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地震灾区家电零售企业进行灾后重建，绝不是简单的销售终端重建，而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势，寻找适合企业中长期发展的商业模式，从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造，销售渠道再造和战略利润区域进行再造；而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求，在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。