继续教育和培训是企业开启
　　成功之门的一把金钥匙。从国际
　　国内众多成功的大公司、大企业
　　的发展轨迹中我们不难发现，它
　　们的继续教育和培训已经融人到
　　公司的整个管理方式和企业文化
　　之中，而且大都建起了科学、严
　　谨，高效的企业继续教育体系。我
　　国的企业经过建国来几十年的发
　　展，从对继续教育重要性的认知
　　度，一系列继续教育标准和制度
　　的确立、应有的保障措施和具体
　　的实施等方面看，都有了较大的
　　改进，但与建立现代企业制度、提
　　升企业核心竞争力的要求相比，
　　尚存在—定差距。因此，要使企业
　　适应变幻莫测的市场经济环境，
　　为企业造就高质量的人力资源，
　　进而推动企业生产、技术、科研的
　　进步，必须构建和完善企业继续
　　教育培训体系，以培训提高企业
　　员工素质能力、促进企业人力资
　　源的整体性开发，并最终提升企
　　业核心竞争力。
　　 着眼发展，明确构建企业继
　　续教育培训体系的总体思路
　　 企业的继续教育培训要遵循
　　科学、高效、经济的原则来构建企
　　业继续教育体系。这个体系必须
　　围绕企业的发展战略规划展开，
　　科学预测企业所需的人力资源，
　　整体性开发对继续教育培训的需
　　求，既要立足于当前，又要着眼于
　　未来，把眼前继续教育培训需求
　　与企业长远发展目标结合起来，
　　把企业发展目标与员工职业生涯
　　发展和个人全面发展集合起来，
　　适时提供企业发展和企业内员工
　　发展所需的各类继续教育培训，
　　为企业的持续发展奠定智力基
　　础，为企业技术创新搞好服务，以
　　满足企业战略发展和员工个人职
　　业生涯规划的各种继续教育需求
　　为总的目标。
　　 抓好落实，注重企业继续教
　　育培训过程控制
　　 在调查中，我们发现，不少企
　　业领导已充分认识到继续教育培
　　训对促进企业人力资源开发、提
　　升企业核心竞争力、促进企业技
　　术创新和进步所起的重要作用。
　　因而，每年都要制定一份庞大的
　　企业员工继续教育培训计划。然
　　而，就执行情况来说，效果都不那
　　么理想，止人感到继续教育培训
　　的作用未能充分发挥出来。一个
　　重要的原因在于有计划的制定，
　　而不注重落实过程。因此，必须搞
　　好企业继续教育培训计划制定和
　　落实过程的控制。—是继续教育
　　培训计划制定要科学，要结合企
　　业发展目标、员工职业生涯发展
　　和企业技术创新与发展，合理确
　　定企业继续教育培训的目标、内
　　容、对象、手段，制定切实可行的
　　培训计划。二是抓好培训计划的
　　落实过程的控制。一个成功的培
　　训，共要素有三：有一个好的课
　　程、项目和内容，一支好的师资队
　　伍，—套奸的继续教育培训保障
　　支持系统。抓企业继续教育培训
　　的落实，就要围绕这三个方面，把
　　工作做深做透、做细做实。三是搞
　　好企业继续教育培训评估。在关
　　注过程、注重培训各环节落实的
　　墓础上，搞好继续教育培训效果
　　质量评估，以发现问题、找出差
　　距，提出改进意见，不断提高企业
　　继续教育培训工作的质量和水
　　平。
　　 搞好协调，力求企业内外对
　　继续教育培训体系的支持
　　 企业继续教育要发展、要完
　　善，最重要的是思想和理念上的
　　认同与支持。思想是行动的先导，
　　企业只有从决策者到各职能部门
　　再到每一个员工都认识到构建企
　　业继续教育体系的重要性，才能
　　促使企业管理层制定和执行正确
　　的方针政策，才会吸引更多的员
　　工关注和参与继续教育体系的构
　　建和完善。同时，企业继续教育培
　　训体系的构建和高效运行还需硬
　　件和软件两方面的支持。硬件支
　　持主要包括继续教育和培训用的
　　多媒体教室、阅览室、闭路电视及
　　卫星接收装置、网络和网站的建
　　设等；软件则主要指各种相关制
　　度规定、各类学习资源和继续教
　　育管理系统的建设与完善。更重
　　要的是，企业继续教育培训体系
　　的构建，要克服“小而全”、“大而
　　全”的封闭式发展的思维定势，走
　　出去，引进来，有效整合企业外的
　　高等院校、科研院所的课程、师资
　　等教育培训资源。与社会教育资
　　源有机整合，促进企业继续教育
　　培训有效开展，促进企业继续教
　　育培训体系的构建和完善，促进
　　企业人力资源素质的整体性提
　　升。