在广播电视制作和分配、播出领域，目前正在发生的变化是把内容运作从传统的本地线性工作流程转换到基于IP或基于云的数字、非线性工作流程，这是在多平台视频不断发展的情况下确保立于不败之地的至关重要的变化。
　　尽管改变困难重重，但它不可避免。当前国际一些领先的广播电视台采取的几种方式值得借鉴。
　　第一是优先考虑IP化立见成效的领域。并非所有制作都以相同速度向无缝IP工作流程发展。有研究表明包括IP分配和流媒体直播的OTT友好领域具有基于IP的模式转换的最直接商業利益，而如基于位置的制作管理可考虑以后部署。在此期间，在如媒体资产管理和后期制作这样的领域自然有先行优势。
　　其次是从全局的角度看待运作。领先者（特别是那些兼有线性和网络广播的广播公司）正在放弃他们的孤岛。他们知道其运作要求协调性以便把整个视频供应链整体地集成和协调地结合起来。制作和分配播出人员保持彼此以及与内外系统（如编排）的不间断连接。
　　第三是善用数据。数据免去视频运作中的猜测部分，是成功的一个核心要素。贯穿整个内容生命周期内的元数据非常重要。
　　第四是采用自动化。自动化精简运作、降低成本和加速交付，减少人为错误和延误，管理播出要求的全部任务和格式。广播电视台还能够利用它把技术过硬的员工队伍转向如制作新内容这样的更高价值任务。
　　第五是检查平台。在引入数字网络系统的同时，广播电视台可能发现他们依然在管理传统系统和筹划未来的发展。必须求助于媒体运筹平台以支持这些当前协同运转的工作，保证工作流程灵活性和未来可扩展性。
　　第六是未雨绸缪。密切注视如AR和AI这样的将增强和挑战传统媒体运作的新兴技术。广播电视台现在还应思考未来几年内他们如何与新合作伙伴合作、设备和产出，不对未来发展带来冲击。
　　世界唯一不变的是变，以永恒的创新应万变，才能无往而不胜。