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2014年是宗申“布局2012，铸剑2013，砺剑2014，亮剑2015，崛起2016”5年规划的第3年，在2012布局年和2013铸剑年，宗申不仅成功打造重庆基地、佛山基地、浙江基地，建立“三合一”的管理大体系，而且树立了“回归服务本质、夯实服务基础、实施服务品牌化、搭建管控机制”的服务指导思想，紧紧围绕“服务本质”开展工作，积极加强服务基础，逐步推出宗申特色服务产品，积极推行质量问题召回制度，快速解决质量问题，响应商家、用户意见和建议，积极开展服务活动和维修培训，提升“宗申”品牌服务口碑并提升销售业绩