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市场环境、产品特点等因素在很大程度上决定了企业的经营模式，而与经营模式息息相关的企业管理思想的发展也日新月异。两者在升级、演变过程中既有自身的规律，相互之间也存在某些必然的联系。本文从探索供应链管理和企业生产经营模式的演变过程开始。尝试以集成供应链与备货生产（MTS）；虚拟供应链与接单生产（MTO）；敏捷供应链与接单设计生产（ETO）3种对应关系为切入点，寻求供应链管理和企业生产经营模式之间的互动关系和最佳搭配，以期从中获得一些有益的启示。