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摘 要：家园文化在企业文化建设中起到了至关重要的作用，能够使企业员工增强凝聚力、加强员工对企业的归属感，这是企业企业尤其是国有企业建设先进文化的必由之路。本文从企业的实际出发，对建设企业家园文化的必要性进行必要性进行分析，并提出自己的一些观点。
关键词：家园文化；“三大理由”；误区；三项工作
有人说，企业是树，文化是根。树高千尺，离不开根的滋养。美国著名管理学家彼得斯等人在《寻求优势》一书中指出：没有强大的企业文化，即价值观和哲学信念，再高明的战略也无法成功。北京大学华光管理学院副院长、经济学教授张维迎认为企业的核心竞争力具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”五要素，而企业文化完全符合这五要素，可以说企业的核心竞争力是企业文化。纵观世界成功的企业，企业经营绩效长盛不衰的主要原因是拥有成为员工精神支柱、引领企业发展方向的优秀企业文化，而且能不断地给企业文化注入新鲜活力，从而帮助企业培育出强大的核心竞争力。
一、要正确全面认识家园文化
家园文化是企业在生产经营实践过程中所创造和形成的具有类家庭性的行为方式、共同信仰和价值理念，其核心是以人为本。打造企业家园文化，发挥其凝聚人心、鼓舞士气、激发动力的功能，不仅对于推进企业的可持续发展，构建企业文化具有十分重要的意义，同时也是科学发展观在企业文化建设领域的具体实践。
家园文化作为企业文化的一个分支机构，是企业在长期的社会发展和经营管理中逐步形成的思想观念、经营理念和文化形式的总和，是全体员工的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力的综合表现。一般人们对家园文化的理解有广义和狭义之分。狭义的家园文化是指企业员工职业家园建设，是员工长期依存企业的从业心理和职业环境所产生的占有感、满足感，以及由此形成的职业家园的归属感。广义的家园文化则是指建设祖国美好家园。因为任何企业都是祖国大家庭中的一员，企业员工应自觉承担社会责任和义务，立足岗位创造价值回报社会，强调企业发展要与民族的发展进步相融合，要以企业的发展促进经济建设和社会进步。
二、深化建设家园文化的“三大理由”
理由一，家园文化的出现和深化发展，有利于巩固和提升企业的核心竞争力。许多企业在飞速发展中整体竞争力得到了极大的增强，但并未形成真正的核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中保持先机、立于不败，提高核心竞争力迫在眉睫。核心竞争力既不是产品之间的竞争，也不是业务之间的竞争，而是渗透到企业内部所有产品或服务之中，扩散到企业生产、经营、管理等各个环节和部门的优秀企业文化的竞争。从这个意义上来说，建设家园文化对于浙能集团提高核心竞争力就显得十分迫切。
理由二，家园文化的出现和深化发展，有利于营造企业内部的和谐氛围，做到事业留人，人企共进。一个好的企业，不仅是员工赖以生存的场所，也是施展才华、实现职业理想的舞台，是精神追求的寄托与归宿。深化建设家园文化，有利于将员工职业价值的实现与职业场所建设实实在在地联系起来，建设以事业栓心留人的和谐家园，从而改善员工干事、创业的环境，激发员工的工作热情，以“让事业精彩，让生命闪光”的企业精神增强凝聚力和战斗力！
理由三，家园文化的出现和深化发展，有利于企业调动职工履行社会责任的积极性，构建和谐的外部环境。作为祖国大家园中的一份子，企业应自觉承担起服务祖国的神圣使命。作为这一任务的具体实施者，职工是家园文化的实施主体，代表着企业的形象，必须具备良好的社会责任感，在自觉履行社会职责中保持和增进与社会的良好沟通，在提高企业经济效益的同时提升企业在社会上的信誉度和美誉度，为企业创造和谐的外部发展环境。
三、明确指导思想，纠正两大误区
首先，建设家园文化，要树立正确的指导思想。要坚持以人为本、与时俱进的指导思想，把家园文化建设作为企业经营发展的战略指导思想。企业要始终不渝地以党的路线、方针政策教育广大员工，提高其思想理论水平，引导树立正确的价值观，使员工具备较高的政治修养。
其次，要正确领会家园文化的基本涵义。家园文化是企业长期发展过程中逐步形成的具有鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和，是需要员工认同、信奉并付诸实践的价值理念。因此，把“家园文化”当成口号、标语、企业标识，或者简单地认为“家园文化”就是政治思想工作，仅仅停留于办公桌上的方案、墙上的制度，甚至以简单的文体活动代替“家园文化”等错误思想和行为需要首先加以克服和纠正。
另外，要正确把握家园文化建设的本质要求。建设家园文化就要承担起树立企业统一价值观和经营理念、弘扬和培育企业精神、为企业发展提供精神动力、增强企业核心竞争力的重任，必须始终保持时代性、先进性，要始终把握规律性，富于创造性，始终为企业保持竞争优势提供不竭动力。纠正那些误认为家园文化建设就是简单的营造亲和力、凝聚力，家园文化就是“亲情化”、“家庭式”文化等错误观点，着力建设让员工既能感受到家的温馨，又有强烈的自豪感、愿意为之付出不懈努力的职业家园。
四、深入开展家园文化建设要重点抓好三项工作
第一，要不断健全与家园文化建设相适应的管理体制、机制和制度，即要在制度、机制上勇于创新。企业发展，制度先行，制度是各项工作健康运行的根本保证。如果把家园文化建设全面融入其中，制度的建立就更加科学、实施时也更容易为员工所理解和认同。因此，要在企业制度设计中引入创新理念，全面体现家园文化的观念。
第二，要调动企业员工的积极性和创造性。员工是家园文化建设的主体，根据家园文化“责任、亲情、快乐、和谐”四要素，要调动员工的积极性和创造性。首先，要加强理性的教育，纠正家园文化与业务工作、与企业发展互不相干的错误观念，改变置家园文化于不顾的错误举止，树立自觉践行家园文化及其建设理念要求的责任意识。其次，要运用感性引导，坚持以人为本，真正尊重、关心和依靠每一位员工，以家园的亲情弱化距离感。再次，要以共同的愿景凝聚人，以美好的事业吸引人，把员工团结到共同的企业目标下来，把个人愿景融入企业的发展中，把家园文化建设与个人成长成材有机地结合起来。
第三，要充分利用企业领导干部的“领袖效应”、“模范效应”。无数的优秀企业经验表明，以企业家精神或领导班子为核心的家园文化的形成，是企业文化建设的捷径。因此，企业的领导干部不仅要成为家园文化的积极倡导者，更要成为优秀的组织者和身先士卒的践行者，要始终站在一线。带头学习、深刻领会家园文化的科学内涵并自觉付诸实施，建立健全相应的工作机制，拿出切实可行的推进措施??，自觉践行家园文化及其理念——领导干部的一举一动都是向员工传播家园文化、推动家园文化建设的有力举措。实践表明，领导者、管理者的模范行动，对于家园文化建设的推动远远胜于一般化的号召，能收到事半功倍之功效。
创新是现代企业的发展之魂，也是企业家园文化建设的生命力之所在。没有创新的观念，就没有创新的思路，更没有创新的企业。在市场经济不断发展的今天，只有着力培育新的家园文化理念，不断赋予家园文化新内涵、拓展新的工作思路，巩固既有优势，增强新的发展动力，才能使家园文化建设与深化复杂的企业经营形势相适应。坚持与时俱进、不断创新发展，才能保证家园文化建设为企业造就一支具有创新精神、富有战斗力和创造力的高素质员工队伍，从而为发展注入不竭动力，确保国有资产安全，增加企业盈利能力。
参考文献：
[1] 王景峰. 基于先秦哲学思想谈企业高层管理者管理层次的提升[J]. 商业时代，2010.
[2] 任多伦.论我国传统哲学思想在企业管理中应用的意义[J]. 创新，2011.
[3] 李璐. 刍议中国传统哲学思想在现代化企业管理中的应用[J]. 中国管理信息化，2013.
[4] 肖时钧. 儒家经权思想在现代企业管理中的应用[J].理论月刊， 2013.
关键词：家园文化；“三大理由”；误区；三项工作
有人说，企业是树，文化是根。树高千尺，离不开根的滋养。美国著名管理学家彼得斯等人在《寻求优势》一书中指出：没有强大的企业文化，即价值观和哲学信念，再高明的战略也无法成功。北京大学华光管理学院副院长、经济学教授张维迎认为企业的核心竞争力具有“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”五要素，而企业文化完全符合这五要素，可以说企业的核心竞争力是企业文化。纵观世界成功的企业，企业经营绩效长盛不衰的主要原因是拥有成为员工精神支柱、引领企业发展方向的优秀企业文化，而且能不断地给企业文化注入新鲜活力，从而帮助企业培育出强大的核心竞争力。
一、要正确全面认识家园文化
家园文化是企业在生产经营实践过程中所创造和形成的具有类家庭性的行为方式、共同信仰和价值理念，其核心是以人为本。打造企业家园文化，发挥其凝聚人心、鼓舞士气、激发动力的功能，不仅对于推进企业的可持续发展，构建企业文化具有十分重要的意义，同时也是科学发展观在企业文化建设领域的具体实践。
家园文化作为企业文化的一个分支机构，是企业在长期的社会发展和经营管理中逐步形成的思想观念、经营理念和文化形式的总和，是全体员工的价值准则、行为规范、共同信念和凝聚力的综合表现。一般人们对家园文化的理解有广义和狭义之分。狭义的家园文化是指企业员工职业家园建设，是员工长期依存企业的从业心理和职业环境所产生的占有感、满足感，以及由此形成的职业家园的归属感。广义的家园文化则是指建设祖国美好家园。因为任何企业都是祖国大家庭中的一员，企业员工应自觉承担社会责任和义务，立足岗位创造价值回报社会，强调企业发展要与民族的发展进步相融合，要以企业的发展促进经济建设和社会进步。
二、深化建设家园文化的“三大理由”
理由一，家园文化的出现和深化发展，有利于巩固和提升企业的核心竞争力。许多企业在飞速发展中整体竞争力得到了极大的增强，但并未形成真正的核心竞争力。企业要想在激烈的竞争中保持先机、立于不败，提高核心竞争力迫在眉睫。核心竞争力既不是产品之间的竞争，也不是业务之间的竞争，而是渗透到企业内部所有产品或服务之中，扩散到企业生产、经营、管理等各个环节和部门的优秀企业文化的竞争。从这个意义上来说，建设家园文化对于浙能集团提高核心竞争力就显得十分迫切。
理由二，家园文化的出现和深化发展，有利于营造企业内部的和谐氛围，做到事业留人，人企共进。一个好的企业，不仅是员工赖以生存的场所，也是施展才华、实现职业理想的舞台，是精神追求的寄托与归宿。深化建设家园文化，有利于将员工职业价值的实现与职业场所建设实实在在地联系起来，建设以事业栓心留人的和谐家园，从而改善员工干事、创业的环境，激发员工的工作热情，以“让事业精彩，让生命闪光”的企业精神增强凝聚力和战斗力！
理由三，家园文化的出现和深化发展，有利于企业调动职工履行社会责任的积极性，构建和谐的外部环境。作为祖国大家园中的一份子，企业应自觉承担起服务祖国的神圣使命。作为这一任务的具体实施者，职工是家园文化的实施主体，代表着企业的形象，必须具备良好的社会责任感，在自觉履行社会职责中保持和增进与社会的良好沟通，在提高企业经济效益的同时提升企业在社会上的信誉度和美誉度，为企业创造和谐的外部发展环境。
三、明确指导思想，纠正两大误区
首先，建设家园文化，要树立正确的指导思想。要坚持以人为本、与时俱进的指导思想，把家园文化建设作为企业经营发展的战略指导思想。企业要始终不渝地以党的路线、方针政策教育广大员工，提高其思想理论水平，引导树立正确的价值观，使员工具备较高的政治修养。
其次，要正确领会家园文化的基本涵义。家园文化是企业长期发展过程中逐步形成的具有鲜明个性的价值观、经营理念、制度规范、行为准则和品牌形象的总和，是需要员工认同、信奉并付诸实践的价值理念。因此，把“家园文化”当成口号、标语、企业标识，或者简单地认为“家园文化”就是政治思想工作，仅仅停留于办公桌上的方案、墙上的制度，甚至以简单的文体活动代替“家园文化”等错误思想和行为需要首先加以克服和纠正。
另外，要正确把握家园文化建设的本质要求。建设家园文化就要承担起树立企业统一价值观和经营理念、弘扬和培育企业精神、为企业发展提供精神动力、增强企业核心竞争力的重任，必须始终保持时代性、先进性，要始终把握规律性，富于创造性，始终为企业保持竞争优势提供不竭动力。纠正那些误认为家园文化建设就是简单的营造亲和力、凝聚力，家园文化就是“亲情化”、“家庭式”文化等错误观点，着力建设让员工既能感受到家的温馨，又有强烈的自豪感、愿意为之付出不懈努力的职业家园。
四、深入开展家园文化建设要重点抓好三项工作
第一，要不断健全与家园文化建设相适应的管理体制、机制和制度，即要在制度、机制上勇于创新。企业发展，制度先行，制度是各项工作健康运行的根本保证。如果把家园文化建设全面融入其中，制度的建立就更加科学、实施时也更容易为员工所理解和认同。因此，要在企业制度设计中引入创新理念，全面体现家园文化的观念。
第二，要调动企业员工的积极性和创造性。员工是家园文化建设的主体，根据家园文化“责任、亲情、快乐、和谐”四要素，要调动员工的积极性和创造性。首先，要加强理性的教育，纠正家园文化与业务工作、与企业发展互不相干的错误观念，改变置家园文化于不顾的错误举止，树立自觉践行家园文化及其建设理念要求的责任意识。其次，要运用感性引导，坚持以人为本，真正尊重、关心和依靠每一位员工，以家园的亲情弱化距离感。再次，要以共同的愿景凝聚人，以美好的事业吸引人，把员工团结到共同的企业目标下来，把个人愿景融入企业的发展中，把家园文化建设与个人成长成材有机地结合起来。
第三，要充分利用企业领导干部的“领袖效应”、“模范效应”。无数的优秀企业经验表明，以企业家精神或领导班子为核心的家园文化的形成，是企业文化建设的捷径。因此，企业的领导干部不仅要成为家园文化的积极倡导者，更要成为优秀的组织者和身先士卒的践行者，要始终站在一线。带头学习、深刻领会家园文化的科学内涵并自觉付诸实施，建立健全相应的工作机制，拿出切实可行的推进措施??，自觉践行家园文化及其理念——领导干部的一举一动都是向员工传播家园文化、推动家园文化建设的有力举措。实践表明，领导者、管理者的模范行动，对于家园文化建设的推动远远胜于一般化的号召，能收到事半功倍之功效。
创新是现代企业的发展之魂，也是企业家园文化建设的生命力之所在。没有创新的观念，就没有创新的思路，更没有创新的企业。在市场经济不断发展的今天，只有着力培育新的家园文化理念，不断赋予家园文化新内涵、拓展新的工作思路，巩固既有优势，增强新的发展动力，才能使家园文化建设与深化复杂的企业经营形势相适应。坚持与时俱进、不断创新发展，才能保证家园文化建设为企业造就一支具有创新精神、富有战斗力和创造力的高素质员工队伍，从而为发展注入不竭动力，确保国有资产安全，增加企业盈利能力。
参考文献：
[1] 王景峰. 基于先秦哲学思想谈企业高层管理者管理层次的提升[J]. 商业时代，2010.
[2] 任多伦.论我国传统哲学思想在企业管理中应用的意义[J]. 创新，2011.
[3] 李璐. 刍议中国传统哲学思想在现代化企业管理中的应用[J]. 中国管理信息化，2013.
[4] 肖时钧. 儒家经权思想在现代企业管理中的应用[J].理论月刊， 2013.