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企业战略的制定与执行通常需要多方面的力量合力完成,组织间需要加强交流与合作,建立高效的分工协作系统才能顺利推进企业战略的执行。早期的研究,主要着眼于企业战略变化时,企业结构如何改进以适应战略的发展。随着社会的发展,越来越多的实例证明了企业结构也会能动地作用于战略制定。企业决策不仅仅是自变量,相应的企业结构也不全是因变量。并不是单一方向的战略决定结构,企业战略与结构之间的关系值得深入探讨。本文以联想公司为例尝试研究企业战略与企业结构的关系。