当前我国经济社会的发展仍然处于世界经济变化的大环境中,中小企业是我国经济发展的主力军,曾经为社会经济发展中做出了很大贡献,最近几年,由于多数小企业经营管理粗放,都是按固定模式--进货、生产、销售、售后服务等程序进行经营活动。财务分析是提升企业管理的手段,企业管理层大多没有战略管理,风险管理、预算管理、绩效管理等现代企业经营管理理念。财务分析管理缺乏全局意识,观念落后致使企业难以形成竞争力。在整个经济运行环境处于下行阶段,企业的生存和发展就凸显出更多的问题,如何在国内外激烈的市场竞争中提升其自己的竞争力,根据笔者多年财务工作经验,单纯从生产过程中降低成本提升企业竞争力已经非常有限。目前有一种管理方法 -价值链分析方法,此种分析方法具有一定的先进性,在实践中证实是切实可行的,且适用于大部分企业的财务管理方法。所以价值链分析管理就成为了提升企业核心竞争力,获取经济效益最大化的之现代管里方法之一。本文就通过从价值链管理视角着手分析,结合现下我国企业财务分析存管理在的弊端,为提高中小企业经营管理水平,提升企业竞争力提出几点优化策略。