论文部分内容阅读
摘要：高速公路作为人们远距离出行的主要交通载体，一旦由于管护不够而引发质量隐患，便会对人们的安全出行造成隐藏威胁。随着当前人们生活条件的日益完善，人们对高速公路的施工质量要求也越来越严格。要想将其施工质量搞好以确保人们出行安全，就必须严格落实施工管理，并积极完善养护工作。因此，相关人员必须针对施工管理与日常养护展开细致的研究，力争确保高速公路能够长期安全运行。
关键词：施工管理;影响因素;养护措施
对于高速公路而言，其施工管理工作具备一定的复杂性，其不仅要求各种施工材料要达到相关的规范标准，而且还需做好整个施工期间的质量监管工作。实际施工期间，难免会出现一些思想觉悟较低的工作人员，不能认识到管理工作的重要意义，没有对部分工作进行具体而细致地落实，从而给高速公路的运行质量埋下了安全隐患。基于此，笔者施工管理中出现的问题以及养护中的影响因素进行了总结，并据此提出了管理与养护策略。
一、 施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
施工管理中的许多问题都是由施工企业自身缺陷所造成的，当前许多此类单位都只是制定了一些简单的规定或规章，而并没有形成完善的管理制度，使得企业自身难以应对各种施工问题;加之施工期间受到多种实际因素的限制，使得这些规定或规章并未发挥出十分到位的管理与约束效果。故而，施工企业务必要持续改进管理制度，加大对施工与养护的关注力度，从而做到科学管理。
（二）管理人员素质不高
施工质量与管理人员的专业素质密不可分，管理人员的专业素质会管理与养护工作的成效产生直接影响，因此要想确保施工质量就必须积极提升管理人员的专业素质。但令人遗憾的是，当其许多企业中管理人员的专业素质仍然不达标，这些人员参与到实际工作中不然会影响到施工质量以及进度;有些工作人员个人利益意识太强，工作不认真，甚至还有吃回扣的情况。由于施工现场无专业人员予以引导，使得管理工作时而会显得杂乱无章，从而抵御施工质量与进度控制造成了明显的影响。
二、 养护工作的影响因素
公路养护期间，常会受到组织、人为、交通以及天气等多种因素的影响，交通与天气为客观因素，而组织与人为为主观因素。①交通因素：养护期间，仍然有告诉行驶的车辆，这会在一定程度上威胁到养护人员的安全。②天气因素：以降雪天气为例，为保障公路运行状态良好，必须采取除雪作业，并施以除雪剂，而连续性的降雪则会影响到养护工作，既会增加养护难度，也会威胁到养护人员的安全。如图1所示，即为高速公路除雪养护图。③人为因素：例如，管理与养护人员未能积极关注养护施工安全，没有对施工现场展开有效管理，或未能严格依据标准的养护流程来实施养护，如此一来既会对养护效果产生影响，而且还易于引发安全隐患。④组织因素：养护施工是预防性措施，护养前必须制定出合理的组织方案，对材料、设备以及人员进行优化配置。若未能尽早制定好组织方案或已经制定好的方案不合理，则会影响到实际组织的合理性，并且也可能给养护工作埋下安全隐患。
三、管理与养护措施
（一）对管理与养护的施工环境进行优化
优化好管理与养护的施工环境，可以为施工的顺利进行提供良好的便利。因此，施工单位必须加大对管理与养护的重视力度，单位领导必须率先认识到管理与养护的重要性，积极安排各项工作的有序开展，并落实好管理与养护的每一个环节。施工部门要搞好现场管理，合理协调各方面关系。养护施工中的人员安全会直接影响到公路运营，不仅会对施工方的安全造成潜在威胁，也会波及到周围环境与驾驶员的安全。要想科学地搞好管理与养护，首先得营造出通畅和谐的道路环境。施工期间，公路常为单边通行，因此在养护施工时必须与交警予以协调，在养护路段两端（相距≥300米）各安排2名交管人员，以红旗来指挥车辆安全行驶。
（二）合理安排管理计划
施工准备时，单位领导要合理安排管理计划，科学地划分施工工段并对整个施工管理计划中的具体任务进行细致地安排，对不同工段的所有工作人员进行合理分工，协调各工序有序展开;同时，让相关人员提前配备好相关设备;此外，要做好对于各部门工作之间的协调部署，从而确保施工进展顺利。以物资部为例，其负责物资采购、管理与供应，必须依据管理计划中所需的各种物资量来购入价格合理、质量上乘的物资，严格检查所采购的各种材料与设备，确保其质量合格，从而为施工开展做好准备。若对供应商提供的设备与材料存在质疑，则可延期购入，禁止胡乱采购。此外，还需依据实际施工条件来动态管理好工程材料。
（三）积极健全管理与养护制度
施工单位要积极健全管理与养护制度，划分清楚施工、管理以及养护人员的具体职责，明确各自的工作内容以及实际工作中必须做到的技术标准，将责任到人制度落实到位，从而确保所有工作人员都积极地做到尽职尽责，促使管理与养护工作有效完成。同时，要完善安全责任制度，将安全责任与管理以及施工人员的综合绩效相挂钩，进而将安全责任落实到整个管理与养护的每个环节中，从而提升管理与养护人员的安全意识与责任心。
（四）加强施工队伍建设
一支专业技术到位的施工队伍，是搞好公路管理与养护的生力军。而要想晚上施工队伍，就必须多聘请专业技能与个人素质较好的施工人员，从而引导整个团队来搞好施工道路的管理与养护。在组建施工队伍时，不仅要在录用时积极引进实践经验丰富的高素質人才，还需对综合素质较好的道路施工人员进行积极鼓励，让其参与到实际管理工作中，此外，也要为一些潜力较深的年轻人提供发挥个人特长的机会，让其充分激发自己的主观能动性，从而持续地提升管理与养护的质量与效率。此外，施工单位，还需对施工人员做好相关的技术培训，让其掌握相关技能以及养护施工中要注意的具体内容，这样可以避免养护过程中出现各种不必要的漏洞，从而确保养护管理能够顺利完成。
四、结束语
我国高速公路建设虽然发展迅速，但在长时间的运行中难免受到多种因素的影响而引发路况质量隐患，继而便会影响到人们的安全出行。故而，必须加强对高速公路的维修与养护。这就要求相关人员在管理与养护中要不断提升自己的责任心，对管理与养护所面临的环境进行客观分析，进而制定出合理的计划，并将各项计划任务落实到位，从而维护好高速公路的运输载体功能。
参考文献：
[1]徐中涛.高速公路施工现场管理措施分析[J].黑龙江交通科技，2020，43（04）：226-227.
[2]成相霖.电力系统变电运行安全管理和设备维护[J].电工技术，2020， 35 （04）：145-147.
（作者单位：南京市江北新区公路管理站）
关键词：施工管理;影响因素;养护措施
对于高速公路而言，其施工管理工作具备一定的复杂性，其不仅要求各种施工材料要达到相关的规范标准，而且还需做好整个施工期间的质量监管工作。实际施工期间，难免会出现一些思想觉悟较低的工作人员，不能认识到管理工作的重要意义，没有对部分工作进行具体而细致地落实，从而给高速公路的运行质量埋下了安全隐患。基于此，笔者施工管理中出现的问题以及养护中的影响因素进行了总结，并据此提出了管理与养护策略。
一、 施工管理中存在的问题
（一）管理制度不完善
施工管理中的许多问题都是由施工企业自身缺陷所造成的，当前许多此类单位都只是制定了一些简单的规定或规章，而并没有形成完善的管理制度，使得企业自身难以应对各种施工问题;加之施工期间受到多种实际因素的限制，使得这些规定或规章并未发挥出十分到位的管理与约束效果。故而，施工企业务必要持续改进管理制度，加大对施工与养护的关注力度，从而做到科学管理。
（二）管理人员素质不高
施工质量与管理人员的专业素质密不可分，管理人员的专业素质会管理与养护工作的成效产生直接影响，因此要想确保施工质量就必须积极提升管理人员的专业素质。但令人遗憾的是，当其许多企业中管理人员的专业素质仍然不达标，这些人员参与到实际工作中不然会影响到施工质量以及进度;有些工作人员个人利益意识太强，工作不认真，甚至还有吃回扣的情况。由于施工现场无专业人员予以引导，使得管理工作时而会显得杂乱无章，从而抵御施工质量与进度控制造成了明显的影响。
二、 养护工作的影响因素
公路养护期间，常会受到组织、人为、交通以及天气等多种因素的影响，交通与天气为客观因素，而组织与人为为主观因素。①交通因素：养护期间，仍然有告诉行驶的车辆，这会在一定程度上威胁到养护人员的安全。②天气因素：以降雪天气为例，为保障公路运行状态良好，必须采取除雪作业，并施以除雪剂，而连续性的降雪则会影响到养护工作，既会增加养护难度，也会威胁到养护人员的安全。如图1所示，即为高速公路除雪养护图。③人为因素：例如，管理与养护人员未能积极关注养护施工安全，没有对施工现场展开有效管理，或未能严格依据标准的养护流程来实施养护，如此一来既会对养护效果产生影响，而且还易于引发安全隐患。④组织因素：养护施工是预防性措施，护养前必须制定出合理的组织方案，对材料、设备以及人员进行优化配置。若未能尽早制定好组织方案或已经制定好的方案不合理，则会影响到实际组织的合理性，并且也可能给养护工作埋下安全隐患。
三、管理与养护措施
（一）对管理与养护的施工环境进行优化
优化好管理与养护的施工环境，可以为施工的顺利进行提供良好的便利。因此，施工单位必须加大对管理与养护的重视力度，单位领导必须率先认识到管理与养护的重要性，积极安排各项工作的有序开展，并落实好管理与养护的每一个环节。施工部门要搞好现场管理，合理协调各方面关系。养护施工中的人员安全会直接影响到公路运营，不仅会对施工方的安全造成潜在威胁，也会波及到周围环境与驾驶员的安全。要想科学地搞好管理与养护，首先得营造出通畅和谐的道路环境。施工期间，公路常为单边通行，因此在养护施工时必须与交警予以协调，在养护路段两端（相距≥300米）各安排2名交管人员，以红旗来指挥车辆安全行驶。
（二）合理安排管理计划
施工准备时，单位领导要合理安排管理计划，科学地划分施工工段并对整个施工管理计划中的具体任务进行细致地安排，对不同工段的所有工作人员进行合理分工，协调各工序有序展开;同时，让相关人员提前配备好相关设备;此外，要做好对于各部门工作之间的协调部署，从而确保施工进展顺利。以物资部为例，其负责物资采购、管理与供应，必须依据管理计划中所需的各种物资量来购入价格合理、质量上乘的物资，严格检查所采购的各种材料与设备，确保其质量合格，从而为施工开展做好准备。若对供应商提供的设备与材料存在质疑，则可延期购入，禁止胡乱采购。此外，还需依据实际施工条件来动态管理好工程材料。
（三）积极健全管理与养护制度
施工单位要积极健全管理与养护制度，划分清楚施工、管理以及养护人员的具体职责，明确各自的工作内容以及实际工作中必须做到的技术标准，将责任到人制度落实到位，从而确保所有工作人员都积极地做到尽职尽责，促使管理与养护工作有效完成。同时，要完善安全责任制度，将安全责任与管理以及施工人员的综合绩效相挂钩，进而将安全责任落实到整个管理与养护的每个环节中，从而提升管理与养护人员的安全意识与责任心。
（四）加强施工队伍建设
一支专业技术到位的施工队伍，是搞好公路管理与养护的生力军。而要想晚上施工队伍，就必须多聘请专业技能与个人素质较好的施工人员，从而引导整个团队来搞好施工道路的管理与养护。在组建施工队伍时，不仅要在录用时积极引进实践经验丰富的高素質人才，还需对综合素质较好的道路施工人员进行积极鼓励，让其参与到实际管理工作中，此外，也要为一些潜力较深的年轻人提供发挥个人特长的机会，让其充分激发自己的主观能动性，从而持续地提升管理与养护的质量与效率。此外，施工单位，还需对施工人员做好相关的技术培训，让其掌握相关技能以及养护施工中要注意的具体内容，这样可以避免养护过程中出现各种不必要的漏洞，从而确保养护管理能够顺利完成。
四、结束语
我国高速公路建设虽然发展迅速，但在长时间的运行中难免受到多种因素的影响而引发路况质量隐患，继而便会影响到人们的安全出行。故而，必须加强对高速公路的维修与养护。这就要求相关人员在管理与养护中要不断提升自己的责任心，对管理与养护所面临的环境进行客观分析，进而制定出合理的计划，并将各项计划任务落实到位，从而维护好高速公路的运输载体功能。
参考文献：
[1]徐中涛.高速公路施工现场管理措施分析[J].黑龙江交通科技，2020，43（04）：226-227.
[2]成相霖.电力系统变电运行安全管理和设备维护[J].电工技术，2020， 35 （04）：145-147.
（作者单位：南京市江北新区公路管理站）