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1月4日，2020年全国广播电视工作会议在北京召开，中宣部副部长、国家广播电视总局局长、党组书记聂辰席对2020年广播电视工作作出部署。围绕建设“四全”媒体（全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体），聂辰席指出，全行业要在媒体深度融合发展上有新突破。
在全媒体时代，媒体传播的格局和规律、媒体和受众之间的交流互动方式发生了根本性变化。对此，传统媒体也在积极拥抱变革。在刚刚过去的2019年，传统新闻节目入驻短视频平台，成为融媒体领域的一大亮点。
2019年12月18日，山东广播电视台与抖音达成战略合作，推出“闪电MCN”——Lightning TV及IP孵化赋能“光芒计划”，上百个IP集体入驻抖音平台。此举目的是借助抖音，通过MCN这种新型媒体运作方式，将主流媒体的影响力和资讯生产能力相结合，延伸山东广播电视台在新媒体端的影响力。
作为一种新的内容承载和信息传播方式，短视频为传统新闻节目转型升级提供了新的驱动力。
布局短视频 收割新流量
据央视市场研究（CTR）融媒监测数据显示，到2019年第三季度，山东省台已经拥有了以“闪电新闻”为代表的移动客户端，以及“山东网络广播电视台”PC门户网。其中，微博账号“山东卫视”粉丝量近800万;山东台入驻账号量300余个，微信公众号“山东卫视”季度阅读量超千万;抖音账号“闪电新闻”粉丝量超百万。
事实上，抖音等短视频平台已成为传统电视媒体开设账号增长最快的平台。CTR数据显示，2019年第三季度，38家省级以上电视台多个渠道的新媒体活跃账号中，短视频平台账号增长速度最快，较2019年年初增长将近两倍。
2019年8月24日，中央广播电视总台新闻新媒体中心合作媒体部制片人李浙在抖音创作者大会上宣布《新闻联播》正式开设抖音号。此前，央视新闻抖音号已运营了9个月，位列媒体抖音号总排名第二位。
《新闻联播》官方抖音号开通首日，粉丝数迅速突破1500万。“关注联播的抖音号，我们一起抖起来，一起上热搜。”在《新闻联播》的首条抖音短视频中，康辉坐在主播台上如是说。此条短视频发布当天获赞超过1000万，评论超过10万条。
在快手平台，《新闻联播》同样引发高度关注。《新闻联播》刚一入驻快手，粉丝数瞬间暴涨至1200多万;央视主播李梓萌用接地气的网络语言在快手上发布的第一条视频，播放量5400万。
2019年12月8日，央视新闻正式入驻B站。除了央视旗下媒体矩阵，包括环球时报、中国日报，诸多地方共青团等机构账号也已入驻B站。
新京报“我们视频”是传统平面媒体探索新闻短视频的先行者，于2016年9月上线。目前“我们视频”新闻短视频日产量约100条，新闻直播日均超过1场，约占新京报采编总量的三分之一，且这一比例还在继续扩大。从传播效果来看，截至2019年11月，“我们视频”在新京报及旗下平台、腾讯、微博、快手等渠道的日均播放量超过2亿次，其微博MCN矩阵日均阅读量1亿次。
适应移动端 发挥专业优势
“现在大家看手机的时间越来越多，受众往哪个方向跑，我们也要朝哪个方向去。”新京报“我们视频”副总经理彭远文介绍，新京报“我们视频”做移动端新闻视频的五大关键词是新闻、移动、视频、专业和人文。其中，最重要的是“新闻”。“我们的定位是做新闻视频，因为新京报最擅长的就是新闻，转型目标实际上是把自己最擅长的部分来做一个视频化的处理。”
彭远文认为，在和短视频的融合过程中，传统电视新闻节目需要重新认识栏目、演播室和播出标准。栏目是传统电视的产物，以前电视频道是垄断资源，这种模式行得通，但放到网上，受众的选择空间非常大。长久以来，演播室实际上是节约成本的做法，比起去现场拍视频更为经济，到了移动时代，这种价值已经愈来愈不明显。在播出标准方面，以前更看重视频的画质，现在更看重的是内容。
彭远文认为，现在做新闻和十年前做新闻已经大不相同，其中一个重大变化就是，几乎所有的重要现场都能找到事发瞬间的画面，UGC（用户生成内容）已经成为新闻类视频制作的必备素材之一。与此同时，真实性是新闻的生命。UGC内容很多并未经过核实求证，新闻媒体记者快速到达现场仍然非常重要。“将发自现场的专业内容和UGC内容结合在一起的持续报道，是‘我们视频’做新闻的核心竞争力。”
此外，新闻类节目在保证内容准确的同时，还需要考虑到移动端视频的特性。比如用户的观看场景，受众可能是在地铁上面看，这意味着听不清声音，全程都要有字幕，而由于屏幕大小有限，字幕必须够大才能够看清楚，这反过来又对文字精炼程度提出了要求。
对新闻媒体从业者而言，在拥抱短视频的过程中，还有一个与切身利益息息相关的挑战，“当媒体的原有业务做不下去，裁员又比较困难时，就把人员分流转岗去做视频，导致很多视频行业从业者没有相关基础，或许这是大家在转型过程中遇到的最实际的问题。”彭远文表示，“我们视频”团队从成立第一天起就定下规矩，做图文没有稿费，只有生产视频才能拿稿费。
“关于媒体融合的机制体制设计，既不能从文件中找到现成答案，也不能从书本中找到现成答案。答案一定是蕴藏在丰富、生动的实践之中。”江苏省广播电视总台节目研发与受众研究中心主任张建赓认为，机制体制的设计本身就是一个战术问题，毫无疑问应该尊重广电业务的自身规律，首先要有利于传统广播电视业务的做精、做强，牢牢占有原有的舆论阵地和营销阵地。
“在此前提下，传统广电要充分利用在主流话语权方面的优势、持续占有家庭大屏相当份额的优势、内容原创生产能力的优势，尽快构建自身的融合传播体系，发展新兴用户，打造新兴主流媒体。”张建赓表示。
建立新思维 提升公信力
短视频的出现，让内容行业生态快速重构。传统媒体面对互联网的碎片化特性和信息过载的现状，更需要建立新的内容和产品思维。
传统新闻节目与自媒体相比有两大优势：一是媒体资质，可以报道重大社会新闻和突发新闻。二是专业性，在生产新闻时有一整套规范。包括到达现场、求证、采访、核实的方方面面，内容在上线之前还要通过“三审三校”，这都是对新闻可信度和质量的尊重。
传统媒体特别是国家级、省级媒体，拥有得天独厚且丰富的内容资源。据快手媒体合作中心副总经理夏江介绍，2019年国庆大阅兵期间，快手和央视进行合作，为国庆阅兵开发了“多链路直播间”。除了大屏信号，央视还提供了6路特殊视觉信号。
“我们将这7路信号在一个直播间同时展现，用户可以自由切换，想看飞机看飞机，想看坦克看坦克，真正做到了把选择权和导播权交给用户。让老百姓以一种舒适的方式参与到这一国家盛事中来，为祖国点赞、评论、刷礼物。”夏江介绍，在国庆大阅兵直播过程中，有超过10亿人次的用户进入直播间。
传统新闻媒体在与短视频平台合作时，营收也是一个不得不谈的问题。彭远文认为，许多平台在逼迫传统媒体成为廉价甚至是免费的内容提供者，这并不正常。理想的平台会针对内容付给媒体一定的版权费用，或直接提供完整的广告经营权。平台需要有合理的商业模式、足够的流量，来支撑媒体账号拓展受众，在提升整体品牌效应的同时，也有利于商业变现。
“如果媒体号有了影响力，但不能实现变现，融合的落地效果也会受到影响。”夏江表示。2019年7月，快手发布“快UP计划”，针对主流机构媒体，提出了“两条腿走路”策略：一是为主流媒体落地快手平台提供系列解決方案，并帮助主流媒体在小屏端取得更好的传播影响力;二是全面打通媒体号的商业化变现路径，推动媒体号在广告、电商、知识付费等方向进行更多尝试。
目前，入驻快手的媒体号已超过2000家，每天有超过3000万人在快手平台消费媒体生产的内容，纳入快手私域流量变现计划的媒体号也已超过150个。
夏江建议，“有一类账号用来提升传播影响力和公信力，但在变现模式的丰富度上会受到一定的限制;还有一类账号，就是以主持人、记者为主体的垂类栏目，这类账号在变现方式上更加灵活，也更容易实现变现。”
在全媒体时代，媒体传播的格局和规律、媒体和受众之间的交流互动方式发生了根本性变化。对此，传统媒体也在积极拥抱变革。在刚刚过去的2019年，传统新闻节目入驻短视频平台，成为融媒体领域的一大亮点。
2019年12月18日，山东广播电视台与抖音达成战略合作，推出“闪电MCN”——Lightning TV及IP孵化赋能“光芒计划”，上百个IP集体入驻抖音平台。此举目的是借助抖音，通过MCN这种新型媒体运作方式，将主流媒体的影响力和资讯生产能力相结合，延伸山东广播电视台在新媒体端的影响力。
作为一种新的内容承载和信息传播方式，短视频为传统新闻节目转型升级提供了新的驱动力。
布局短视频 收割新流量
据央视市场研究（CTR）融媒监测数据显示，到2019年第三季度，山东省台已经拥有了以“闪电新闻”为代表的移动客户端，以及“山东网络广播电视台”PC门户网。其中，微博账号“山东卫视”粉丝量近800万;山东台入驻账号量300余个，微信公众号“山东卫视”季度阅读量超千万;抖音账号“闪电新闻”粉丝量超百万。
事实上，抖音等短视频平台已成为传统电视媒体开设账号增长最快的平台。CTR数据显示，2019年第三季度，38家省级以上电视台多个渠道的新媒体活跃账号中，短视频平台账号增长速度最快，较2019年年初增长将近两倍。
2019年8月24日，中央广播电视总台新闻新媒体中心合作媒体部制片人李浙在抖音创作者大会上宣布《新闻联播》正式开设抖音号。此前，央视新闻抖音号已运营了9个月，位列媒体抖音号总排名第二位。
《新闻联播》官方抖音号开通首日，粉丝数迅速突破1500万。“关注联播的抖音号，我们一起抖起来，一起上热搜。”在《新闻联播》的首条抖音短视频中，康辉坐在主播台上如是说。此条短视频发布当天获赞超过1000万，评论超过10万条。
在快手平台，《新闻联播》同样引发高度关注。《新闻联播》刚一入驻快手，粉丝数瞬间暴涨至1200多万;央视主播李梓萌用接地气的网络语言在快手上发布的第一条视频，播放量5400万。
2019年12月8日，央视新闻正式入驻B站。除了央视旗下媒体矩阵，包括环球时报、中国日报，诸多地方共青团等机构账号也已入驻B站。
新京报“我们视频”是传统平面媒体探索新闻短视频的先行者，于2016年9月上线。目前“我们视频”新闻短视频日产量约100条，新闻直播日均超过1场，约占新京报采编总量的三分之一，且这一比例还在继续扩大。从传播效果来看，截至2019年11月，“我们视频”在新京报及旗下平台、腾讯、微博、快手等渠道的日均播放量超过2亿次，其微博MCN矩阵日均阅读量1亿次。
适应移动端 发挥专业优势
“现在大家看手机的时间越来越多，受众往哪个方向跑，我们也要朝哪个方向去。”新京报“我们视频”副总经理彭远文介绍，新京报“我们视频”做移动端新闻视频的五大关键词是新闻、移动、视频、专业和人文。其中，最重要的是“新闻”。“我们的定位是做新闻视频，因为新京报最擅长的就是新闻，转型目标实际上是把自己最擅长的部分来做一个视频化的处理。”
彭远文认为，在和短视频的融合过程中，传统电视新闻节目需要重新认识栏目、演播室和播出标准。栏目是传统电视的产物，以前电视频道是垄断资源，这种模式行得通，但放到网上，受众的选择空间非常大。长久以来，演播室实际上是节约成本的做法，比起去现场拍视频更为经济，到了移动时代，这种价值已经愈来愈不明显。在播出标准方面，以前更看重视频的画质，现在更看重的是内容。
彭远文认为，现在做新闻和十年前做新闻已经大不相同，其中一个重大变化就是，几乎所有的重要现场都能找到事发瞬间的画面，UGC（用户生成内容）已经成为新闻类视频制作的必备素材之一。与此同时，真实性是新闻的生命。UGC内容很多并未经过核实求证，新闻媒体记者快速到达现场仍然非常重要。“将发自现场的专业内容和UGC内容结合在一起的持续报道，是‘我们视频’做新闻的核心竞争力。”
此外，新闻类节目在保证内容准确的同时，还需要考虑到移动端视频的特性。比如用户的观看场景，受众可能是在地铁上面看，这意味着听不清声音，全程都要有字幕，而由于屏幕大小有限，字幕必须够大才能够看清楚，这反过来又对文字精炼程度提出了要求。
对新闻媒体从业者而言，在拥抱短视频的过程中，还有一个与切身利益息息相关的挑战，“当媒体的原有业务做不下去，裁员又比较困难时，就把人员分流转岗去做视频，导致很多视频行业从业者没有相关基础，或许这是大家在转型过程中遇到的最实际的问题。”彭远文表示，“我们视频”团队从成立第一天起就定下规矩，做图文没有稿费，只有生产视频才能拿稿费。
“关于媒体融合的机制体制设计，既不能从文件中找到现成答案，也不能从书本中找到现成答案。答案一定是蕴藏在丰富、生动的实践之中。”江苏省广播电视总台节目研发与受众研究中心主任张建赓认为，机制体制的设计本身就是一个战术问题，毫无疑问应该尊重广电业务的自身规律，首先要有利于传统广播电视业务的做精、做强，牢牢占有原有的舆论阵地和营销阵地。
“在此前提下，传统广电要充分利用在主流话语权方面的优势、持续占有家庭大屏相当份额的优势、内容原创生产能力的优势，尽快构建自身的融合传播体系，发展新兴用户，打造新兴主流媒体。”张建赓表示。
建立新思维 提升公信力
短视频的出现，让内容行业生态快速重构。传统媒体面对互联网的碎片化特性和信息过载的现状，更需要建立新的内容和产品思维。
传统新闻节目与自媒体相比有两大优势：一是媒体资质，可以报道重大社会新闻和突发新闻。二是专业性，在生产新闻时有一整套规范。包括到达现场、求证、采访、核实的方方面面，内容在上线之前还要通过“三审三校”，这都是对新闻可信度和质量的尊重。
传统媒体特别是国家级、省级媒体，拥有得天独厚且丰富的内容资源。据快手媒体合作中心副总经理夏江介绍，2019年国庆大阅兵期间，快手和央视进行合作，为国庆阅兵开发了“多链路直播间”。除了大屏信号，央视还提供了6路特殊视觉信号。
“我们将这7路信号在一个直播间同时展现，用户可以自由切换，想看飞机看飞机，想看坦克看坦克，真正做到了把选择权和导播权交给用户。让老百姓以一种舒适的方式参与到这一国家盛事中来，为祖国点赞、评论、刷礼物。”夏江介绍，在国庆大阅兵直播过程中，有超过10亿人次的用户进入直播间。
传统新闻媒体在与短视频平台合作时，营收也是一个不得不谈的问题。彭远文认为，许多平台在逼迫传统媒体成为廉价甚至是免费的内容提供者，这并不正常。理想的平台会针对内容付给媒体一定的版权费用，或直接提供完整的广告经营权。平台需要有合理的商业模式、足够的流量，来支撑媒体账号拓展受众，在提升整体品牌效应的同时，也有利于商业变现。
“如果媒体号有了影响力，但不能实现变现，融合的落地效果也会受到影响。”夏江表示。2019年7月，快手发布“快UP计划”，针对主流机构媒体，提出了“两条腿走路”策略：一是为主流媒体落地快手平台提供系列解決方案，并帮助主流媒体在小屏端取得更好的传播影响力;二是全面打通媒体号的商业化变现路径，推动媒体号在广告、电商、知识付费等方向进行更多尝试。
目前，入驻快手的媒体号已超过2000家，每天有超过3000万人在快手平台消费媒体生产的内容，纳入快手私域流量变现计划的媒体号也已超过150个。
夏江建议，“有一类账号用来提升传播影响力和公信力，但在变现模式的丰富度上会受到一定的限制;还有一类账号，就是以主持人、记者为主体的垂类栏目，这类账号在变现方式上更加灵活，也更容易实现变现。”