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记者：据了解，目前江西省花卉协会与政府机构已完全脱离，从花卉企业中选举出了新一届的领导班子。脱钩后的花协搬到哪里去了？运转如何？
郭波生：回顾过去的2015年以及2016年，对江西省花卉协会来说是不平凡的两年。2015年，按照相关文件要求，政府行政机关与行业协会、商会实行机构分离，职能分离，资产财务分离，人员管理分离，党建、外事等事项分离。江西省花协在全国花卉协会和全省群团组织中先走一步，经过选举，按规定花协原领导班子中18位省、厅、处级干部全部退出协会，产生了新的江西省花卉协会领导班子，在人、财、物等方面从江西省农业厅彻底剥离。在脱钩后的这段时间里，省花协成立了秘书处、办公室、法务部、市场部、展览部、培训部、专家组、信息中心等机构。现在花协已搬到南昌市高新开发区高新六路花卉大市场内办公。
目前，我省花卉基地面积有110多万亩，花卉行业从业人员有13万人，年产值为70多亿元。花卉协会脱钩后将重点开展行业的基本调查，建设综合性电商平台，涉足休闲农业旅游市场，创造新商机。同时，花协将举办和参与省内外大型花卉展览，结合江西特色，打造江西花卉展会品牌。从2015年到2016年从政府脱钩的这一段时间内，花协多次举办花卉活动，其中江西历史上规模最大的主题花展——2016年江西瑶湖郁金香展获得了社会一致好评，取得了较好的社会效益与经济效益。江西省第四届花博会也已经确定于2017年在南昌梅湖景区举办，省花卉协会作为承办单位之一，将整合全省花卉企业，共举行业盛事。此外，省花卉协会也已与抚州市东乡县的花果山生态园景区、赣州市和部分其他地市达成初步合作意向，在当地举办以花为主题的花展或文化节等活动。与此同时，根据中国花协要求，江西省花协正在积极筹备2017年9月在宁夏银川举办的“中国第九届花卉园艺博览会”。
记者：花协与政府机构脱钩后，与脱钩之前相比有哪些新的变化？能具体说一下吗？
郭波生：1.脱钩后的协会，活动明显比脱钩前多了。除了参加和组织四年一次的江西省花卉园艺博览交易会以及中国花协组织的中国花卉园艺博览会外，还根据国内乡村休闲旅游发展的趋势，积极与全省各地市相关单位接洽，探讨和谋划以花事活动为主的地方花展活动，带动省内乡村休闲旅游经济，同时也为行业内会员企业转型升级提供市场创新发展思路。
2.脱钩后，花协凝聚力更强。如微信群参与人数的变化以及政府、会员、社会对花协活动的支持、参与与评价都有很大不同。原因是花协角色变了。现在的花协要從购买服务角度出发，从“要我做”变成为“我要做”了。另外，现有花协领导成员对会员单位的需求、想法及市场运作更加了解、更加有经验了。
3.脱钩后，花协资金来源多样化，筹集渠道的灵活性更强了。政府资金从行政拨款到购买服务，面更宽、渠道更广了。通过给会员单位提供服务，通过提供市场机会，花协服务更加实在，花协收取服务、管理费的规模更大了。原因是从单一政府拨款到购买服务、市场运作、会费收取等方面资金来源多样化，花协自主权也更大了。
4.队伍年轻化，接受新鲜事物的速度更加快捷。原来花协领导班子平均年龄70多岁，脱钩后降低了20多岁。年龄的下降带来的是活力的增强。比如，建立了江西省花协的信息平台，其中有官网、微博、微信公众号、手机网站等，其中微信群由之前的几十个人，增加到目前的8个群，总计3000多人。目前这个微信群的数量还在扩大与细分，行业内的新闻与信息可以第一时间在微信群里发布，这在以前是基本不可能的。同时，文件的上传下达也可以通过微信及时发布，相比之前通过挂号信送达的方式要快捷、方便许多。
记者：近年来，全国花卉产业蓬勃发展，在众多领域实现了新的突破；但也面临不少新挑战，其中如何加快花卉行业信息化、推动花卉产业转型升级成为业内关注的焦点。那么，江西省花协在“互联网 ”的时代准备怎么做呢？
郭波生：在经济新常态下，花卉产业也面临着产品结构不合理、“小乱散粗”生产模式亟待改善、产销信息不对称、缺乏纵向和横向合作、花卉科技创新实力不够、企业生产成本上升较快等挑战，为了加强宏观引导、加大政策扶持、加快企业转型升级，江西省花卉协会秉持锐意改革、突破自我的创新思维，重新建立自身全面的信息系统，包括PC端官方网站、手机移动端导航网站和会员管理系统，以及微信（公众号）和QQ等即时沟通工具等，都建立完善起来，大大方便协会管理会员信息，提高会员之间的快捷沟通，实现省内外的信息互通。其中手机移动导航名片系统，省花协是目前全省乃至全国花卉行业里唯一使用的协会，该系统集名片管理、会员管理、精准搜索、精准导航、手机V店、手机官网、一键支付和便利生意于一身。这是江西省花卉协会“互联网 ”思维的第一步，未来还将搭建花卉行业交易电子商务平台，助力江西花卉行业更快更好发展。
记者：在我们读者群里，从事花卉种植与销售的也有不少，有些可能还没有与花协联系过，他们可能并不清楚花卉协会的性质和作用。请您介绍一下花卉协会的主要功能是什么？
郭波生：花卉协会是由花卉及相关行业的企事业单位和个人为达到共同目标而自愿组成的非营利性行业组织。其宗旨是在政府主管部门的指导下，宣传花卉行业的地位和作用；组织协调花卉科研、推广、生产、销售，促进行业内的分工与合作；维护和增进会员的合法权益；协助政府组织开展行业调研、人才培训、展览展销、信息交流、经验推广等活动，提高花卉行业产业化水平，推动花卉行业持续健康发展；为发展农村经济、调整农业结构、增加农民收入服务。江西省花卉协会在做好组织、协调、指导、服务的同时，不断加强和完善自身建设，除内设办公室开展日常工作外，还同时成立了展览部、培训部、法务部、市场部和专家组等不同功能的部门，并分别开展相应工作。除了内部工作架构外，江西省花卉协会还分别成立了盆景专业委员会、花卉苗木企业分会、兰花分会、茶花分会、杜鹃花分会、荷花分会、插花分会及盆栽分会等分会机构，未来根据市场行业发展，再细分成立更多分会，将江西花卉行业力量团结起来，助力江西花卉产业更快更好的发展。 记者：可能有许多从事花卉种植与销售的朋友，并不明白参加协会对自己的发展会有什么作用。您能介绍一下加入花协有什么好处吗？
郭波生：中国改革开放30多年，过去快速发展的企业多数是资源导向型或者关系导向型的，但是今后这种粗放生产、靠资源掠夺或者靠关系的时代已经过去。在大环境发生变化时，只能向管理要效益，这就对老板自身素质提出了更高要求，老板不得不去学习。在一个充满学习氛围的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种“管理工具”落地的经验，探讨适合各自企业运营的有效方法。
1.人脉网络。做生意，首先得有人脉，得有关系。人脉就是最大的财富。鉴于此，在同一协会内，就会碰到同一地区的人，碰到从事同一行业的商人。一旦加入协会，就等于成了协会交际圈内的人，且由于地缘关系，交往、沟通更为便当。只要有心，你很快就可以组建起有用的人脉关系网。
2.信息渠道。当今是信息社会，做生意需要及时掌握政策信息、投资信息、项目信息、产销信息、价格信息等。如能提前把握宏观经济走势，了解宏觀调控政策的变化、市场的走向，以及投资风险的警示，你就可以提高投资兴业的保险系数。更何况，也许一个有用的商业信息，或偶遇的商机，就产生于你不经意的交谈之中。能把握商机，敏锐觉察，提前行动，就有可能比别人更早分享到市场的“美味”。而协会作为一个商人的团体组织，它所拥有的平台，使之成为沟通渠道和信息的汇聚地，其信息量远比个别商家多得多。参加协会不仅可以获得协会秘书处提供的商业信息，协会可免费帮助宣传产品，还可在会员通讯录上随时查寻商业伙伴的信息，其他会员也会经常对口介绍许多生意。另外，从政府部门、同行经营者中获取的各种信息，对丰富知识，开阔眼界，拓展思路，也会有很大的帮助。
3.宣传窗口。也许有人说，我不是什么人物，生意也做得不大，宣传不宣传无所谓；或许还有些商人，甚至企业家，向来低调，不大乐意张扬。不过依我之见，生意做到一定程度，要想扩大产品的影响力和提高企业的知名度，对外宣传就显得尤为重要。不能把宣传看成是个人好出风头的表现，实际上最终的目的是为了把生意做大。个人的声望与生意的红火程度往往是相辅相成、相得益彰的。
4.求助平台。一个人不管多么成功，也都会有求人的时刻；一个企业不管运营多么顺当，也会遇到突发事件或靠自身能耐无法排解的难题。加入协会，你就有个诉求平台，可以借助协会业已建立起来的各种关系、渠道和协会内其他人士拥有的公共关系资源，帮你协调，甚至解决你在经商过程中遇到的各种难题，乃至帮助维权。
（本刊记者 周小红）
郭波生：回顾过去的2015年以及2016年，对江西省花卉协会来说是不平凡的两年。2015年，按照相关文件要求，政府行政机关与行业协会、商会实行机构分离，职能分离，资产财务分离，人员管理分离，党建、外事等事项分离。江西省花协在全国花卉协会和全省群团组织中先走一步，经过选举，按规定花协原领导班子中18位省、厅、处级干部全部退出协会，产生了新的江西省花卉协会领导班子，在人、财、物等方面从江西省农业厅彻底剥离。在脱钩后的这段时间里，省花协成立了秘书处、办公室、法务部、市场部、展览部、培训部、专家组、信息中心等机构。现在花协已搬到南昌市高新开发区高新六路花卉大市场内办公。
目前，我省花卉基地面积有110多万亩，花卉行业从业人员有13万人，年产值为70多亿元。花卉协会脱钩后将重点开展行业的基本调查，建设综合性电商平台，涉足休闲农业旅游市场，创造新商机。同时，花协将举办和参与省内外大型花卉展览，结合江西特色，打造江西花卉展会品牌。从2015年到2016年从政府脱钩的这一段时间内，花协多次举办花卉活动，其中江西历史上规模最大的主题花展——2016年江西瑶湖郁金香展获得了社会一致好评，取得了较好的社会效益与经济效益。江西省第四届花博会也已经确定于2017年在南昌梅湖景区举办，省花卉协会作为承办单位之一，将整合全省花卉企业，共举行业盛事。此外，省花卉协会也已与抚州市东乡县的花果山生态园景区、赣州市和部分其他地市达成初步合作意向，在当地举办以花为主题的花展或文化节等活动。与此同时，根据中国花协要求，江西省花协正在积极筹备2017年9月在宁夏银川举办的“中国第九届花卉园艺博览会”。
记者：花协与政府机构脱钩后，与脱钩之前相比有哪些新的变化？能具体说一下吗？
郭波生：1.脱钩后的协会，活动明显比脱钩前多了。除了参加和组织四年一次的江西省花卉园艺博览交易会以及中国花协组织的中国花卉园艺博览会外，还根据国内乡村休闲旅游发展的趋势，积极与全省各地市相关单位接洽，探讨和谋划以花事活动为主的地方花展活动，带动省内乡村休闲旅游经济，同时也为行业内会员企业转型升级提供市场创新发展思路。
2.脱钩后，花协凝聚力更强。如微信群参与人数的变化以及政府、会员、社会对花协活动的支持、参与与评价都有很大不同。原因是花协角色变了。现在的花协要從购买服务角度出发，从“要我做”变成为“我要做”了。另外，现有花协领导成员对会员单位的需求、想法及市场运作更加了解、更加有经验了。
3.脱钩后，花协资金来源多样化，筹集渠道的灵活性更强了。政府资金从行政拨款到购买服务，面更宽、渠道更广了。通过给会员单位提供服务，通过提供市场机会，花协服务更加实在，花协收取服务、管理费的规模更大了。原因是从单一政府拨款到购买服务、市场运作、会费收取等方面资金来源多样化，花协自主权也更大了。
4.队伍年轻化，接受新鲜事物的速度更加快捷。原来花协领导班子平均年龄70多岁，脱钩后降低了20多岁。年龄的下降带来的是活力的增强。比如，建立了江西省花协的信息平台，其中有官网、微博、微信公众号、手机网站等，其中微信群由之前的几十个人，增加到目前的8个群，总计3000多人。目前这个微信群的数量还在扩大与细分，行业内的新闻与信息可以第一时间在微信群里发布，这在以前是基本不可能的。同时，文件的上传下达也可以通过微信及时发布，相比之前通过挂号信送达的方式要快捷、方便许多。
记者：近年来，全国花卉产业蓬勃发展，在众多领域实现了新的突破；但也面临不少新挑战，其中如何加快花卉行业信息化、推动花卉产业转型升级成为业内关注的焦点。那么，江西省花协在“互联网 ”的时代准备怎么做呢？
郭波生：在经济新常态下，花卉产业也面临着产品结构不合理、“小乱散粗”生产模式亟待改善、产销信息不对称、缺乏纵向和横向合作、花卉科技创新实力不够、企业生产成本上升较快等挑战，为了加强宏观引导、加大政策扶持、加快企业转型升级，江西省花卉协会秉持锐意改革、突破自我的创新思维，重新建立自身全面的信息系统，包括PC端官方网站、手机移动端导航网站和会员管理系统，以及微信（公众号）和QQ等即时沟通工具等，都建立完善起来，大大方便协会管理会员信息，提高会员之间的快捷沟通，实现省内外的信息互通。其中手机移动导航名片系统，省花协是目前全省乃至全国花卉行业里唯一使用的协会，该系统集名片管理、会员管理、精准搜索、精准导航、手机V店、手机官网、一键支付和便利生意于一身。这是江西省花卉协会“互联网 ”思维的第一步，未来还将搭建花卉行业交易电子商务平台，助力江西花卉行业更快更好发展。
记者：在我们读者群里，从事花卉种植与销售的也有不少，有些可能还没有与花协联系过，他们可能并不清楚花卉协会的性质和作用。请您介绍一下花卉协会的主要功能是什么？
郭波生：花卉协会是由花卉及相关行业的企事业单位和个人为达到共同目标而自愿组成的非营利性行业组织。其宗旨是在政府主管部门的指导下，宣传花卉行业的地位和作用；组织协调花卉科研、推广、生产、销售，促进行业内的分工与合作；维护和增进会员的合法权益；协助政府组织开展行业调研、人才培训、展览展销、信息交流、经验推广等活动，提高花卉行业产业化水平，推动花卉行业持续健康发展；为发展农村经济、调整农业结构、增加农民收入服务。江西省花卉协会在做好组织、协调、指导、服务的同时，不断加强和完善自身建设，除内设办公室开展日常工作外，还同时成立了展览部、培训部、法务部、市场部和专家组等不同功能的部门，并分别开展相应工作。除了内部工作架构外，江西省花卉协会还分别成立了盆景专业委员会、花卉苗木企业分会、兰花分会、茶花分会、杜鹃花分会、荷花分会、插花分会及盆栽分会等分会机构，未来根据市场行业发展，再细分成立更多分会，将江西花卉行业力量团结起来，助力江西花卉产业更快更好的发展。 记者：可能有许多从事花卉种植与销售的朋友，并不明白参加协会对自己的发展会有什么作用。您能介绍一下加入花协有什么好处吗？
郭波生：中国改革开放30多年，过去快速发展的企业多数是资源导向型或者关系导向型的，但是今后这种粗放生产、靠资源掠夺或者靠关系的时代已经过去。在大环境发生变化时，只能向管理要效益，这就对老板自身素质提出了更高要求，老板不得不去学习。在一个充满学习氛围的组织里，通过同行之间的交流、分享、探讨，可以快速而有效地学到各种“管理工具”落地的经验，探讨适合各自企业运营的有效方法。
1.人脉网络。做生意，首先得有人脉，得有关系。人脉就是最大的财富。鉴于此，在同一协会内，就会碰到同一地区的人，碰到从事同一行业的商人。一旦加入协会，就等于成了协会交际圈内的人，且由于地缘关系，交往、沟通更为便当。只要有心，你很快就可以组建起有用的人脉关系网。
2.信息渠道。当今是信息社会，做生意需要及时掌握政策信息、投资信息、项目信息、产销信息、价格信息等。如能提前把握宏观经济走势，了解宏觀调控政策的变化、市场的走向，以及投资风险的警示，你就可以提高投资兴业的保险系数。更何况，也许一个有用的商业信息，或偶遇的商机，就产生于你不经意的交谈之中。能把握商机，敏锐觉察，提前行动，就有可能比别人更早分享到市场的“美味”。而协会作为一个商人的团体组织，它所拥有的平台，使之成为沟通渠道和信息的汇聚地，其信息量远比个别商家多得多。参加协会不仅可以获得协会秘书处提供的商业信息，协会可免费帮助宣传产品，还可在会员通讯录上随时查寻商业伙伴的信息，其他会员也会经常对口介绍许多生意。另外，从政府部门、同行经营者中获取的各种信息，对丰富知识，开阔眼界，拓展思路，也会有很大的帮助。
3.宣传窗口。也许有人说，我不是什么人物，生意也做得不大，宣传不宣传无所谓；或许还有些商人，甚至企业家，向来低调，不大乐意张扬。不过依我之见，生意做到一定程度，要想扩大产品的影响力和提高企业的知名度，对外宣传就显得尤为重要。不能把宣传看成是个人好出风头的表现，实际上最终的目的是为了把生意做大。个人的声望与生意的红火程度往往是相辅相成、相得益彰的。
4.求助平台。一个人不管多么成功，也都会有求人的时刻；一个企业不管运营多么顺当，也会遇到突发事件或靠自身能耐无法排解的难题。加入协会，你就有个诉求平台，可以借助协会业已建立起来的各种关系、渠道和协会内其他人士拥有的公共关系资源，帮你协调，甚至解决你在经商过程中遇到的各种难题，乃至帮助维权。
（本刊记者 周小红）