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开栏语
自2007年以来，《计算机世界》报面对烟草行业推出了“烟草IT服务专刊”，得到了广大烟草行业信息化工作者的关注与好评。
从2011年1月开始，《计算机世界》报将正式推出“烟草IT”栏目，栏目的内容将从原来所关注的IT运维服务进一步扩充，包含行业信息化建设理念、烟草物联网建设、数据中心建设与管理、信息安全管理等方面。我们不但会关注烟草行业信息化建设的动态信息，还希望这个栏目能够为广大烟草行业的信息化工作者提供一个交流的平台，广泛传播当前最先进的各种IT理念。
我们欢迎关注烟草信息化相关建设的人士为本栏目投稿，同时也欢迎为“烟草IT”栏目的发展提出宝贵的建议，联系邮箱为：tang_ming@ccw.com.cn。
为推进“卷烟上水平”，省级工业公司要真正实现从管理型向经营实体转变，必须把信息化贯穿于生产经营管理的各个方面，实现烟草产业与信息化相融合，为“卷烟上水平”提供重要支撑。
信息化让卷烟上水平
■ 福建中烟公司信息中心 林郁
2010年，伴随深入实践国家烟草专卖局提出的“卷烟上水平”战略规划，烟草行业内的竞争更为激烈，改革与重组的步伐明显加快。信息化作为推进管理创新的重要手段，将注重从协同、管控、共享等方面着手，深化基础管理，在对标创优、绩效考核、品控、标准化建设、优化供应链流程、信息资源管控方面着重建设，满足竞争环境的日益变化的需要，构建智能的IT环境，实现敏捷的IT战略。可见，“卷烟上水平”的各方面工作，都与信息化密切相关，因此加快推进信息化建设对于“卷烟上水平”有着十分重要的意义。
“四大中心”建设
与信息化密不可分
省级烟草工业公司（下称工业公司）向生产经营实体转变，能不能尽快转变，能不能转变到位，关键在于省级工业公司能否加强“四大中心”的建设，发挥“四大中心”有效组织生产经营的职能。
“四大中心”（技术中心、营销中心、生产中心、采购中心）建设的目的主要有两个：
一是转型，促进工业公司尽快由以管理为主向经营实体转变，实现企业化运作，提高一体化运作效率，提升科技力、营销力、制造力和采购力；二是促进资源的优化配置，“四大中心”聚集了工业公司的主要生产经营资源，以“四大中心”为载体，可以促进资源和生产要素在更大范围内优化配置。
“卷烟上水平”的战略对“四大中心”建设提出了更高的要求，因此信息化工作需要紧紧围绕这个战略目标，推进信息技术与发展战略、生产经营、管理决策相融合，充分发挥信息化的支撑、推动、引领作用，切实用信息化支撑行业“卷烟上水平”。
事实上，“卷烟上水平”的五个相关方面都与信息化密切相关：一是品牌发展上水平，就是要以信息资源为载体，把原料资源、品牌资源、网络资源、客户资源有机高效地连接起来，支撑资源优化配置；二是原料保障上水平，就是要加快推进烟叶信息化，支撑现代烟草农业建设；三是技术创新上水平，就是要发挥信息技术在重大专项实施中的支撑作用；四是市场营销上水平，就是要用信息化支撑建立“工商协同、批零互动、电子商务 现代物流”的现代营销体系；五是基础管理上水平，就是要用信息化固化流程，实现痕迹化、精细化管理。
福建中烟“四大中心”建设的思路
福建中烟工业公司信息化建设以“统一领导、统一部署、统一建设、统一维护”为原则，按照“纵向集成、横向协同、资源整合、信息共享”的建设思路，从指导思想、总体目标、战略规划、应用系统架构和业务需求等方面入手，在内容整合、流程整合、界面整合以及开发整合等方面均充分考虑信息的高度共享性，建设福建中烟信息管理平台，目前已基本形成以满足“四大中心”核心业务为主、财务业务一体化运作的信息管理系统。
近年来，围绕“以数据中心建设为载体，以集成整合为重点，以信息安全为保障，全面提高信息化管理水平、应用水平和服务水平”这一中心任务，福建中烟工业公司积极开展信息化工作，网络与机房这两大信息化基础设施得到进一步提升，以满足“四个中心”核心业务为主、财务业务一体化运作的信息管理系统已基本形成，标志着福建中烟实体化运作的信息化平台框架已基本搭建完成。福建中烟的信息化建设已由“被动型”向“主动型”转化，将为“四大中心”建设起到强有力支撑作用，全力推动“卷烟上水平”。
自2007年以来，《计算机世界》报面对烟草行业推出了“烟草IT服务专刊”，得到了广大烟草行业信息化工作者的关注与好评。
从2011年1月开始，《计算机世界》报将正式推出“烟草IT”栏目，栏目的内容将从原来所关注的IT运维服务进一步扩充，包含行业信息化建设理念、烟草物联网建设、数据中心建设与管理、信息安全管理等方面。我们不但会关注烟草行业信息化建设的动态信息，还希望这个栏目能够为广大烟草行业的信息化工作者提供一个交流的平台，广泛传播当前最先进的各种IT理念。
我们欢迎关注烟草信息化相关建设的人士为本栏目投稿，同时也欢迎为“烟草IT”栏目的发展提出宝贵的建议，联系邮箱为：tang_ming@ccw.com.cn。
为推进“卷烟上水平”，省级工业公司要真正实现从管理型向经营实体转变，必须把信息化贯穿于生产经营管理的各个方面，实现烟草产业与信息化相融合，为“卷烟上水平”提供重要支撑。
信息化让卷烟上水平
■ 福建中烟公司信息中心 林郁
2010年，伴随深入实践国家烟草专卖局提出的“卷烟上水平”战略规划，烟草行业内的竞争更为激烈，改革与重组的步伐明显加快。信息化作为推进管理创新的重要手段，将注重从协同、管控、共享等方面着手，深化基础管理，在对标创优、绩效考核、品控、标准化建设、优化供应链流程、信息资源管控方面着重建设，满足竞争环境的日益变化的需要，构建智能的IT环境，实现敏捷的IT战略。可见，“卷烟上水平”的各方面工作，都与信息化密切相关，因此加快推进信息化建设对于“卷烟上水平”有着十分重要的意义。
“四大中心”建设
与信息化密不可分
省级烟草工业公司（下称工业公司）向生产经营实体转变，能不能尽快转变，能不能转变到位，关键在于省级工业公司能否加强“四大中心”的建设，发挥“四大中心”有效组织生产经营的职能。
“四大中心”（技术中心、营销中心、生产中心、采购中心）建设的目的主要有两个：
一是转型，促进工业公司尽快由以管理为主向经营实体转变，实现企业化运作，提高一体化运作效率，提升科技力、营销力、制造力和采购力；二是促进资源的优化配置，“四大中心”聚集了工业公司的主要生产经营资源，以“四大中心”为载体，可以促进资源和生产要素在更大范围内优化配置。
“卷烟上水平”的战略对“四大中心”建设提出了更高的要求，因此信息化工作需要紧紧围绕这个战略目标，推进信息技术与发展战略、生产经营、管理决策相融合，充分发挥信息化的支撑、推动、引领作用，切实用信息化支撑行业“卷烟上水平”。
事实上，“卷烟上水平”的五个相关方面都与信息化密切相关：一是品牌发展上水平，就是要以信息资源为载体，把原料资源、品牌资源、网络资源、客户资源有机高效地连接起来，支撑资源优化配置；二是原料保障上水平，就是要加快推进烟叶信息化，支撑现代烟草农业建设；三是技术创新上水平，就是要发挥信息技术在重大专项实施中的支撑作用；四是市场营销上水平，就是要用信息化支撑建立“工商协同、批零互动、电子商务 现代物流”的现代营销体系；五是基础管理上水平，就是要用信息化固化流程，实现痕迹化、精细化管理。
福建中烟“四大中心”建设的思路
福建中烟工业公司信息化建设以“统一领导、统一部署、统一建设、统一维护”为原则，按照“纵向集成、横向协同、资源整合、信息共享”的建设思路，从指导思想、总体目标、战略规划、应用系统架构和业务需求等方面入手，在内容整合、流程整合、界面整合以及开发整合等方面均充分考虑信息的高度共享性，建设福建中烟信息管理平台，目前已基本形成以满足“四大中心”核心业务为主、财务业务一体化运作的信息管理系统。
近年来，围绕“以数据中心建设为载体，以集成整合为重点，以信息安全为保障，全面提高信息化管理水平、应用水平和服务水平”这一中心任务，福建中烟工业公司积极开展信息化工作，网络与机房这两大信息化基础设施得到进一步提升，以满足“四个中心”核心业务为主、财务业务一体化运作的信息管理系统已基本形成，标志着福建中烟实体化运作的信息化平台框架已基本搭建完成。福建中烟的信息化建设已由“被动型”向“主动型”转化，将为“四大中心”建设起到强有力支撑作用，全力推动“卷烟上水平”。