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摘要：作为企业内部管理的必不可少的重要环节之一，财务管理一直是人们关注的热点。近年来，随着社会经济的不断发展，财务管理模式的不断发展，企业当中传统的财务管理模式逐渐浮现问题。本文从企业的财务管理目标入手，分析了当前企业财务管理存在的问题，提出了四点建议，为企业完善财务管理提供策略。
关键词：完善策略；财务管理；企业
企业财务管理指的是企业为了实现其生产销售目标，从而对资金进行筹集、运用和分配，同时处理、组织、协调各种各类的财务关系，同时对财务关系进行监管的活动。财务管理问题一直是企业内部管理问题中占据十分重要位置的管理环节，一个企业的财务管理水平可以直接影响该企业是否能够在激烈的市场竞争中不被淘汰、获得利益，从而实现可持续发展。在科技与经济发展飞速的今天，重视企业的财务管理问题，有其自身十分重大的现实意义。
一、企业财务管理目标
在现在的市场经济条件下，企业能否成功的在愈演愈烈的市场竞争中占住脚的关键点在于企业内部本身的财务管理制度是否随时代的改变而随之发生变化。财务的管理不单单与资金的收支、使用有关，还与企业的生产、销售等基本环节有着直接的关系，作为企业内部控制的一个重要组成部分——财务管理的目标是明确企业的盈利空间、合理的资金流通收支，从而实现企业的可持续生存和更好的发展，在结合本公司的实际情况，财务管理需要做到筹集资金，合理的使用资金确保资源的合理配置和资金的充分利用，实现公司的税后利益最大化。
二、当前企业财务管理面临的新问题
（一）财务管理观念有待改善
随着时代的变化，企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中占有一席之地，就必须跟上时代的潮流，在内部管理等方面不断的改善、完善，从而确保企业的长远发展，但是在当前的大部分企业中，企业的财务管理理念仍然还是传统的“以物为中心”的财务管理理念，忽视了财务管理人员在财务管理活动中的主观能动性，将人当做没有思维的机器，在现代的企业内部管理中，这种观念已经不再适用了。
（二）融资管理方面存在问题
在企业的财务管理当中，融资问题基本分为三方面：内源融资、知识产权融资、间接融资。内源融资指的是企业自己从自身中吸收资金，但是这种融资方式多见于早期的创立时期，但是相对于发展相对成熟的企业来说，纯的只采用这类融资模式，这是不适用的，会影响企业的长远发展；知识产权融资实际上是一种新兴的风险投资，利用知识产权入股的方式可以增大企业的融资渠道，其实知识产权也算是一种财产，但是当前国内对于知识产权方面的融资模式并不成熟，使用也并不广泛，企业对于知识产权的资产特质认识不够全面，在应用方面做的也乏善可陈；在间接融资方面，企业通过第三服务、专业技术等方面对客户服务，从而产生更多的利润，这不但提高了企业的资金力量，也可以增强企业的核心竞争力。除了传统的利用固定资产抵押贷款的融资手段之外，应当积极跟上时代的步伐，注重对企业的价值文化观的宣传，利用项目，以企业的现有资本当做本金申请贷款。对企业而言，融资手段已经发展得十分的丰富了，但是存在融资力度不大的问题，一旦企业出现了急需资金周转而流动资金不足的情况，就会给企业带来巨大的财务风险，这对企业的良好发展是十分不利的。
（三）财务人才的专业素养不高
财务部门的实操性和对财务人员的专业技能要求是十分高的，这也对财务人员提出了较高的要求，作为一名合格的财务人员应当有较高的综合的素养。但是当前我国的部分企业中的财务人员的日常工作既流水又琐屑，这让财务人员养成了安于现状的心态，同时也容易失去对工作的激情，不会自发自觉的主动去补充时下较为新颖的财务管理知识，随着时间一长，业务能力将不能够跟上越来越复杂多变的财务情况，逐步落后，出现企业的财务能力水平下降跟不上企业的生产发展脚步的问题，再加上我国不断更新市场经济发展的一系列政策法规，财务人员对财务的管理缺乏时代性，管理的手段日益降低，使得财务管理在企业的内部管理中逐渐弱化，不能发挥其本身的运转资金的作用。
（四）成本不断的增加，企业的财务管理存在许多潜在风险
在激烈的市场竞争中，资金风险问题十分的突出，企业的财务风险是财务管理中的一个非常大的问题，而企业的财务管理不单单只涉及了资金方面，对企业的生产、销售等基本环节也息息相关，因此企业的财务管理是非常复杂的，其综合性十分的大，在管理上的难度加大，不论是市场情况、还是企业的发展战略，法律法规发生变动，都有可能会对财务管理产生风险，而且随着社会的发展，物价的上涨，即使企业的管理水平不断的在提高发展，但仍然无法避开成本增加的事实，这也是造成了财务管理危机产生的一大原因。
三、改善企业财务管理的四点策略
（一）完善财务管理观念
财务管理观念对财务管理起着指导的作用，改善财务管理的想法，树立起以人为本的财务管理思想是从根本上长远改善企业财务管理的方法。同时，重视人才已经成为了现代财务管理的主流趋势。财务管理好坏的根本点在于管理者的知识和技术、付出的努力，重视人、关注人是改善企业财务管理的第一步，全方位的改变传统“以物为中心”的观念，合理利用市场经济的调节机制，充分调动财务人员的主观能动性、积极性和创造性，从而完善企业的财务管理观念。
（二）实行财务管理责任制度和财政部门的相对独立制度
改变企业中原有陈旧的财务管理模式，创新财务管理责任制度，放弃原有的财务管理结构模型，进行重新优化，并且对体制进行整改，减去原有的中间环节，从权到责再到利三方面进行全面分析，在确保责和利关系的公平公正后，将财务管理权利加以分配，这样就可以明确每一个人的责任。一旦发生什么问题就可以最快的将责任落实到个人，同时也可以确保企业的财务管理的流畅性和高效性。同时，财务管理个人制也可以很好的预防有“有心人”进行“私饱中囊”的不良行为的现象的发生，起到一定的震慑作用，同时财务管理责任制度也可以很好的调动起对应的财务人员的工作积极性，同时企业的财务部门也应当相对独立出来，避免有部门与财务部门之间职能模糊不清的现象，理顺企业当中的职能部门之间的关系和之间的利益纽带，可以很好的制定出一系列的规章制度以防出现以权谋私、越权办事的行为出现，这类情况不单单会扰乱企业的财务管理情况，从而导致企业的生产、销售等环节出现问题，同时会给企业的长远发展埋下巨大隐患。
（三）在财务管理中引入现代化的财务管理系统
作为企业的可持续发展的信息技术化的管理软件——ERP系统，可以对企业的客户的要求进行及时的感知和响应，极大的节约了人力资源和极快的满足客户要求，提高了客户的满意度，同时会将管理流程以网状式进行散发开来，可以有效的联系客户、合作伙伴和供应商，ERP系统在保证企业财务管理的完整性和统一性的基础上，深化和扩大了财务管理的内容。首先，我们要加大对企业的财务管理现代化系统的建设，将最基础的财务核算软件进行统一管控，将各个部门和层级的信息进行统一的整理和掌握，确保企业的财务操作流程透明和顺畅，实现财务信息高效化和信息化，接着，以企业内层级排列为依据，建立内部管控系统，统一掌控每个部门的应用权限，除了最高层的财务管理人员外，其他层级的财务管理人员都不能随意的修改核算项目的规则和数目，同时也可以有效的掌握各个部门的具体财务状况，这是企业实现全面实现财务管理的重要迈步。
（四）加大对财务的风险管理
在企业中，财务风险管理水平与财务管理的完善程度两者都是十分重要的，对于企业而言，为了保证建立的财务管理目标都能够落到实处，监管力度也是十分重要的，除了要建立健全的客户风险管理制，妥善的筛选和甄别信誉不良的客户，同时还要不断完善统计分析体制，及时预警和防范财务风险，并及时采取措施控制，将企业的损失降到最低，确保企业的资产安全，最终提高企业在市场竞争中的竞争力。
参考文献：
[1]马 骁.新形势下如何有效加强企业财务管理[J].商场现代化，2010（9）：151-152.
[2]曲晓丽.浅析如何完善企业财务管理[J].现代经济信息，2009（9）：210.
[3]刘英.新时期强化企业财务管理的思路探讨[J].财务管理，2015（36）：106-107.
（作者单位：新疆新华能电气股份有限公司）
关键词：完善策略；财务管理；企业
企业财务管理指的是企业为了实现其生产销售目标，从而对资金进行筹集、运用和分配，同时处理、组织、协调各种各类的财务关系，同时对财务关系进行监管的活动。财务管理问题一直是企业内部管理问题中占据十分重要位置的管理环节，一个企业的财务管理水平可以直接影响该企业是否能够在激烈的市场竞争中不被淘汰、获得利益，从而实现可持续发展。在科技与经济发展飞速的今天，重视企业的财务管理问题，有其自身十分重大的现实意义。
一、企业财务管理目标
在现在的市场经济条件下，企业能否成功的在愈演愈烈的市场竞争中占住脚的关键点在于企业内部本身的财务管理制度是否随时代的改变而随之发生变化。财务的管理不单单与资金的收支、使用有关，还与企业的生产、销售等基本环节有着直接的关系，作为企业内部控制的一个重要组成部分——财务管理的目标是明确企业的盈利空间、合理的资金流通收支，从而实现企业的可持续生存和更好的发展，在结合本公司的实际情况，财务管理需要做到筹集资金，合理的使用资金确保资源的合理配置和资金的充分利用，实现公司的税后利益最大化。
二、当前企业财务管理面临的新问题
（一）财务管理观念有待改善
随着时代的变化，企业要想在竞争越来越激烈的市场经济中占有一席之地，就必须跟上时代的潮流，在内部管理等方面不断的改善、完善，从而确保企业的长远发展，但是在当前的大部分企业中，企业的财务管理理念仍然还是传统的“以物为中心”的财务管理理念，忽视了财务管理人员在财务管理活动中的主观能动性，将人当做没有思维的机器，在现代的企业内部管理中，这种观念已经不再适用了。
（二）融资管理方面存在问题
在企业的财务管理当中，融资问题基本分为三方面：内源融资、知识产权融资、间接融资。内源融资指的是企业自己从自身中吸收资金，但是这种融资方式多见于早期的创立时期，但是相对于发展相对成熟的企业来说，纯的只采用这类融资模式，这是不适用的，会影响企业的长远发展；知识产权融资实际上是一种新兴的风险投资，利用知识产权入股的方式可以增大企业的融资渠道，其实知识产权也算是一种财产，但是当前国内对于知识产权方面的融资模式并不成熟，使用也并不广泛，企业对于知识产权的资产特质认识不够全面，在应用方面做的也乏善可陈；在间接融资方面，企业通过第三服务、专业技术等方面对客户服务，从而产生更多的利润，这不但提高了企业的资金力量，也可以增强企业的核心竞争力。除了传统的利用固定资产抵押贷款的融资手段之外，应当积极跟上时代的步伐，注重对企业的价值文化观的宣传，利用项目，以企业的现有资本当做本金申请贷款。对企业而言，融资手段已经发展得十分的丰富了，但是存在融资力度不大的问题，一旦企业出现了急需资金周转而流动资金不足的情况，就会给企业带来巨大的财务风险，这对企业的良好发展是十分不利的。
（三）财务人才的专业素养不高
财务部门的实操性和对财务人员的专业技能要求是十分高的，这也对财务人员提出了较高的要求，作为一名合格的财务人员应当有较高的综合的素养。但是当前我国的部分企业中的财务人员的日常工作既流水又琐屑，这让财务人员养成了安于现状的心态，同时也容易失去对工作的激情，不会自发自觉的主动去补充时下较为新颖的财务管理知识，随着时间一长，业务能力将不能够跟上越来越复杂多变的财务情况，逐步落后，出现企业的财务能力水平下降跟不上企业的生产发展脚步的问题，再加上我国不断更新市场经济发展的一系列政策法规，财务人员对财务的管理缺乏时代性，管理的手段日益降低，使得财务管理在企业的内部管理中逐渐弱化，不能发挥其本身的运转资金的作用。
（四）成本不断的增加，企业的财务管理存在许多潜在风险
在激烈的市场竞争中，资金风险问题十分的突出，企业的财务风险是财务管理中的一个非常大的问题，而企业的财务管理不单单只涉及了资金方面，对企业的生产、销售等基本环节也息息相关，因此企业的财务管理是非常复杂的，其综合性十分的大，在管理上的难度加大，不论是市场情况、还是企业的发展战略，法律法规发生变动，都有可能会对财务管理产生风险，而且随着社会的发展，物价的上涨，即使企业的管理水平不断的在提高发展，但仍然无法避开成本增加的事实，这也是造成了财务管理危机产生的一大原因。
三、改善企业财务管理的四点策略
（一）完善财务管理观念
财务管理观念对财务管理起着指导的作用，改善财务管理的想法，树立起以人为本的财务管理思想是从根本上长远改善企业财务管理的方法。同时，重视人才已经成为了现代财务管理的主流趋势。财务管理好坏的根本点在于管理者的知识和技术、付出的努力，重视人、关注人是改善企业财务管理的第一步，全方位的改变传统“以物为中心”的观念，合理利用市场经济的调节机制，充分调动财务人员的主观能动性、积极性和创造性，从而完善企业的财务管理观念。
（二）实行财务管理责任制度和财政部门的相对独立制度
改变企业中原有陈旧的财务管理模式，创新财务管理责任制度，放弃原有的财务管理结构模型，进行重新优化，并且对体制进行整改，减去原有的中间环节，从权到责再到利三方面进行全面分析，在确保责和利关系的公平公正后，将财务管理权利加以分配，这样就可以明确每一个人的责任。一旦发生什么问题就可以最快的将责任落实到个人，同时也可以确保企业的财务管理的流畅性和高效性。同时，财务管理个人制也可以很好的预防有“有心人”进行“私饱中囊”的不良行为的现象的发生，起到一定的震慑作用，同时财务管理责任制度也可以很好的调动起对应的财务人员的工作积极性，同时企业的财务部门也应当相对独立出来，避免有部门与财务部门之间职能模糊不清的现象，理顺企业当中的职能部门之间的关系和之间的利益纽带，可以很好的制定出一系列的规章制度以防出现以权谋私、越权办事的行为出现，这类情况不单单会扰乱企业的财务管理情况，从而导致企业的生产、销售等环节出现问题，同时会给企业的长远发展埋下巨大隐患。
（三）在财务管理中引入现代化的财务管理系统
作为企业的可持续发展的信息技术化的管理软件——ERP系统，可以对企业的客户的要求进行及时的感知和响应，极大的节约了人力资源和极快的满足客户要求，提高了客户的满意度，同时会将管理流程以网状式进行散发开来，可以有效的联系客户、合作伙伴和供应商，ERP系统在保证企业财务管理的完整性和统一性的基础上，深化和扩大了财务管理的内容。首先，我们要加大对企业的财务管理现代化系统的建设，将最基础的财务核算软件进行统一管控，将各个部门和层级的信息进行统一的整理和掌握，确保企业的财务操作流程透明和顺畅，实现财务信息高效化和信息化，接着，以企业内层级排列为依据，建立内部管控系统，统一掌控每个部门的应用权限，除了最高层的财务管理人员外，其他层级的财务管理人员都不能随意的修改核算项目的规则和数目，同时也可以有效的掌握各个部门的具体财务状况，这是企业实现全面实现财务管理的重要迈步。
（四）加大对财务的风险管理
在企业中，财务风险管理水平与财务管理的完善程度两者都是十分重要的，对于企业而言，为了保证建立的财务管理目标都能够落到实处，监管力度也是十分重要的，除了要建立健全的客户风险管理制，妥善的筛选和甄别信誉不良的客户，同时还要不断完善统计分析体制，及时预警和防范财务风险，并及时采取措施控制，将企业的损失降到最低，确保企业的资产安全，最终提高企业在市场竞争中的竞争力。
参考文献：
[1]马 骁.新形势下如何有效加强企业财务管理[J].商场现代化，2010（9）：151-152.
[2]曲晓丽.浅析如何完善企业财务管理[J].现代经济信息，2009（9）：210.
[3]刘英.新时期强化企业财务管理的思路探讨[J].财务管理，2015（36）：106-107.
（作者单位：新疆新华能电气股份有限公司）