袁海峰是一个外表寡语少言而内心充满激情的人，越是在挑战面前，他的精神和行动就越具有力度，他的技术和能力就越有说服力。作为山东三建巴基斯坦项目的副经理，他是名副其实的专家——9H级燃气轮机建设专家。
　　攻坚排头兵
　　巴基斯坦赫维利1230MW联合循环燃机电站项目是由山电建三公司EPC总承包，采用的是美国GE生产的世界上效率最高、技术最领先的9H燃机。作为国内少有的、熟悉各类型燃气轮机技术的专家，2016年9月，袁海峰带着使命赶赴这个“新战场”，担任项目副经理，负责全场设备安装和调试工作。
　　为科学合理的压缩施工周期，袁海峰主动牵头与业主、GE人员进行计划编制，从運输、安装、调试等各个环节，制定了最佳的资源保障和施工计划。在1号燃机内陆运输时，虽然业主推荐了为同在旁遮普省的Bhikki项目运输燃机的Cresent Carrier公司，并承诺15天运抵现场。最终在袁海峰与项目团队的周密策划与共同努力下，1号燃机仅历时7天半就运抵现场，赢得了业主方的高度称赞。
　　技术领航员
　　袁海峰总能在问题与困难面前独树一帜、打开局面。他做事情前都要细致筹划，广泛听取各方意见，注重各类施工技术与经验的积累。
　　为系统掌握9H级燃机安装、调试工作要领，他带队参观了法国布尚电厂、巴基斯坦旁遮普省同期在建的BHIKKI项目，详细了解了安装周期、机组运行参数、指标，并在项目内部成立了科技攻关小组，进一步优化施工工序和工艺，并邀请GE中东区以及BHIKKI、法国项目的技术人员召开技术研讨会。他精益求精的“工匠”精神带动了团队的学习意识，也给和他打过交道的人都留下了“专业的人做专业的事”的印象。
　　思路决策人
　　“应该想办法把别人的教训变成我们自己的经验，主动规避，做好预防……只要去学习、去研究，开始是摸着石头过河，最终肯定能够抱着金子上岸”。
　　作为项目的管理与决策者，袁海峰将“提前”落实到过程管控中，任何事情谋在前、想在前、做在前，积极应对工期压缩的严峻形势。面对机遇、责任、使命，他不敢有丝毫怠慢，全身心融入工作，加强与总部、设备厂家的沟通与联系，从细节入手，逐项跟踪，形成了一环扣一环的目标落实体系。
　　“速度”创造者
　　袁海峰在工作上雷厉风行、敢想敢干。在制定1号燃机工期计划期间，GE基于BHIKKI项目的经验，提出了125天的工期计划，但这个不能满足工期的“好意”在会议上立即被袁海峰和其同事拒绝了，他们将1号燃机从就位至点火确定为90天，比此前最短的世界纪录整整短了53天。
　　面对业主、GE工作人员的质疑，袁海峰带领团队用行动证明，用事实说话。2.5天完成1号机燃机燃烧器安装，1.5天完成2号燃机燃烧器安装，先后打破了9H型机组燃烧器安装5天的最快记录；90天完成1号燃机就位至点火目标，72天完成2号燃机点火，一次次刷新了9H级燃机安装的最快纪录，兑现了给业主的承诺，展现出了中国建设企业的国际契约精神。