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摘 要：全球范围内国际化进程不断推进，社会经济市场的竞争越来越激烈，企业发展的重要战略资源就是人才，基于此，本文研究企业绩效考核管理现状，总结了三点：绩效考核的周期设置不合理；应用的考核方案与企业的实际情况不相符合；对绩效考核的结果应用不够合理，并深入探讨完善企业绩效考核管理的有效措施，以供参考。
关键词：绩效考核；薪酬福利；考评制度
就国内人才市场而言，人才供给的数量远远高于企业实际的岗位需求，但是高素质人才却依旧匮乏，尤其是一些中、小型的私有企业，工作人员的流动性非常大。企业要想获得长远发展，做好绩效管理工作很有必要。目前企业绩效管理受到广泛关注，本文就企业绩效考核管理现状及完善措施展开详细研究。
一、企业绩效考核管理现状
（1）绩效考核的周期设置不合理
企业绩效考核在周期设置方面存在不合理现象，有些企业设置了过长的周期，而有些企业设置的周期比较短。考核设置周期不合理，导致员工接受考核的积极性大大减弱，不能正确、客观、全面的评价员工。考核设置的周期不合理，会引发各种各样的问题，影响绩效考核的准确性。企业内管理人员责任心的强弱关系到绩效考核的实际落实情况。存在很多企业管理者对任务的完成情况比较关注。通常是在时间快要截止以前进行打分，打分涉及到的事项是任务的完成情况、员工的日常工作表现。由于时间过于紧迫，导致员工所获得的分数与实际情况相差较大。由于考核真实性弱，导致员工对实际工作不是特别有信心，久而久之员工就会对企业内的领导生成不满情绪，情况严重会导致人才流失。存在部分员工对企业的绩效管理制度没有一个全面的认识，单纯的把绩效管理看做是企业对员工的约束。在员工相互打分的过程中，很多员工的态度会比较保守，只一味地给高分。给领导的评价其真实性更加得不到保障，而且领导的工作范围本身就与员工工作范围重合较少，员工很少有机会全面了解领导。
（2）应用的考核方案与企业的实际情况不相符合
虽然目前中国范围内的大部分企业都将绩效考核提上日程，但是绩效考核的发展仍处于初级阶段。各项制度的实行也很容易出现一些问题，以方案选择工作事项为例，随着企业普及考核管理，出现了各种先进的管理方案，一些企业会直接挑选最先进、最新的方案直接应用。但正确的做法是结合企业自身的实际情况进行挑选。企业绩效考核往往以某一特定的岗位为依据选定考核的制度。而且薪资的确定也要以特定的岗位为依据。在大多数企业内部，都是由人事部门完成制定绩效考核制度。部门经理打分随意，不负责的情况经常出现。实施绩效管理的目的是保证企业内部动态稳定，提高企业员工的工作效率和各项产品的生产效率。
（3）对绩效考核的结果应用不够合理
企业对员工绩效考核没有给予高度重视，导致人力部门没有认识到绩效考核管理的重要性。由于缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制没有客观合理的认识。企业展开管理工作通常会将员工的工资和绩效考核的结果联系在一起。存在一些私营企业，对员工的绩效考核结果过于关注，以考核结果为依据，评估员工的工作完成情況，而且还会以此为依据为员工发放薪资。这其中存在的问题是对绩效考核结果的应用缺乏合理性。要知道绩效考核的科学效用是提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。
二、完善企业绩效考核管理的有效措施
（1）构建完善的薪酬福利体系
现如今人们找工作不再把眼光仅仅停留在薪酬高低层面，有的人比较关注福利，包括绩效工资、放假制度、发展空间、公司福利。考虑到这一问题，绩效考核管理应尽量完善福利体系，重视对员工的管理。尤其是一些中、小型私有企业来说，他们的竞争力相对较差。与一些大企业相比普遍信誉度低，员工稳定性尤其不高，所以要构建完善的福利制度，实现对这一缺陷的有效弥补。逐渐树立自己的品牌。增加企业的附加值，这是企业实现长期良好发展的关键路径。
（2）考评制度要覆盖多个方面的内容
从考核团队的建设情况来看，其中应该包含人事部门。人事部门制定的内容有考核目标、工作绩效、工作完成情况。考核结果的递交要以部门为单位，领导对员工进行考核。直属领导应该最清楚员工的工作表现。假如领导和人事部门给出的结果有较大差距，就要尽快找到问题发生的原因。对于其中存在的不公平和不合理的现象要明晰为什么会发生这种情况，另外还应该明确相关人员的责任。比如某些员工会在领导的面前积极表现，也会格外注意自己的言行。
（3）优化企业人力资源管理结构
企业要想不断发展就要大力招揽高素质人才，实现对企业人力资源管理结构的优化，这对人才管理起到决定性作用。从目前企业人力资源管理工作的现实情况来看，其中仍然存在着一些问题。
总结：完善企业绩效考核管理，应构建完善的薪酬福利体系，考评制度要覆盖多个方面的内容，实现对企业人力资源管理结构的优化。保证每一个员工都有机会参与考核工作，对绩效管理工作的重要性有正确认识，使得企业对员工的管理力度能够有所提高，营造积极向上的工作氛围，促进企业持续不断发展壮大。
参考文献
[1]张松.企业绩效考核管理现状及完善措施[J].现代国企研究，2018（10）：46
[2]王小鹏.YL医药企业销售人员绩效管理体系研究[D].北京邮电大学，2018
作者简介：赵亭亭 ，女，1986年1月，党员，汉族，本科学历，从事人事工作十年有余，主要研究人力资源，昆明市盘龙区烟草公司人事部门负责人。
关键词：绩效考核；薪酬福利；考评制度
就国内人才市场而言，人才供给的数量远远高于企业实际的岗位需求，但是高素质人才却依旧匮乏，尤其是一些中、小型的私有企业，工作人员的流动性非常大。企业要想获得长远发展，做好绩效管理工作很有必要。目前企业绩效管理受到广泛关注，本文就企业绩效考核管理现状及完善措施展开详细研究。
一、企业绩效考核管理现状
（1）绩效考核的周期设置不合理
企业绩效考核在周期设置方面存在不合理现象，有些企业设置了过长的周期，而有些企业设置的周期比较短。考核设置周期不合理，导致员工接受考核的积极性大大减弱，不能正确、客观、全面的评价员工。考核设置的周期不合理，会引发各种各样的问题，影响绩效考核的准确性。企业内管理人员责任心的强弱关系到绩效考核的实际落实情况。存在很多企业管理者对任务的完成情况比较关注。通常是在时间快要截止以前进行打分，打分涉及到的事项是任务的完成情况、员工的日常工作表现。由于时间过于紧迫，导致员工所获得的分数与实际情况相差较大。由于考核真实性弱，导致员工对实际工作不是特别有信心，久而久之员工就会对企业内的领导生成不满情绪，情况严重会导致人才流失。存在部分员工对企业的绩效管理制度没有一个全面的认识，单纯的把绩效管理看做是企业对员工的约束。在员工相互打分的过程中，很多员工的态度会比较保守，只一味地给高分。给领导的评价其真实性更加得不到保障，而且领导的工作范围本身就与员工工作范围重合较少，员工很少有机会全面了解领导。
（2）应用的考核方案与企业的实际情况不相符合
虽然目前中国范围内的大部分企业都将绩效考核提上日程，但是绩效考核的发展仍处于初级阶段。各项制度的实行也很容易出现一些问题，以方案选择工作事项为例，随着企业普及考核管理，出现了各种先进的管理方案，一些企业会直接挑选最先进、最新的方案直接应用。但正确的做法是结合企业自身的实际情况进行挑选。企业绩效考核往往以某一特定的岗位为依据选定考核的制度。而且薪资的确定也要以特定的岗位为依据。在大多数企业内部，都是由人事部门完成制定绩效考核制度。部门经理打分随意，不负责的情况经常出现。实施绩效管理的目的是保证企业内部动态稳定，提高企业员工的工作效率和各项产品的生产效率。
（3）对绩效考核的结果应用不够合理
企业对员工绩效考核没有给予高度重视，导致人力部门没有认识到绩效考核管理的重要性。由于缺乏明确的指标，导致员工对绩效考核体制没有客观合理的认识。企业展开管理工作通常会将员工的工资和绩效考核的结果联系在一起。存在一些私营企业，对员工的绩效考核结果过于关注，以考核结果为依据，评估员工的工作完成情況，而且还会以此为依据为员工发放薪资。这其中存在的问题是对绩效考核结果的应用缺乏合理性。要知道绩效考核的科学效用是提高员工的工作积极性，促进企业的健康发展。
二、完善企业绩效考核管理的有效措施
（1）构建完善的薪酬福利体系
现如今人们找工作不再把眼光仅仅停留在薪酬高低层面，有的人比较关注福利，包括绩效工资、放假制度、发展空间、公司福利。考虑到这一问题，绩效考核管理应尽量完善福利体系，重视对员工的管理。尤其是一些中、小型私有企业来说，他们的竞争力相对较差。与一些大企业相比普遍信誉度低，员工稳定性尤其不高，所以要构建完善的福利制度，实现对这一缺陷的有效弥补。逐渐树立自己的品牌。增加企业的附加值，这是企业实现长期良好发展的关键路径。
（2）考评制度要覆盖多个方面的内容
从考核团队的建设情况来看，其中应该包含人事部门。人事部门制定的内容有考核目标、工作绩效、工作完成情况。考核结果的递交要以部门为单位，领导对员工进行考核。直属领导应该最清楚员工的工作表现。假如领导和人事部门给出的结果有较大差距，就要尽快找到问题发生的原因。对于其中存在的不公平和不合理的现象要明晰为什么会发生这种情况，另外还应该明确相关人员的责任。比如某些员工会在领导的面前积极表现，也会格外注意自己的言行。
（3）优化企业人力资源管理结构
企业要想不断发展就要大力招揽高素质人才，实现对企业人力资源管理结构的优化，这对人才管理起到决定性作用。从目前企业人力资源管理工作的现实情况来看，其中仍然存在着一些问题。
总结：完善企业绩效考核管理，应构建完善的薪酬福利体系，考评制度要覆盖多个方面的内容，实现对企业人力资源管理结构的优化。保证每一个员工都有机会参与考核工作，对绩效管理工作的重要性有正确认识，使得企业对员工的管理力度能够有所提高，营造积极向上的工作氛围，促进企业持续不断发展壮大。
参考文献
[1]张松.企业绩效考核管理现状及完善措施[J].现代国企研究，2018（10）：46
[2]王小鹏.YL医药企业销售人员绩效管理体系研究[D].北京邮电大学，2018
作者简介：赵亭亭 ，女，1986年1月，党员，汉族，本科学历，从事人事工作十年有余，主要研究人力资源，昆明市盘龙区烟草公司人事部门负责人。