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两种旧功能的杂交
从“制造”到“创造”，虽只一字之差，企业需要做的却大不一样。而最重要的，就是新产品的创意。如何获得创意呢？美国的两位商学院教授迈克尔·吉伯特和戴维·马祖尔斯基，在研究了数百个成功的新产品之后，发现大多数成功的新产品创意都来自于同一个思路：杂交。
过去的一些成功的“杂交”产品包括沙发床、可以打电话的传真机和带冷冻室的冰箱等。这些都是把一些相似的功能结合起来而产生的产品。而现在，成功的新产品一般都是把两个看似完全不同，甚至风马牛不相及的产品结合起来。
比如，韩国LG公司推出了一种能随时测量血糖指标的手机。这种手机主打老人和儿童，用户可以把血滴在一片试纸上，然后将试纸放入手机的一个插槽，就可以及时得到最新的血糖数据了。
杂交产生的新产品有时候会影响整个产业，甚至会创造出一个新的产业。
索尼率先推出了随身听，让人们可以随时听到自己想听的音乐，开创了一个全新的生活方式。随后，苹果公司把MP3和超大的存储空间结合起来，创造出了风靡全球的iPod。最近，苹果公司和耐克公司合作，推出了一种新型的跑鞋。苹果在耐克的跑鞋中插入了一个芯片，用来记录跑步的步频，并通过无线信号传输到用户的iPod nano上。这样，用户就可以随时知道自己跑步的距离以及消耗的卡路里了。
当然，仅仅把两个不相关的产品结合起来是不够的。企业必须全面地了解两种产品的各种功能和特征，才能把他们有效地结合起来。
成功的产品杂交必须具备一个特点，就是要创造新的用户体验，而这种用户体验必须来自于两者的结合。我们可以来看一个不太成功的例子。洛杉矶的LL国际制鞋公司生产了一种名为Code M的跑鞋，他们在跑鞋的鞋跟中直接植入了一个MP3播放器，音乐可以通过无线信号发送到用户的耳机上。但是，对用户来说，除了可以不必在跑步时单独携带MP3播放器外，没有别的好处了。相比之下，LG的测血糖手机不但能测出血糖指标，还可以马上通过短信发给用户的家人，便于他们及时了解使用者的健康状况。
那么，企业如何能透过两种产品完全不同的表面特征，看到创新的机会呢？
寻找灵感的思路
一个获取灵感的好办法就是观察这两种产品各自的功能，然后把他们放在一起使用。企业可以从自己的产品入手，看自己的产品在使用时会牵涉到哪些别的产品，并分析这两样产品如果结合起来会产生什么好处？
你需要回答几个关键的问题：在和另一样产品结合的时候，现有产品的关键功能会发生什么变化？比如，iPod的屏幕本来是显示音乐信息的，在和耐克的跑鞋结合后，就用来显示跑步的路程和消耗的卡路里了。另一个问题就是，如果两样产品以前从来就没有任何联系，怎样让它们发生联系？
这种杂交产生的新产品在推出之后，总是会很容易为市场所接受，并且让人产生恍然大悟的感觉。几个经典的例子：
MP3+大硬盘=苹果的大容量MP3播放器 iPod。
手机+电子邮件=RIM公司的移动电子邮件系统终端黑莓手机（BlackBerry）。
电视 + 数字存储设备 = 数字录像机Tivo，它能帮助人们非常方便地录下和筛选电视上播放过的节目。
有时候，一件新产品推出后，消费者也需要更多的时间来了解和接受新功能带来的好处。甚至有些消费者会认为两种新功能放在一起会相互影响。这个时候，就需要和消费者充分沟通。不但要告诉消费者新产品的好处，还要告诉他们新产品可能的隐患，以及公司对此的解决办法。
比如，维氏公司最近推出了一款附带USB移动硬盘的瑞士军刀。新增的移动硬盘非常实用，可以在外出时随身携带。但是在乘坐飞机的时候，瑞士军刀只能托运，这对用户的数据来说有一个安全隐患。维氏用一个简单的办法解决了这个问题，就是把移动硬盘做成可以拆卸的，然后，在广告中不遗余力地向消费者告知这一点。
产生创意的责任不仅在于企业的创意人员，更在于每个企业家。毕竟，企业家自己才是最了解自己产品和用户的人。只要掌握了正确的思路，你也能成为乔布斯那样的创意大师。
编 辑张婧
E-mail:zhj@shangjie.biz
从“制造”到“创造”，虽只一字之差，企业需要做的却大不一样。而最重要的，就是新产品的创意。如何获得创意呢？美国的两位商学院教授迈克尔·吉伯特和戴维·马祖尔斯基，在研究了数百个成功的新产品之后，发现大多数成功的新产品创意都来自于同一个思路：杂交。
过去的一些成功的“杂交”产品包括沙发床、可以打电话的传真机和带冷冻室的冰箱等。这些都是把一些相似的功能结合起来而产生的产品。而现在，成功的新产品一般都是把两个看似完全不同，甚至风马牛不相及的产品结合起来。
比如，韩国LG公司推出了一种能随时测量血糖指标的手机。这种手机主打老人和儿童，用户可以把血滴在一片试纸上，然后将试纸放入手机的一个插槽，就可以及时得到最新的血糖数据了。
杂交产生的新产品有时候会影响整个产业，甚至会创造出一个新的产业。
索尼率先推出了随身听，让人们可以随时听到自己想听的音乐，开创了一个全新的生活方式。随后，苹果公司把MP3和超大的存储空间结合起来，创造出了风靡全球的iPod。最近，苹果公司和耐克公司合作，推出了一种新型的跑鞋。苹果在耐克的跑鞋中插入了一个芯片，用来记录跑步的步频，并通过无线信号传输到用户的iPod nano上。这样，用户就可以随时知道自己跑步的距离以及消耗的卡路里了。
当然，仅仅把两个不相关的产品结合起来是不够的。企业必须全面地了解两种产品的各种功能和特征，才能把他们有效地结合起来。
成功的产品杂交必须具备一个特点，就是要创造新的用户体验，而这种用户体验必须来自于两者的结合。我们可以来看一个不太成功的例子。洛杉矶的LL国际制鞋公司生产了一种名为Code M的跑鞋，他们在跑鞋的鞋跟中直接植入了一个MP3播放器，音乐可以通过无线信号发送到用户的耳机上。但是，对用户来说，除了可以不必在跑步时单独携带MP3播放器外，没有别的好处了。相比之下，LG的测血糖手机不但能测出血糖指标，还可以马上通过短信发给用户的家人，便于他们及时了解使用者的健康状况。
那么，企业如何能透过两种产品完全不同的表面特征，看到创新的机会呢？
寻找灵感的思路
一个获取灵感的好办法就是观察这两种产品各自的功能，然后把他们放在一起使用。企业可以从自己的产品入手，看自己的产品在使用时会牵涉到哪些别的产品，并分析这两样产品如果结合起来会产生什么好处？
你需要回答几个关键的问题：在和另一样产品结合的时候，现有产品的关键功能会发生什么变化？比如，iPod的屏幕本来是显示音乐信息的，在和耐克的跑鞋结合后，就用来显示跑步的路程和消耗的卡路里了。另一个问题就是，如果两样产品以前从来就没有任何联系，怎样让它们发生联系？
这种杂交产生的新产品在推出之后，总是会很容易为市场所接受，并且让人产生恍然大悟的感觉。几个经典的例子：
MP3+大硬盘=苹果的大容量MP3播放器 iPod。
手机+电子邮件=RIM公司的移动电子邮件系统终端黑莓手机（BlackBerry）。
电视 + 数字存储设备 = 数字录像机Tivo，它能帮助人们非常方便地录下和筛选电视上播放过的节目。
有时候，一件新产品推出后，消费者也需要更多的时间来了解和接受新功能带来的好处。甚至有些消费者会认为两种新功能放在一起会相互影响。这个时候，就需要和消费者充分沟通。不但要告诉消费者新产品的好处，还要告诉他们新产品可能的隐患，以及公司对此的解决办法。
比如，维氏公司最近推出了一款附带USB移动硬盘的瑞士军刀。新增的移动硬盘非常实用，可以在外出时随身携带。但是在乘坐飞机的时候，瑞士军刀只能托运，这对用户的数据来说有一个安全隐患。维氏用一个简单的办法解决了这个问题，就是把移动硬盘做成可以拆卸的，然后，在广告中不遗余力地向消费者告知这一点。
产生创意的责任不仅在于企业的创意人员，更在于每个企业家。毕竟，企业家自己才是最了解自己产品和用户的人。只要掌握了正确的思路，你也能成为乔布斯那样的创意大师。
编 辑张婧
E-mail:zhj@shangjie.biz