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党建抓得好，企业才有凝聚力，发展才有新动力。近年来，江南农村商业银行从狠抓党建基础工作做起，以标准化党支部建设为着力点，努力实现党建工作、企业文化、业务发展深度融合，切实提高党组织把方向、谋大局、保发展的能力和定力，充分激发广大党员干部的责任感、使命感，以及干事创业的积极性和主动性，推动经营管理工作再上新台阶。截至2019年末，我行资产总额达3886.11亿元，是成立之初的5.3倍，资产规模位居全国农商行序列前十、全省农商行系统第一。
强本固基，锻造红色堡垒
加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。
健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了2020年度党建工作规划、2020年度党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。
优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了12个二级党委、87个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员1714人，占全行在岗员工的49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。
健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。
凝心铸魂，激发红色动力
抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。
抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在OA系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。
抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。
创新融合，点燃红色引擎
抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至2019年末，我行发放单户授信总额1000万元（含）以下小微企業贷款340.7亿元，比2019年初增加60.68亿元，增速为21.67%;户数达18055户，比2019年初增加2465户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。
抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至2019年末，“农担贷”贷款余额为2.43亿元，有贷户267户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。
抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至2020年6月末，我行资产总额达4107.83亿元，比2020年初增加229.33亿元，增幅为5.91%;各项存款余额达2971.54亿元，比2020年初增加346.84亿元，增幅为13.21%;各项贷款余额达2173.84亿元，比2020年初增加208.4亿元，增幅为10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。
抓党建，全力做好疫情防控。积极响应中央、省市委号召，发挥政治优势，以实际行动为打赢疫情防控阻击战发挥作用，我行各级党组织站在党建引领的高度指导全行疫情防控工作，党组织负责人在疫情防控中发挥“主心骨”作用，真正做到守土有责、守土尽责，带头作为、有担当，以高度责任感严格落实防控督查。各基层单位在抗击疫情过程中涌现出许多先进典型和感人事迹，同时我行还向全体员工发出为疫情防控捐款的倡议，共募集爱心款76.5万余元，其中党员捐款45.6万余元，款项全部捐赠常州市红十字会，定向用于常州市第三人民医院疫情防控。
（作者系江南农村商业银行党委书记、董事长）
责任编辑：尤 展
强本固基，锻造红色堡垒
加强党的政治建设。我行狠抓制度建设，根据省联社和监管部门要求，将党建工作写入公司章程，明确重大事项执行党委决策前置，进一步理清党委、股东大会、董事会、监事会和经营层的关系，对“三重一大”事项由党委严格把关，把党的领导融入经营管理，真正实现抓党建、促经营、防风险的战略目的。
健全规范制度体系。进一步规范“三会一课”制度、党员学习教育制度、党员民主评议制度、党建工作考核等制度，强化对党建责任制工作的督促、检查和考评。出台了2020年度党建工作规划、2020年度党建工作要点和党建工作评价办法等多项制度，通过建章立制加强对党建工作的刚性约束，提高党建科学化、规范化水平。同时，将党建工作纳入全行综合考评范围，确保制度落实。
优化组织体系设置。为落实“党要管党、全面从严治党”要求，我行优化调整党组织架构，设置了12个二级党委、87个党支部，“把支部建在网点上”，实行分级管理，更好地发挥二级党委的能动性、基层党支部的战斗堡垒作用，实现党建工作与业务管理工作同部署、同推进、同落实。目前全行有党员1714人，占全行在岗员工的49%，在全行各条战线上积极发挥先锋模范作用。
健全责任考核体系。严格落实“两个责任”和“一岗双责”，不断强化支部书记“抓党建出政绩、抓党建出效益、抓党建出动力”的意识，通过采取调研督查、定期报告、动态考核等方式，及时了解基层党组织党建工作开展情况，严格党建考核，压实工作责任。同时，按照党章规定规范收缴党费，管好用好党员管理信息系统，规范做好党员关系转接、党内统计等工作。加强对基层党组织的党员活动经费支持，并规范其经费使用和管理。
凝心铸魂，激发红色动力
抓学习，提高党员队伍素质。一是创新学习阵地。深入开展党章党规党纪教育，持续开展主题教育、学习培训，创新宣传栏、微信群、QQ群等各类意识形态阵地管理，将党内政治文化建设深入党员生活、融入党员日常，营造全员参与党建的政治生态。二是创新开展活动。创新开展“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员等组织生活。同时，要求各党支部对照方案，对标找差，确保“四强”党支部创建活动有计划、有步骤地推进。三是抓实学习教育。发展积极健康的党内政治文化，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁价值观，以良好政治文化涵养风清气正的政治生态。
抓共建，激活基层党建活力。一是提升团队意识。通过“党建+业务”“党建+合规”等学习模式，着力提升客户经理等营销人员队伍的责任意识、担当意识、合规意识和奋斗意识。二是分层规范联建。规范各层级党组织的联建共建活动，总行层面负责对接市级部委办局、管理行负责对接区域内区级政府部门、基层网点负责对接周边一公里范围内的村委、社区，以网格化管理为支撑，以综合金融服务为切入点，通过共建党建活动构建客户金融视图，最终形成全局化、数据化、视图化的客户关系管理，提升我行对城乡居民金融服务的覆盖率。三是创建党建文化。在OA系统中优化新建党建园地，在行内报刊上开辟党建专栏，按季发布党建电子刊物，借助智慧江南平台开辟党建移动学习平台，建设完成“江南党员连心之家”党员活动中心，将党建工作水平提升到了一个新的高度。
抓队伍，激发干部干事活力。我行始终坚持“党管干部”的原则，秉持“人才作为核心资本”不动摇的理念，以追求队伍高素质高质量发展为导向，坚持以内部培养为主、外部引进为辅的人才任用原则，持之以恒地推进年轻干部培养，通过一个平台、两大通道、三支队伍的持续搭建，积极打造一支有理想、有本领、有担当的年轻干部队伍。同时，紧跟省联社改革创新的步伐，在干部管理各项制度的基础上，系统梳理制度清单，及时研究制定“三项机制”的实施细则，营造调动干部积极性和主动性的良好政策环境，让干部干事更有方向、更有准线。
创新融合，点燃红色引擎
抓党建，强化农村市场定位。行党委始终坚持“支农支小”市场定位，全力服务地方“三农”，大力支持民营、小微企业发展，加大农户、民营企业及小微企业信贷投放。截至2019年末，我行发放单户授信总额1000万元（含）以下小微企業贷款340.7亿元，比2019年初增加60.68亿元，增速为21.67%;户数达18055户，比2019年初增加2465户。坚持“做小”“做散”“做实”，绩效考核设计上将“个、私、小”贷款户数及贷款增长情况纳入考核，在增量、扩面、提质上狠下真功夫。围绕“支农支小”开展业务创新，根据不同商圈和不同产业客户的信贷需求，量身定做符合群体特点的信贷产品，有效满足了实体经济多元化的金融服务需求。
抓党建，强化社会责任担当。围绕服务乡村振兴战略，促使信贷资金向实施乡村振兴战略的重点领域和薄弱环节倾斜，积极开展项目扶贫、产业扶贫和结对帮扶，加大小额扶贫贷款投放力度。我行将与省农担公司合作推出的“农担贷”作为重点业务，通过单列信贷计划、开辟快速高效的审批通道、积极摸排降低农户融资成本等方式，让客户真正享受政策福利。截至2019年末，“农担贷”贷款余额为2.43亿元，有贷户267户。在“农担贷”产品项下，还陆续推出农担小额批量、投贷联动及惠农快贷等多项业务，不断优化产品结构、简化业务办理流程，全方位加快农民脱贫致富步伐。
抓党建，强化党建与业务融合。充分发挥党建的引领作用，实现机关部室与基层支行各项工作的同安排、同部署、同发展、同考核，实施绩效薪酬挂钩机制，促进机关与基层联动，共谋发展。各党支部之间形成了比、学、赶、超的良好发展氛围，全行业务经营和管理水平得到进一步提升。截至2020年6月末，我行资产总额达4107.83亿元，比2020年初增加229.33亿元，增幅为5.91%;各项存款余额达2971.54亿元，比2020年初增加346.84亿元，增幅为13.21%;各项贷款余额达2173.84亿元，比2020年初增加208.4亿元，增幅为10.6%;存、贷款规模继续保持常州同业和省联社系统第一。
抓党建，全力做好疫情防控。积极响应中央、省市委号召，发挥政治优势，以实际行动为打赢疫情防控阻击战发挥作用，我行各级党组织站在党建引领的高度指导全行疫情防控工作，党组织负责人在疫情防控中发挥“主心骨”作用，真正做到守土有责、守土尽责，带头作为、有担当，以高度责任感严格落实防控督查。各基层单位在抗击疫情过程中涌现出许多先进典型和感人事迹，同时我行还向全体员工发出为疫情防控捐款的倡议，共募集爱心款76.5万余元，其中党员捐款45.6万余元，款项全部捐赠常州市红十字会，定向用于常州市第三人民医院疫情防控。
（作者系江南农村商业银行党委书记、董事长）
责任编辑：尤 展