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【摘 要】业绩考核在地勘单位中的地位越来越重要，地勘单位绩效考核已经逐渐的被越来越多的人所关注，其已经成为地勘单位财务管理和人力资源管理的重点。绩效考核已经成为一个经济体系中的核心的问题，同时也是企业管理系统控制中重要的组成部分，提升地勘单位业绩考核能够促进地勘单位绩效管理单位管理水平的提升，使地勘单位能够在竞争日益激烈的市场竞争中得到更好的发展。
【关键词】地勘单位；绩效考核；发展
地勘单位想要在激烈的市场竞争中取得更好的发展，就必须要加强单位的竞争力和凝聚力，这样就需要有一个健全的绩效考核体系。绩效考核体系的建立是现代化企业制度的核心内容，其能够提升企业的竞争力，其当前已经被应用到人力资源管理的各项活动中，成为不可缺少的重要的组成部分，是企业人力资源管理的核心。
1、地勘单位业绩考核概况
地勘单位原有的绩效机制是建立在国家的政策之上的，其工作的任务有计划，经济的来源就依靠拨款，人员的调整是依靠分配，福利劳保则依靠相应的政策。其工作主要的是按照规定的任务来完成，市场占有份额很小，在此种情况下的绩效都是在计划当中的，按照计划进行工作，效率也比较的低。随着我国市场化经济的快速发展，原来的机制已经不能够满足当前时代发展的需求，地勘单位应该建立市场经济下的完善的绩效考核体系，才能够更好的生存和发展。绩效考核已经成为地勘单位持续健康发展中一项重要的任务，其是保障和促进地勘单位内部管理机制有序的运转，其是实现地勘单位各项经营管理目标必须要做的一种管理的行为。为了使地勘单位取得更好的发展，单位内部的各项管理的行为，包括绩效考核都应该以科学、合理、有序的方式运行，保障地勘单位能够健康快速的发展。
2.实现地勘单位业绩考核的重要意义
2.1能有效调动员工的积极性
绩效考核主要的是对于员工在一个既定的时期内对于组织所做出贡献做出现有评价的过程，能够让被考核的人员准确的了解到自己目前的成绩，使其能够认识到自身的优势和不足，通过对于考核结果的利用，能够兑对其产生很好的激励和引导，有助于员工自身能力的提升，使工作的效率得到有效的提升，从而促进企业的良好发展。
2.2绩效考核可以为员工的晋升培训提供依据
绩效考核所提供的信息有助于地勘单位判断应当做出何种晋升或者是工资方面的决策，通过绩效考核，来调整主管职位上的各级主管人员，淘汰不称职的员工，选择真正具有才能的员工。同时通过定期考核，也以准确的了解到员工那些方面需要提高，在此基础上，上级主管人员便可根据实际的情况制定出相应的培训计划，或者是对原计划进行修改，针对员工的不足之处加强培训，从而使员工的整体素质得到有效的提升。
2.3对提高资金使用效益有利
地勘单位通过绩效考核，可以实现预算进行细化的管理，制定出评价的标准和计量的方法，具体的测量和评价所要支出的项目，能够做到重视所增加收入的同时又要节约支出。对于各项的支出结果进行认真的分析和评价，和预期的目标进行对照，能够准确的了解到预期目标实现的结果，使地勘单位的支出效率得到有效的提升，使企业的资金取得更高的使用效益。
2.4有效提升财政决策水平
绩效考核可以评价企业的资金在分配上面是否合理，是否符合相关的原则，是否起到了最佳的作用，是否达到了应有的效果等，可以不断的对其在财政支出管理方面的经验和教训进行总结，为以后的制定相应的财政支出决策提供参考的依据，以此来使财政决策的水平得到有效的提升。
2.5提高地勘单位管理的效率
绩效考核在地勘单位中的应用，能够使企业的管理者明确的了解到绩效考核的相关内容，以此来进行企业的有效的管理，使员工准确的了解到自身需要努力的方向。员工努力的方向和管理者的评价不会有很大的出入，通过绩效管理中不断的沟通交流，可以有效的改善管理者和员工之间的关系，管理者的工作也会得到员工的有效配合，从而就使企业管理的效率得到了有效的提升，有利于企业的发展。
3.地勘单位绩效考核中存在的问题
首先，在绩效考核的目的上，大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于事后控制，也就是当员工完成工作以后，再对员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或者是精神的奖励或惩罚，这样就不利于绩效考核工作的良好的实施。其次，很多企业提取关键业绩指标过于空泛化，只是根据现成的指标库或者模板生搬硬套，并没有根据企业的战略规划、行业特性、业务流程、组织特性以及员工特性等进行深入的分析。这样就会导致进行考核的关键业绩指标具有普遍性，却不具有适合企业特性的针对性，这样就不能够达到很好的考核效果。第三，在绩效考核制度上，许多企业考核制度不健全，缺乏日常考核的工作，并且日常考核只是流于形式，企业内部部门考核的标准不统一，考核项目不全面，考核内容不具体，使最终考核的结果不可靠。第四，在考核技术和方法方面，企业的绩效考核在很大程度上依赖于考核者的经验和知识等具体情况，缺乏现代的科学理论的应用，仍以学历和资历作为考评的主要依据，重经验印象，轻科学预测，过多依赖经验和印象往往使评价带有主观性和随意性，使考核的质量受到影响。
4.提升地勘单位绩效考核的有效措施
4.1进行工作的分析
应该充分发挥出绩效考核对于整个管理系统的信息反馈作用，必须要开展有效的工作分析，也就是要明确岗位的在职责和岗位职工的素质要求，确定完成工作所必须的绩效的因素。只有明确的了相应岗位的职责，才能够有针对性的对地勘单位的内部的各个部门和职工的实际工作进行相应的考核，以此来作为绩效的衡量标准和考核的依据。
4.2建立绩效考核体系
建立健全绩效考核体系，能够使考核工作更加规范、有序和高效，绩效考核体系的建立是一项系统化的工程，其中主要的包含了计划、实施、考核以及考核结果的反馈、处理和应用。要明确考核的目标，对于岗位的职责和工作的标准应该进行详尽的规划，建立科学合理的绩效考核体系贯彻实施，保障考核的结果科学合理性。
4.3设计考核指标体系
考核指标的体系设计，首先就要进行科学的分析，并且要结合地勘单位的实际的情况，以此来制定出操作性比较强的定量和定性的指标相结合的考核指标体系。其指标数量的多少和其体系的结构形式应该以系统化为基本的原则，也就是以比较少的指标来比较全面系统的反映出其评价的对象。指标的制定应该简单化，其方法应该简便，相应的数据应该方面获取，整体的操作要保持规范，要严格的控制其数据的有效性，保障考核的结果。
5.总结
地勘单位绩效考核工作的有效的实施，能够使地勘单位的竞争力得到有效的提升，促进地勘单位的发展，保障地勘考核体系的科学合理性，严格的按照考核的标准来实施，能够使地勘单位员工的工作效率得到有效的提升，使地勘单位整体绩效得到提升。
参考文献：
[1]李玉丽，赵爱玉，周小林.地勘单位绩效考核的完善[J].青海国土经略.2012，05（10）：67-73
[2]宋芳.地勘单位绩效考核中存在的问题和对策[J].企业导报.2011，10（01）：152-158
[3]赵碧.浅谈地勘单位绩效考核与评价[J].财经界（学术版）.2011，12（11）：31-37
[4]刘学燕.刍议地勘单位如何加强地勘文化建设[J].当代经济.2013，06（05）：97-104
[5]张革农.地勘单位绩效考核工作探索与实践[J].科技信息.2012，07（03）：16-24
[6]陈建立.浅析地勘单位绩效考核可能产生的误区[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010，09（08）：102-110
【关键词】地勘单位；绩效考核；发展
地勘单位想要在激烈的市场竞争中取得更好的发展，就必须要加强单位的竞争力和凝聚力，这样就需要有一个健全的绩效考核体系。绩效考核体系的建立是现代化企业制度的核心内容，其能够提升企业的竞争力，其当前已经被应用到人力资源管理的各项活动中，成为不可缺少的重要的组成部分，是企业人力资源管理的核心。
1、地勘单位业绩考核概况
地勘单位原有的绩效机制是建立在国家的政策之上的，其工作的任务有计划，经济的来源就依靠拨款，人员的调整是依靠分配，福利劳保则依靠相应的政策。其工作主要的是按照规定的任务来完成，市场占有份额很小，在此种情况下的绩效都是在计划当中的，按照计划进行工作，效率也比较的低。随着我国市场化经济的快速发展，原来的机制已经不能够满足当前时代发展的需求，地勘单位应该建立市场经济下的完善的绩效考核体系，才能够更好的生存和发展。绩效考核已经成为地勘单位持续健康发展中一项重要的任务，其是保障和促进地勘单位内部管理机制有序的运转，其是实现地勘单位各项经营管理目标必须要做的一种管理的行为。为了使地勘单位取得更好的发展，单位内部的各项管理的行为，包括绩效考核都应该以科学、合理、有序的方式运行，保障地勘单位能够健康快速的发展。
2.实现地勘单位业绩考核的重要意义
2.1能有效调动员工的积极性
绩效考核主要的是对于员工在一个既定的时期内对于组织所做出贡献做出现有评价的过程，能够让被考核的人员准确的了解到自己目前的成绩，使其能够认识到自身的优势和不足，通过对于考核结果的利用，能够兑对其产生很好的激励和引导，有助于员工自身能力的提升，使工作的效率得到有效的提升，从而促进企业的良好发展。
2.2绩效考核可以为员工的晋升培训提供依据
绩效考核所提供的信息有助于地勘单位判断应当做出何种晋升或者是工资方面的决策，通过绩效考核，来调整主管职位上的各级主管人员，淘汰不称职的员工，选择真正具有才能的员工。同时通过定期考核，也以准确的了解到员工那些方面需要提高，在此基础上，上级主管人员便可根据实际的情况制定出相应的培训计划，或者是对原计划进行修改，针对员工的不足之处加强培训，从而使员工的整体素质得到有效的提升。
2.3对提高资金使用效益有利
地勘单位通过绩效考核，可以实现预算进行细化的管理，制定出评价的标准和计量的方法，具体的测量和评价所要支出的项目，能够做到重视所增加收入的同时又要节约支出。对于各项的支出结果进行认真的分析和评价，和预期的目标进行对照，能够准确的了解到预期目标实现的结果，使地勘单位的支出效率得到有效的提升，使企业的资金取得更高的使用效益。
2.4有效提升财政决策水平
绩效考核可以评价企业的资金在分配上面是否合理，是否符合相关的原则，是否起到了最佳的作用，是否达到了应有的效果等，可以不断的对其在财政支出管理方面的经验和教训进行总结，为以后的制定相应的财政支出决策提供参考的依据，以此来使财政决策的水平得到有效的提升。
2.5提高地勘单位管理的效率
绩效考核在地勘单位中的应用，能够使企业的管理者明确的了解到绩效考核的相关内容，以此来进行企业的有效的管理，使员工准确的了解到自身需要努力的方向。员工努力的方向和管理者的评价不会有很大的出入，通过绩效管理中不断的沟通交流，可以有效的改善管理者和员工之间的关系，管理者的工作也会得到员工的有效配合，从而就使企业管理的效率得到了有效的提升，有利于企业的发展。
3.地勘单位绩效考核中存在的问题
首先，在绩效考核的目的上，大多数企业绩效管理还停留在事后考核的阶段，绩效考核仅限于事后控制，也就是当员工完成工作以后，再对员工的工作业绩进行评价和衡量，并根据考核结果给予物质或者是精神的奖励或惩罚，这样就不利于绩效考核工作的良好的实施。其次，很多企业提取关键业绩指标过于空泛化，只是根据现成的指标库或者模板生搬硬套，并没有根据企业的战略规划、行业特性、业务流程、组织特性以及员工特性等进行深入的分析。这样就会导致进行考核的关键业绩指标具有普遍性，却不具有适合企业特性的针对性，这样就不能够达到很好的考核效果。第三，在绩效考核制度上，许多企业考核制度不健全，缺乏日常考核的工作，并且日常考核只是流于形式，企业内部部门考核的标准不统一，考核项目不全面，考核内容不具体，使最终考核的结果不可靠。第四，在考核技术和方法方面，企业的绩效考核在很大程度上依赖于考核者的经验和知识等具体情况，缺乏现代的科学理论的应用，仍以学历和资历作为考评的主要依据，重经验印象，轻科学预测，过多依赖经验和印象往往使评价带有主观性和随意性，使考核的质量受到影响。
4.提升地勘单位绩效考核的有效措施
4.1进行工作的分析
应该充分发挥出绩效考核对于整个管理系统的信息反馈作用，必须要开展有效的工作分析，也就是要明确岗位的在职责和岗位职工的素质要求，确定完成工作所必须的绩效的因素。只有明确的了相应岗位的职责，才能够有针对性的对地勘单位的内部的各个部门和职工的实际工作进行相应的考核，以此来作为绩效的衡量标准和考核的依据。
4.2建立绩效考核体系
建立健全绩效考核体系，能够使考核工作更加规范、有序和高效，绩效考核体系的建立是一项系统化的工程，其中主要的包含了计划、实施、考核以及考核结果的反馈、处理和应用。要明确考核的目标，对于岗位的职责和工作的标准应该进行详尽的规划，建立科学合理的绩效考核体系贯彻实施，保障考核的结果科学合理性。
4.3设计考核指标体系
考核指标的体系设计，首先就要进行科学的分析，并且要结合地勘单位的实际的情况，以此来制定出操作性比较强的定量和定性的指标相结合的考核指标体系。其指标数量的多少和其体系的结构形式应该以系统化为基本的原则，也就是以比较少的指标来比较全面系统的反映出其评价的对象。指标的制定应该简单化，其方法应该简便，相应的数据应该方面获取，整体的操作要保持规范，要严格的控制其数据的有效性，保障考核的结果。
5.总结
地勘单位绩效考核工作的有效的实施，能够使地勘单位的竞争力得到有效的提升，促进地勘单位的发展，保障地勘考核体系的科学合理性，严格的按照考核的标准来实施，能够使地勘单位员工的工作效率得到有效的提升，使地勘单位整体绩效得到提升。
参考文献：
[1]李玉丽，赵爱玉，周小林.地勘单位绩效考核的完善[J].青海国土经略.2012，05（10）：67-73
[2]宋芳.地勘单位绩效考核中存在的问题和对策[J].企业导报.2011，10（01）：152-158
[3]赵碧.浅谈地勘单位绩效考核与评价[J].财经界（学术版）.2011，12（11）：31-37
[4]刘学燕.刍议地勘单位如何加强地勘文化建设[J].当代经济.2013，06（05）：97-104
[5]张革农.地勘单位绩效考核工作探索与实践[J].科技信息.2012，07（03）：16-24
[6]陈建立.浅析地勘单位绩效考核可能产生的误区[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2010，09（08）：102-110