有幸作为一名执行会长，亲历了商会不断成长的过程。早在十年前，浙江省政府就非常关心浙商的发展，运作理念比较成熟，制度也非常健全，这与浙江商会在全国来说做得最早也做得最好有直接关系。
　　我觉得商会是非常好的一种形式，无论是在服务会员还是团结会员方面，都是交流的平台、合作的平台。很多会员本来不认识，通过商会这个平台能够逐渐认识并可以进行相互交流，尤其是在产业转型的时候，或者是到一个地方考察投资的时候，商会起到的作用就会非常明显。此外，商会还会起到维权的作用，在会员企业遇到不公平待遇的时候或是会员企业受到欺负的时候，商会就会有自己的一些保护措施。
　　如今，商会繁多，在商会运行的过程中，往往会产生商会的管理问题，一旦商会运作不好，就突显不了商会的作用，无形中商会成为了会长的俱乐部，或者交谊沙龙，我觉得这是商会里面最容易出现的问题。
　　一个商会良好的运行应该确保以下几个方面：
　　第一，提供信息是商会非常重要的工作。商会要搜集整理并了解相关信息，来自政府方面的信息主要包括政府推出的一些产业政策、城市规划，以及每年政府工作报告里有关城市的发展方向、目标等；此外就是经济信息，比如要开采什么矿，开发什么旅游点等；同时还需要了解区域里特定的资源信息。
　　第二，联谊。通过组织展览会、展示会、招商会、论坛会等，为会员和企业提供多种服务，通过商会这个平台，使会员企业相互了解，相互沟通，相互合作，并建立友谊。
　　第三，维权。当会员受到不公正待遇的时候，商会怎样运用法律帮助企业进行维权。
　　第四，联合。内蒙古小商户还是比较多的，要想做大的投资根本不行，这就需要商会发挥联合作用，比如通过商会组织做产业基金、小额贷款公司、担保公司，使得中小企业在商会的整个架构里，互相融通、互相支持，从中分到一份羹。中小企业到银行贷不到款的时候，也可以通过商会内部的小额贷款公司解决。
　　第五，商会可以针对不同的商户进行辅导、咨询。现在商会的运作很少有非常全面系统的，所以商会会经常邀请一些著名的企业家对一些出问题的企业进行诊断，尤其是遇到不熟悉、大投资、高投入的行业里，这些著名企业家就会根据自己的经验给对方一个很好的建议，有的建议有非常好的效果，这样就会使企业少走弯路。
　　拿我们新湖集团来讲，就有一个比较成功的经验，第一，对政策的把控。集团有个部门专门对政策进行研读，所以我们无论是投资上市公司、做风险投资、做房地产，或是投资矿产资源，始终追求的都是党和政府尤其是国家产业政策相吻合的产业。第二，做任何产业，我们首先考虑的是项目的熟悉程度，我们是不是专业，如果我们不专业，我们一定请专业人士来做专业的事情，先把团队建设好，再投资，在团队建设好之前，我们可能就不会去做这方面的投资。第三，非常注重企业的形象，公司的领导层都比较儒雅，个人的水平、能力都比较高。
　　这是我对商会的一些看法以及商会和企业得以发展的一些经验，我想，按照以上的做法去发展商会，商会一定会有更快的提升。