在世界变得扁平化的今天,企业只用金钱留人已经不够了,这才有了更多以人为本的管理方法和理论。本期专题组织的三篇文章,试图从企业的管理层面去解读幸福企业和幸福员工真谛。中国人民大学副教授苏中兴认为,如果能给员工更多的自主选择,更广的内部社交网络,更多的认可激励,就能吸引、保留和激励最优秀的人才,企业就会越做越大!北京大学教授马浩认为,除了"待遇优良"之外,员工的幸福要素还包括状态和谐、行为自主、意义认同、影响显著、期望适当、安全保障。而且,这些要素"一个都不能少"。重庆大学管理学博士穆胜则提出了"新效能型幸福企业"的概念,认为那些能够较好解决了效能与幸福两难矛盾的企业,管理者本身在追逐效能的过程也并不那么吃力,而追逐到的效能还能直接反馈为员工和管理者的幸福感。幸福企业的本质,在某种意义上说,是能不能在同等物质条件下留住人才。在这方面,企业家们大有可为。当年的中国共产党,其物质待遇远低于国民党,但大批人才却被崇高的理想所吸引而留下艰苦奋斗,最终成就了这个组织的宏图伟业,便是最好的实践证明。幸福的企业,源于幸福的管理。