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多年来,商业地产取得了大跃进式的发展。但近几年,由于同业间竞争激烈,再加之宏观经济呈下行趋势,许多品牌承租能力下降,商业地产新项目面临招商难、资金难、开业难的问题,而原有项目的资产价值也开始因为运营水平的高低不同而出现分化的情况。因此,如何加强内部管理、提高企业运营水平,已成为商业地产行业必须思考的问题。全面预算管理作为事前规划、事中监督控制、事后考核评价的贯穿全过程的管理手段,是企业管理资金、防范风险、提高运营水平的重要举措之一。科学合理运用全面预算管理可以增强商业地产企业抗风险能力、提高内部执行能力以