发起了一项联合抵制该队的运动。本赛季德国杯首轮，德乙德累斯顿迪纳莫与莱比锡红牛相遇，德累斯顿极端球迷甚至从看台上扔下了一只血淋淋的牛头。
培养青年军，七年升四级争冠拜仁
尽管有很多人讨厌红牛，但是他们依然顶住了各种压力，在7年内从第5级别联赛杀入了德甲。7年间总共砸下1.02亿欧元，今年夏天就花掉5000万欧元。值得一提的是，虽然马特希茨很有钱，他也舍得花钱，但是在经营莱比锡红牛上他更多是走的青训路线，以培养年轻人为基础。莱比锡红牛队中拥有德国各级别国家队的国脚，小赫迪拉入选过各级国家队，而约书亚·基米希如今已经转会拜仁并代表德国队出场多次。红牛的青年军的工资也不高，基本维持在300万欧元以下。
莱比锡转会引援也走的是年轻潜力股路线，绝大部分新援都在20岁上下。他们签下的斯图加特前锋维尔纳是德国最出色的年轻球员之一，奥利弗·伯克更是从拜仁手中夺下的妖人。他们被批评通过过于激进的手段抢下了整个德国和东欧最优秀的15岁至16岁的天才球星。就像体育总监兰尼克所指出的，这才是有雄心的俱乐部应该干的事情。不过他们上赛季整个一队中只有两名球员来自东德，其中一人来自莱比锡。
“我可不希望到80岁时红牛才拿到第一个德甲冠军。”老板马特希茨去年这么说过。现年72岁的他，也给球队留下了7年成为德甲冠军的空间，尽管很多人讨厌他们，但是莱比锡红牛不会倒下。
一位莱比锡的季票购买者说：“有一段时间霍芬海姆是全德国的公敌，但过了一段之后人们就接受了它的存在。”