郑石桥教授，1964年9月出生于湖南耒阳，1982年毕业于湖南株洲冶金工业学校（现湖南工业大学），1988年毕业于新疆财经学院（现新疆财经大学）会计专业，获经济学学士学位，1995年获财政部科研所经济学硕士学位，2001年获上海财经大学管理学（会计专业）博士学位，同年底进入复旦大学管理学博士后流动站，2005年在国家留学基金委员会的资助下又进入英国谢菲尔德大学管理学院做博士后研究，2009年1月获“全国先进会计工作者”荣誉称号，2009年2月入选教育部新世纪优秀人才支持计划。郑教授现任新疆财经大学党委委员，会计学院院长，中央财经大学博士生导师。兼任《财会学习》专家委员会委员。
　　
　　郑教授的学术研究集中于管理控制与内部控制，在这些领域提出了不少原创性观点。在管理控制方面，率先提出了战略导向整合管理理论，以此观点为基础，郑教授出版了《战略导向整合管理》、《管理会计与管理统计研究整合研究》、《管理控制实证研究》等多部学术著作。企业管理有两个主题，一是“做正确的事”，二是“正确地做事”。企业战略解决“做正确的事”，管理机制解决“正确地做事”。郑教授指出，战略导向整合管理是以战略为核心来设计管理机制总体结构，使管理机制与战略相对接，战略规划统帅管理机制，管理机制支持战略规划；并在此基础上，对管理机制中的治理、组织、流程、岗位、业绩评价、激励机制等各要素分别进行研究，从相互关联的角度剖析战略规划和管理机制，同时实现它们之间的相互协调，最终形成以战略为导向的企业文化。战略导向整合管理理论，较好地解决将管理机制和内部控制融为一体的问题，为整合型管理机制设计奠定了基础，深受理论界与实务工作者的好评。
　　郑教授在企业量化管理研究方面也做了颇多有益探索，他重点研究管理责任数量化评价，为各层次管理主体的业绩评价提供具有可操作性的框架，先后出版了《管理业绩数量化评价》、《整合型量化管理》等著作。郑教授认为，管理工作必须要“胸中有数”，量化管理是对如何做到“胸中有数”的系统研究，它包括三个方面有内容，一是事项管理量化，即为重要的管理事项建立数学模式，通过数学模式对事项进行管理；二是管理结果量化，即以各管理主体的管理结果用量化指标反映出来，由指标体系和综合评价组成；三是管理过程量化，即以量化指标，将各管理主体的管理过程表现出来，由从抽象到具体的三个层次评价标准的相符情况来确定，这三个层次是管理概念结构、管理指南和管理制度。
　　在内部控制方面，郑教授提出了“融内部控制与管理体系于一体”的整合型内部控制。郑教授在仔细分析了内部控制概念发展后，认为只要不跳出以财务报告可靠性各个狭隘的圈子，就不可能得到能反映实践中已存内部控制的内部控制概念。郑教授给出内部控制的如下概念：内部控制是组织内部的主体为了实现其既定目标，以信息沟通为基础，采取一定的方法对影响其目标完成的可控因素所作出的一切努力。对于企业内部控制体系，郑教授认为，控制主体既是区分内部控制和外部控制的标志，也是构建内部控制内容体系的基础，企业由股东、经营者、管理者和普通员工四种经济主体组成，这四种经济主体都有各自的经济目标，并且都有各自的控制因素，内部控制体系也就由以四者为主体的四个控制层次组成。关于内部控制，郑教授独著、合著了《现代企业内部控制》、《内部控制基本原理》、《内部控制设计》、《管理制度设计理论与方法》、《会计控制原理与方法》、《内部控制实证研究》等多部学术著作。
　　郑教授的学术研究一般是管理前沿，但同时又能紧紧围绕管理领域中的热点与难点，理论与实践紧密结合，主持过《职务舞弊与内部控制失败关系研究》、《民营企业战略规划实证研究》等省级哲学社会科学规划课题，目前正在主持国家自然科学基金课题《工作相关文化价值观与管理控制偏好关系研究》，还曾先后为10多家企业提供战略导向整合管理和内部控制咨询，为我国管理理论的发展和管理实务水平的提高做出了很多贡献。
　　
　　本刊编辑张磊/撰稿