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【摘 要】随着我国经济的不断发展，促进了电力事业的发展，县级供电企业要想在激烈的竞争环境下立于不败之地，必须要加强供电企业的人力资源管理水平。在县级供电企业的人力资源管理中，企业的绩效管理是企业管理的核心，决定着企业经营的成败。所以，供电企业在日常经营过程中，应该以绩效管理作为县级供电企业管理的核心，以便适应人才发展的需求，对企业的绩效管理制度进行不断的完善。
【关键词】供电企业；绩效管理；人力资源；管理水平
一、前言
供电企业实行人力资源管理，能够促进企业健康、稳定的发展，企业的绩效管理和人力资源管理是企业管理的重要组成部分，并且有着密切的联系，是电力企业管理规划的重要参考依据。绩效管理水平是对企业进行科学化管理和规范化行为的重要依据，绩效管理工作实施的效果，关系着电力企业的生存和发展。本文首先对县级供电企业实施人力资源管理的意义进行简单的介绍，并针对县级供电企业绩效管理存在的问题进行深入的分析，并提出了解决的策略。
二、县级供电企业实施人力资源管理的意义
绩效管理是县级供电企业管理的重要手段，对企业的发展具有重要的促进作用。在实施的过程中，主要围绕电力企业的运营展开工作，增强了服务意识，提高了电力企业工作的效率和竞争力，促进企业综合能力的提高。方便企业员工在日常工作中能与管理者进行良好的沟通，以便可以对工作中出现的问题进行解决，促进工作效率的不断提高。
三、县级供电企业绩效管理存在的问题
1.对绩效管理认识程度不够
当前的供电企业在管理过程中主要以安全管理为主导，造成人力资源部门管理职能的缺失，没有足够的人力和物力作为支持，给供电企业的绩效管理工作带来困难。另外，供电企业的相关领导对绩效管理的认识程度不足，没有真正的发挥在绩效管理中的重要作用，导致整个管理过程出现严重的问题，不能对电力企业的工作进行正确的引导，并且不利于电力企业人力资源管理的提升，给企业的健康发展带来阻碍。
（1）绩效评价与薪酬管理不合理
当前，电力企业不断发展，但是在人力资源管理中的绩效考核制度与其他相关企业的绩效考核指标是一致的，这样的管理形式造成了企业管理出现了一定的问题，导致电力企业的管理形式与其他相关企业实际管理情况存在着一定的差距。另外，电力企业当前的绩效考核指标在设计形式上存在着不准确的现象，并且相关的评价方式缺乏科学性，绩效考核机制和评价机制不能充分的体现出电力企业实际的工作效率。
（2）绩效考核实施者专业素质较差
人力资源的管理在供电企业的内部管理部门中处于附属的地位，对企业员工没有实现有效的管理，企业内部员工整体的素质较低，并且相关的理论知识和技术水平还存在一定的问题，导致绩效管理工作造成一定的影响。另外，电力企业的内部员工对绩效考核技术的了解程度不全面，在考核工作中没有建立有效的沟通，对于出现的问题没有进行及时的解决，并且员工的责任心不强，造成绩效管理环节出现问题。
四、加强绩效管理，提升人力资源管理水平的对策
1.增强对绩效管理的认识
当前县级供电企业在发展过程中，由于受传统管理思想的束缚，导致现代化的管理形式存在一定的问题，绩效管理在供电企业中没有得到重视，阻碍了绩效管理工作的有效实施。所以，需要加强对绩效管理的充分认识，转变电力企业管理人员的观念，优化人力资源管理的水平，促进电力企业管理目标的实现。同时，在电力企业绩效管理中，应该加强绩效管理文化的宣传，充分调动员工的积极性，促进电力企业的持续健康发展。
（1）完善绩效管理体制
电力企业需要对社会发展的现状和企业自身的情况进行系统的分析，建立企业的战略发展目标，提升绩效管理水平。所以，电力企业的相关人员应该对企业的绩效管理体制进行不断的完善，通过实行绩效管理工作，以便及时的发现在绩效管理系统中存在的问题，并对问题进行系统的分析，对绩效管理系统进行修改和完善，发挥绩效管理在电力企业管理中的重要作用。另外，电力企业在管理过程中，不仅要完善绩效管理体制，需要对员工的工作认真负责，促进企业管理目标的实现，应该对各员工的工作职责进行合理的划分，以方便员工认真的履行工作任务，保障电力工作的顺利实施。
（2）加强与员工的沟通
绩效管理在供电企业的管理中具有重要的作用，为了更好的促进电力企业的发展，应该加强与内部员工之间的沟通，促进管理目标的顺利实施，确保员工能够高效的完成工作任务，加强电力企业的服务水平。另外，电力企业的管理者应该结合自身的实际的能力和企业发展的情况，在企业内部实行绩效管理和激励手段相结合的制度，促进管理职能的提升，更好的发挥企业员工的工作职能。通过与员工的有效沟通，对企业的运营情况进行了解，对企业管理制度进行不断完善，以便建立适合企业发展的绩效管理体制，促进电力企业人力资源水平的不断提升，保障电力企业高效、健康发展，能够给广大人民提供更好的供电服务。
五、结论
人力资源管理和绩效管理水平是电力企业管理的重要组成部分，占据着重要的位置，电力企业在经营过程中应该加强两者在工作中的沟通和协作，充分发挥其在企业管理中的重要作用，不断加强企业员工对绩效管理的认识，加大绩效实施的步伐，促进电力企业更快、更好的发展。
参考文献：
[1]陈晓茹.“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理[J].经营管理者，2014，32：173.
[2]陈思浩，吴逸芳，江丽.浅谈“三集五大”新形式下县级供电企业人力资源管理[J].人力资源管理，2012，12：36.
[3]邢晨.陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施[J].陕西电力，2010，05：28-31.
【关键词】供电企业；绩效管理；人力资源；管理水平
一、前言
供电企业实行人力资源管理，能够促进企业健康、稳定的发展，企业的绩效管理和人力资源管理是企业管理的重要组成部分，并且有着密切的联系，是电力企业管理规划的重要参考依据。绩效管理水平是对企业进行科学化管理和规范化行为的重要依据，绩效管理工作实施的效果，关系着电力企业的生存和发展。本文首先对县级供电企业实施人力资源管理的意义进行简单的介绍，并针对县级供电企业绩效管理存在的问题进行深入的分析，并提出了解决的策略。
二、县级供电企业实施人力资源管理的意义
绩效管理是县级供电企业管理的重要手段，对企业的发展具有重要的促进作用。在实施的过程中，主要围绕电力企业的运营展开工作，增强了服务意识，提高了电力企业工作的效率和竞争力，促进企业综合能力的提高。方便企业员工在日常工作中能与管理者进行良好的沟通，以便可以对工作中出现的问题进行解决，促进工作效率的不断提高。
三、县级供电企业绩效管理存在的问题
1.对绩效管理认识程度不够
当前的供电企业在管理过程中主要以安全管理为主导，造成人力资源部门管理职能的缺失，没有足够的人力和物力作为支持，给供电企业的绩效管理工作带来困难。另外，供电企业的相关领导对绩效管理的认识程度不足，没有真正的发挥在绩效管理中的重要作用，导致整个管理过程出现严重的问题，不能对电力企业的工作进行正确的引导，并且不利于电力企业人力资源管理的提升，给企业的健康发展带来阻碍。
（1）绩效评价与薪酬管理不合理
当前，电力企业不断发展，但是在人力资源管理中的绩效考核制度与其他相关企业的绩效考核指标是一致的，这样的管理形式造成了企业管理出现了一定的问题，导致电力企业的管理形式与其他相关企业实际管理情况存在着一定的差距。另外，电力企业当前的绩效考核指标在设计形式上存在着不准确的现象，并且相关的评价方式缺乏科学性，绩效考核机制和评价机制不能充分的体现出电力企业实际的工作效率。
（2）绩效考核实施者专业素质较差
人力资源的管理在供电企业的内部管理部门中处于附属的地位，对企业员工没有实现有效的管理，企业内部员工整体的素质较低，并且相关的理论知识和技术水平还存在一定的问题，导致绩效管理工作造成一定的影响。另外，电力企业的内部员工对绩效考核技术的了解程度不全面，在考核工作中没有建立有效的沟通，对于出现的问题没有进行及时的解决，并且员工的责任心不强，造成绩效管理环节出现问题。
四、加强绩效管理，提升人力资源管理水平的对策
1.增强对绩效管理的认识
当前县级供电企业在发展过程中，由于受传统管理思想的束缚，导致现代化的管理形式存在一定的问题，绩效管理在供电企业中没有得到重视，阻碍了绩效管理工作的有效实施。所以，需要加强对绩效管理的充分认识，转变电力企业管理人员的观念，优化人力资源管理的水平，促进电力企业管理目标的实现。同时，在电力企业绩效管理中，应该加强绩效管理文化的宣传，充分调动员工的积极性，促进电力企业的持续健康发展。
（1）完善绩效管理体制
电力企业需要对社会发展的现状和企业自身的情况进行系统的分析，建立企业的战略发展目标，提升绩效管理水平。所以，电力企业的相关人员应该对企业的绩效管理体制进行不断的完善，通过实行绩效管理工作，以便及时的发现在绩效管理系统中存在的问题，并对问题进行系统的分析，对绩效管理系统进行修改和完善，发挥绩效管理在电力企业管理中的重要作用。另外，电力企业在管理过程中，不仅要完善绩效管理体制，需要对员工的工作认真负责，促进企业管理目标的实现，应该对各员工的工作职责进行合理的划分，以方便员工认真的履行工作任务，保障电力工作的顺利实施。
（2）加强与员工的沟通
绩效管理在供电企业的管理中具有重要的作用，为了更好的促进电力企业的发展，应该加强与内部员工之间的沟通，促进管理目标的顺利实施，确保员工能够高效的完成工作任务，加强电力企业的服务水平。另外，电力企业的管理者应该结合自身的实际的能力和企业发展的情况，在企业内部实行绩效管理和激励手段相结合的制度，促进管理职能的提升，更好的发挥企业员工的工作职能。通过与员工的有效沟通，对企业的运营情况进行了解，对企业管理制度进行不断完善，以便建立适合企业发展的绩效管理体制，促进电力企业人力资源水平的不断提升，保障电力企业高效、健康发展，能够给广大人民提供更好的供电服务。
五、结论
人力资源管理和绩效管理水平是电力企业管理的重要组成部分，占据着重要的位置，电力企业在经营过程中应该加强两者在工作中的沟通和协作，充分发挥其在企业管理中的重要作用，不断加强企业员工对绩效管理的认识，加大绩效实施的步伐，促进电力企业更快、更好的发展。
参考文献：
[1]陈晓茹.“三集五大”新形势下的县级供电企业人力资源管理[J].经营管理者，2014，32：173.
[2]陈思浩，吴逸芳，江丽.浅谈“三集五大”新形式下县级供电企业人力资源管理[J].人力资源管理，2012，12：36.
[3]邢晨.陕西省电力公司人力资源集约化管理的分析与措施[J].陕西电力，2010，05：28-31.