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作者简介：崔祜臻，单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心，专业：会计。
摘要：成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况，它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准，它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步，企业的经济环境变得日益复杂，传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性，本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析，并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。
关键词：成本考核；指标；考核；探讨
一、关于成本考核指标的概述
（一）成本考核的定义及作用
成本考核是企业进行成本管理和成本控制的前提和保证，它主要是指通过定期对成本指标进行分析，来确定成本计划的完成情况和目标成本的实现程度。
成本是企业正常运行的基础，也是企业中财务管理工作中的重点内容。成本考核对企业的长期可持续性发展有着十分重要的意义。
首先，成本考核能有效的评价企业生产中目标成本和成本计划的完成情况，它对企业完善成本计划、进行成本管理等都有着重要的意义。其次，成本考核能有效的评价企业内财务管理制度的有效，促进企业内财务管理制度的建立健全。最后，成本考核工作还能激励企业内员工工作的积极性，促进企业内良好工作氛围的形成。从以上分析可以看出，成本考核是现代化企业发展和运行的重要保证。在当前形势下，各企业加强成本考核工作的研究探讨是十分必要的。
（二）成本考核指标的定义
成本考核指标，即成本考核工作进行的依据，它是指对成本计划和目标成本衡量结果进行全面评价、审核的有效方法和单位。成本考核的指标主要是在于企业目标成本的完成情况及程度，它包括目标成本降低率和目标成本降低额这两个方面的指标。
成本考核指标是企业成本考核工作中的重要内容，它直接影响着企业内成本考核工作的效果。因此，研究探讨符合本企业发展的成本考核指标，促进企业内成本考核工作的进行是十分必要的。
（三）成本考核指标的分类
成本考核的指标包含很多方面的内容，其内容主要分为三类。首先是实物指标和价值指标。实物指标主要是从使用价值的角度出发，按照它的自然单位来进行表示的指标；而价值指标则是指以货币为统一的尺度所表示出来的指标，在成本考核的指标中实物指标是考核的基础，价值指标则是指标的综合性表现。
其次，是数量指标和质量指标，数量指标反应的是企业的某一项工作在一定的时间范围内的工作数量，例如总成本、生产费用、产量等都是数量指标；而质量指标则是对企业某一时期内的工作质量或相对水平的反应，它包括可比产品成本相对降低率、单位成本等等。
最后是单项指标和综合指标，单项指标反映的是企业成本变化中一个侧面的指标，如某种产品生产的单位成本等等；而综合指标则是反映成本整体的指标，它包括全部企业生产费用、产品总成本等等，在成本考核的指标体系中，单项考核是基础内容，而综合指标则是单项指标的综合体现。
二、成本考核指标中存在的问题及其分析
要想实现企业发展中经济效益的最优化，保证企业的长期可持续性发展，我们就必须能有效的控制企业的生产成本。而成本考核作为企业成本管理工作开展的基础，其考核结果的精确性和有效性直接影响了企业成本规划和管理工作的开展，因此做好企业内的成本考核工作是十分必要的。
但是，随着经济发展的全球化，我国的企业环境变得日益复杂，我国原有的成本考核指标已经难以再满足现代企业发展的需要了。经过研究调查发现，我国企业成本考核指标上存在的问题主要有以下几点：
（一）成本考核的整个指标体系虽然比较完整，但是考核指标往往太过繁琐散乱
成本考核作为企业财政管理工作的基础，它对于企业的正常运行和持续发展都有着重要的意义。随着人们对成本考核重要性的认识，成本考核逐渐成为了各企业发展的重点内容，考核指标作为成本考核的核心，它的制定也受到了企业各部门的重视。在该情况下，企业为了保证成本考核工作的顺利开展，制定了相对完善的成本考核。
但是，由于我国成本考核指标的制定缺少实践经验的支持，我国成本考核的指标体系虽然比较完整，但是其指标内容往往相互糅杂，内容散乱，过于片面。而且每一个考核指标都有其侧重点，缺乏一个相对规范的综合性指标体系。例如成本考核指标中有综合指标、单项指标、质量指标、数量指标等等各方面的考核指标，但是它们往往分散于成本考核的各个方面，而缺少一个综合性的指标对其进行统一的规定。
（二）企业成本考核指标的内容形式多样，容易出现企业随意选取考核指标的现象
企业成本考核的根本目的是确定企业成本计划和目标成本的完成情况。但是在成本考核的实际工作运行中，由于企业考核指标内容的多样性，不同的考核指标体系往往会呈现出不同的考核结果，因此，要保证企业成本考核结果的有效性，我们就必须合理科学的选取成本考核的指标。
但是，在实际操作中，不少的企业为了其面子上好看，往往会选取有利于企业成本考核结果的指标进行考核工作，利用这些指标进行成本考核工作虽然在一定也能体现企业成本目标的实现程度，但是它往往也很容易遗漏一些成本管理中的问题，十分不利于企业成本目标和成本计划的评价和制定。
（三）企业成本考核指标的综合性能力不足，成本考核的结果往往缺乏综合性和全面性
成本是一个企业中生产和经营的基础，成本在整个企业的运行中是无处不在的。因此，成本考核工作必须考虑到成本管理工作的方方面面，明确企业内部投入和产出的对比关系，并转却评价企业目标成本和成本计划的实施程度。但是在实际的调查中我们发现，企业的成本考核指标往往局限于某一個方面或某一个点，缺少全局性的综合考量。 例如：在传统的成本考核指标中低成本就意味着高效益，因为低成本生即是以较少的资金投入获取更对的服务和产品，从这一点上来看，低成本就是高效率。但是高效率却并不是高效益，企业的经济效益关系到企业的方方面面，单纯的高效益往往很难证明企业的高效益。
（四）企业成本考核指标的制定缺少专业的成本考核人员的参与
当今社会，正处于科学和经济都高速发展的时期，我国的各种企业为了适应经济全球化的大环境，纷纷对企业内的经营管理模式进行了一定的改革和创新。在该形势之下，很多传统的成本考核指标已经很难满足现代化企业成本考核的需要了。因此，成本考核指标体系的建立健全是势在必行的。但是，就目前来说，企业内专业的成本考核管理人员明显不足，直接影响了成本考核指标的制定。
三、解决成本考核指标问题的有效措施
成本考核的指标作为成本考核工作的基础，它的内容与质量直接影响了成本考核的结果，但是，就目前来说我国的成本考核在指标上还存在着一定的问题。为了更好的保证我国企业成本考核指标的有效性和完善性，本文提出了以下几条建议：
（一）建立健全企业成本考核的指标体系，制定全面的成本考核指标
成本考核指标决定了成本考核工作的方向和结果，因此建立健全企业内的成本考核指标体系是十分必要的。企业应该根据自身的实际运行情况和成本目标的制定情况，全面综合的考量企业内所有影响目标成本实施的因素，并根据其对目标成本影响的大小制定合理的成本考核指标。在成本考核指标的制定过程中，我们要注意指标制定的条理性和逻辑性，不能出现指标交错、重复、散乱等现象。（二）企业选取成本考核指标时必须科学合理，要避免客观因素的影响和限制
企业随意制定成本考核指标是现代企业成本考核工作中的重要问题。为了有效的解决这一问题，企业应该严格按照成本考核指标的制定标准和制定方法选取科学合理的成本考核指标。首先，企业的成本考核指标必须能反应出问题的本质。其次，企业成本考核的指标必须符合企业自身的情况。最后，企业必须监理一定的成本考核监督管理体系，保证成本考核指标选取的规范性。
（三）成本考核的指标必随着时代不断的创新和发展
企业的运行并不是一层不变的，醉着社会经济大环境的变化，企业的运行模式和管理模式往往也在不断的发展和进步。在该情况下，要想保证企业成本考核指标的有效性，我们就必须在实践操作中不断的创新和发展企业的成本考核指标。
（四）加强企业内成本考核人员的培训学习，提升其专业素质和能力
成本考核指标的制定者是企业内的成本考核工作者，他们的专业素质和水平直接影响了成本考核指标的内容。因此企业必须加强企业内成本考核人员专业素质的提升。首先，企业在进行招聘时要注意专业成本考核人员的招收，吸收大量专业人才。其次，企业应该加强企业内部成本考核在职人员的专业培训，丰富其专业知识。
四、结束语
有效控制企业的运行成本是企业经营的基础，因此成本考核在企业中是十分重要的。成本考核指标作为成本考核的依据，它直接影响了企业成本考核的效果。就目前而言，随着我国企业的不断改革和发展，我企业中的成本考核工作也呈现出了一些问题。其中成本考核指标的不完善也是成本考核工作难以有效进行的一大原因。因此，我们要想保证企业的长期可持续性发展，加强企业内成本考核工作的有效性，就必须加强成本考核指标的研究探讨，制定符合企业发展的成本考核指标。（作者单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心）
导师：孙颖
参考文献：
[1]邵佩璋.成本考核指标的新设想[J]；新会计；2011年04期
[2]曾长庆.浅谈企业管理者加强成本管理和控制的有效途径[J]；经济师；2013年08期
[3]刘长翠，初美.政府定价成本指标体系：框架设计与制定路径[J]；中国物价；2011年01期
[4]刘金朝.刍议如何建立财务成本指标数学分析模型[J]；铜业工程；2011年03期
[5]赵志莉，孙守信.建立健全企业成本管理运行机制的探讨[A]；2012年烟草会计学论文选[C]；2013年
[6]张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益[J]；现代经济信息；2011年13期
[7]张智慧.加强财务管理提高企业经济效益[J]；财经界（学术版）；2011年07期
[8]陈惠妮.刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径[J]；中国城市经济；2011年12期
[9]劉星辰.企业全面预算管理
摘要：成本考核能有效评价企业成本计划的实施完成情况，它对企业的长期可持续性发展是十分必要的。而成本考核指标作为成本考核的标准，它直接影响着成本考核结果的科学性、合理性、全面性和准确性。但是随着我国社会经济的不断发展和进步，企业的经济环境变得日益复杂，传统的成本考核指标难以再满足我国现代企业的需要了。为了更好的保证成本考核指标的有效性，本文就将对成本考核指标中存在的问题进行分析，并研究探讨如何更好的保证企业成本考核指标的有效性。
关键词：成本考核；指标；考核；探讨
一、关于成本考核指标的概述
（一）成本考核的定义及作用
成本考核是企业进行成本管理和成本控制的前提和保证，它主要是指通过定期对成本指标进行分析，来确定成本计划的完成情况和目标成本的实现程度。
成本是企业正常运行的基础，也是企业中财务管理工作中的重点内容。成本考核对企业的长期可持续性发展有着十分重要的意义。
首先，成本考核能有效的评价企业生产中目标成本和成本计划的完成情况，它对企业完善成本计划、进行成本管理等都有着重要的意义。其次，成本考核能有效的评价企业内财务管理制度的有效，促进企业内财务管理制度的建立健全。最后，成本考核工作还能激励企业内员工工作的积极性，促进企业内良好工作氛围的形成。从以上分析可以看出，成本考核是现代化企业发展和运行的重要保证。在当前形势下，各企业加强成本考核工作的研究探讨是十分必要的。
（二）成本考核指标的定义
成本考核指标，即成本考核工作进行的依据，它是指对成本计划和目标成本衡量结果进行全面评价、审核的有效方法和单位。成本考核的指标主要是在于企业目标成本的完成情况及程度，它包括目标成本降低率和目标成本降低额这两个方面的指标。
成本考核指标是企业成本考核工作中的重要内容，它直接影响着企业内成本考核工作的效果。因此，研究探讨符合本企业发展的成本考核指标，促进企业内成本考核工作的进行是十分必要的。
（三）成本考核指标的分类
成本考核的指标包含很多方面的内容，其内容主要分为三类。首先是实物指标和价值指标。实物指标主要是从使用价值的角度出发，按照它的自然单位来进行表示的指标；而价值指标则是指以货币为统一的尺度所表示出来的指标，在成本考核的指标中实物指标是考核的基础，价值指标则是指标的综合性表现。
其次，是数量指标和质量指标，数量指标反应的是企业的某一项工作在一定的时间范围内的工作数量，例如总成本、生产费用、产量等都是数量指标；而质量指标则是对企业某一时期内的工作质量或相对水平的反应，它包括可比产品成本相对降低率、单位成本等等。
最后是单项指标和综合指标，单项指标反映的是企业成本变化中一个侧面的指标，如某种产品生产的单位成本等等；而综合指标则是反映成本整体的指标，它包括全部企业生产费用、产品总成本等等，在成本考核的指标体系中，单项考核是基础内容，而综合指标则是单项指标的综合体现。
二、成本考核指标中存在的问题及其分析
要想实现企业发展中经济效益的最优化，保证企业的长期可持续性发展，我们就必须能有效的控制企业的生产成本。而成本考核作为企业成本管理工作开展的基础，其考核结果的精确性和有效性直接影响了企业成本规划和管理工作的开展，因此做好企业内的成本考核工作是十分必要的。
但是，随着经济发展的全球化，我国的企业环境变得日益复杂，我国原有的成本考核指标已经难以再满足现代企业发展的需要了。经过研究调查发现，我国企业成本考核指标上存在的问题主要有以下几点：
（一）成本考核的整个指标体系虽然比较完整，但是考核指标往往太过繁琐散乱
成本考核作为企业财政管理工作的基础，它对于企业的正常运行和持续发展都有着重要的意义。随着人们对成本考核重要性的认识，成本考核逐渐成为了各企业发展的重点内容，考核指标作为成本考核的核心，它的制定也受到了企业各部门的重视。在该情况下，企业为了保证成本考核工作的顺利开展，制定了相对完善的成本考核。
但是，由于我国成本考核指标的制定缺少实践经验的支持，我国成本考核的指标体系虽然比较完整，但是其指标内容往往相互糅杂，内容散乱，过于片面。而且每一个考核指标都有其侧重点，缺乏一个相对规范的综合性指标体系。例如成本考核指标中有综合指标、单项指标、质量指标、数量指标等等各方面的考核指标，但是它们往往分散于成本考核的各个方面，而缺少一个综合性的指标对其进行统一的规定。
（二）企业成本考核指标的内容形式多样，容易出现企业随意选取考核指标的现象
企业成本考核的根本目的是确定企业成本计划和目标成本的完成情况。但是在成本考核的实际工作运行中，由于企业考核指标内容的多样性，不同的考核指标体系往往会呈现出不同的考核结果，因此，要保证企业成本考核结果的有效性，我们就必须合理科学的选取成本考核的指标。
但是，在实际操作中，不少的企业为了其面子上好看，往往会选取有利于企业成本考核结果的指标进行考核工作，利用这些指标进行成本考核工作虽然在一定也能体现企业成本目标的实现程度，但是它往往也很容易遗漏一些成本管理中的问题，十分不利于企业成本目标和成本计划的评价和制定。
（三）企业成本考核指标的综合性能力不足，成本考核的结果往往缺乏综合性和全面性
成本是一个企业中生产和经营的基础，成本在整个企业的运行中是无处不在的。因此，成本考核工作必须考虑到成本管理工作的方方面面，明确企业内部投入和产出的对比关系，并转却评价企业目标成本和成本计划的实施程度。但是在实际的调查中我们发现，企业的成本考核指标往往局限于某一個方面或某一个点，缺少全局性的综合考量。 例如：在传统的成本考核指标中低成本就意味着高效益，因为低成本生即是以较少的资金投入获取更对的服务和产品，从这一点上来看，低成本就是高效率。但是高效率却并不是高效益，企业的经济效益关系到企业的方方面面，单纯的高效益往往很难证明企业的高效益。
（四）企业成本考核指标的制定缺少专业的成本考核人员的参与
当今社会，正处于科学和经济都高速发展的时期，我国的各种企业为了适应经济全球化的大环境，纷纷对企业内的经营管理模式进行了一定的改革和创新。在该形势之下，很多传统的成本考核指标已经很难满足现代化企业成本考核的需要了。因此，成本考核指标体系的建立健全是势在必行的。但是，就目前来说，企业内专业的成本考核管理人员明显不足，直接影响了成本考核指标的制定。
三、解决成本考核指标问题的有效措施
成本考核的指标作为成本考核工作的基础，它的内容与质量直接影响了成本考核的结果，但是，就目前来说我国的成本考核在指标上还存在着一定的问题。为了更好的保证我国企业成本考核指标的有效性和完善性，本文提出了以下几条建议：
（一）建立健全企业成本考核的指标体系，制定全面的成本考核指标
成本考核指标决定了成本考核工作的方向和结果，因此建立健全企业内的成本考核指标体系是十分必要的。企业应该根据自身的实际运行情况和成本目标的制定情况，全面综合的考量企业内所有影响目标成本实施的因素，并根据其对目标成本影响的大小制定合理的成本考核指标。在成本考核指标的制定过程中，我们要注意指标制定的条理性和逻辑性，不能出现指标交错、重复、散乱等现象。（二）企业选取成本考核指标时必须科学合理，要避免客观因素的影响和限制
企业随意制定成本考核指标是现代企业成本考核工作中的重要问题。为了有效的解决这一问题，企业应该严格按照成本考核指标的制定标准和制定方法选取科学合理的成本考核指标。首先，企业的成本考核指标必须能反应出问题的本质。其次，企业成本考核的指标必须符合企业自身的情况。最后，企业必须监理一定的成本考核监督管理体系，保证成本考核指标选取的规范性。
（三）成本考核的指标必随着时代不断的创新和发展
企业的运行并不是一层不变的，醉着社会经济大环境的变化，企业的运行模式和管理模式往往也在不断的发展和进步。在该情况下，要想保证企业成本考核指标的有效性，我们就必须在实践操作中不断的创新和发展企业的成本考核指标。
（四）加强企业内成本考核人员的培训学习，提升其专业素质和能力
成本考核指标的制定者是企业内的成本考核工作者，他们的专业素质和水平直接影响了成本考核指标的内容。因此企业必须加强企业内成本考核人员专业素质的提升。首先，企业在进行招聘时要注意专业成本考核人员的招收，吸收大量专业人才。其次，企业应该加强企业内部成本考核在职人员的专业培训，丰富其专业知识。
四、结束语
有效控制企业的运行成本是企业经营的基础，因此成本考核在企业中是十分重要的。成本考核指标作为成本考核的依据，它直接影响了企业成本考核的效果。就目前而言，随着我国企业的不断改革和发展，我企业中的成本考核工作也呈现出了一些问题。其中成本考核指标的不完善也是成本考核工作难以有效进行的一大原因。因此，我们要想保证企业的长期可持续性发展，加强企业内成本考核工作的有效性，就必须加强成本考核指标的研究探讨，制定符合企业发展的成本考核指标。（作者单位：大连财经学院风险管理与内部控制研究中心）
导师：孙颖
参考文献：
[1]邵佩璋.成本考核指标的新设想[J]；新会计；2011年04期
[2]曾长庆.浅谈企业管理者加强成本管理和控制的有效途径[J]；经济师；2013年08期
[3]刘长翠，初美.政府定价成本指标体系：框架设计与制定路径[J]；中国物价；2011年01期
[4]刘金朝.刍议如何建立财务成本指标数学分析模型[J]；铜业工程；2011年03期
[5]赵志莉，孙守信.建立健全企业成本管理运行机制的探讨[A]；2012年烟草会计学论文选[C]；2013年
[6]张建宇.如何加强成本管理提高企业经济效益[J]；现代经济信息；2011年13期
[7]张智慧.加强财务管理提高企业经济效益[J]；财经界（学术版）；2011年07期
[8]陈惠妮.刍议财务管理是提高企业经济效益的重要途径[J]；中国城市经济；2011年12期
[9]劉星辰.企业全面预算管理