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中图分类号：F27 文献标识码：A摘 要：现代市场经济活动范围在不断的扩大，同时也使企业制定控制目标与发展方式也正在不断改变。现代各种各样的企业应对自身经营体系以及经营方式进行综合分析。通过分析与论证对企业内部控制管理工作进行完善，以此促进企业的经营发展。本文就现代企业内部控制现状以及解决方案进行了简要研究探讨。
关键词：企业；内部控制；现状；对策一、 现代企业内部控制管理现状
随着企业的发展以及市场竞争对企业需求的日益增高，现代企业对人员分配的认识日益加深。在这样的状况下，影响企业内部控制实施的关键是企业对内部管理工作现状解析以及解决方案的制定。现代企业人员调控中普遍存在的部分问题是企业认识的偏差、盲目过于依赖制度等。另外，企业人员管理工作达不到预期效果的重要原因是经济发展制度缺乏指导能力、企业人员执行不力等。现代企业内部控制工作实施过程中，这些原因的危害造成了企业缺乏内部的控制能力，进而影响了企业的经济利益发展。为了解决缓解企业内部控制能力不足够产生的问题，现代企业应针对企业内部控管理现状以及存在的问题进行了相关体系的修补与加强。通过管理体系的修补，实施计划使企业的内部控制目标得以实现。
对企业内部管理现状的问题与解决方案，加强企业内部控制认识，促进企业内部控制的有效管理，现代企业虽然在内部控制上更加强调组织结构以及管控模式的加强，但忽视了内控体系与管理体系的同步作用。另外，人员分配活动开展不力等问题也是由于企业对经济利润过程中认识的偏差造成的。针对这些的不同情况产生的问题，现代企业在实施内部控制前需要做的是对自身的认识进行纠正与完善。为了实现企业内部控制的最终目的可以对内部控制认识进行提高、注重内部控制、加强与企业各项管理体系的有机融合。
二、现代企业内部控制管理的对策
（一）以企业实际情况为基础强化内部操作体系
现代企业注重经营发展体系完善的目的是满足现代企业扩大人员工作方面的需求、实现企业经济发展与企业实际情况的有效利用。通过对企业整体管理体系、管理水平的分析与论证，决定对经营制度体系进行再次的完善。以此使企业的经营利润体系能够与人员分配体系的修改变化相适应，促进人员分配工作的发展。对这样的情况，现代企业的经营发展体系应逐渐向动态方向靠近。从内部控制操作的评价入手，分析企业内部控制管理体系以及实施过程中存在的一些弊端，了解弊端的同时对相关不足之处进行整改。完善这样的动态管理体系方式能促进企业内部控制管理工作的开展与实施
（二）强化内部控制的执行，实现企业内部控制管理目标
在现代企业的经营扩大发展中，制度的制定是人人分配管理目标实现的关键。在我国企业的内部控制执行方案中，许多企业的内部控制的方案只在于形式，内部控制管理体系与管理制度得不到有效地执行，进而使得内部控制目标难以实现。针对这样的一些不足之处，现代企业应注重内部控制发展与管理，通过加强企业经营者对内部管理认识的提高以及内部控制相关人员的整改，企业内部控制能够得到有效地解决。为了企业内部控制发展、处理过程中，相关岗位人员根据岗位要求和内部控制相关要求能够有效的开展工作，现代企业还应加强内部管理、控制的完善。内部人员分配制度、管理体系的完善可以让企业各岗位人员了解岗位工作所能施行的内部调节的相关发展步骤，促进企业经营的有效利润。
（三）以绩效考核与经营发展的关键之处促进人员协调工作的实施
面对企业内部管理发展中存在的一些问题，现代企业应注重内部管理与绩效考核的联系。促进内部控制工作的开展是以绩效考核为基础。首先分解企业各部门、员工对企业内部控制标准的总体目标。在这些基础上，进行岗位分配让各部门的各岗位员工以部门目标为基础开展企业盈利目标的规划。这样的方式能够使企业各岗位人员能够充分利用自身岗位工作中与内部控制相关的联系。以此使企业员工在实际工作中有效的按照经营管理方面的要求进行实施。同时，企业还应将绩效考核与内部控制发展思考在一起。企业可以用岗位进行经营目标、内容为铺垫对企业各岗位员工的工作进度效率进行有效分析。加强对员工岗位内部控制目标实施的考核提高内部控制工作发展的进度。而且，企业内部控制工作中存在的不足也可以通过企业绩效考核与内部控制的关联能及时发现，辅助企业内部控制体系进行修改、完善，促进企业内部控制的有效利用。
（四）强化企业经营权利基本原则的制定，促进人员管理工作的实施
在现代企业的内部控制工作中，决定内部控制实施的关键是管理体系的建立、制度的完善以及有效地实行。而这一系列工作中必须按照企业经营管理的基本原则施行，以此保障经营人员的有效利用、保证经营目标得以实现。在现代企业内部发展的相关工作中，把基础指导内部管理体系制度以及相关执行工作作为内部控制的基本原则，遵守基本原则能有效实现内部控制目标。加强企业财务人员素质的培养，能促进企业内部控制工作在内部控制工作的实施中能顺利开展。财务管理部门在内部财务管理体系中的职能代表具有重要作用。现代企业针对人力方面对内部控制的影响强化并有效利用了公司人员的素质能力。强化人力管理部门的职责、明确人力管理部门的重要性、强化企业管理人员素质的培养等工作体现了企业在内部经营人力资源体系中的核心地位，从而促进了企业经营发展工作的有效实施。
三、结论
现代企业内部控制管理的有效实施已经成为影响企业综合市场竞争力的重要成功因素之一。要依照现代企业内部控制、管理的原则，对企业内部控制体系、制度存在的问题等进行修补、完善。在这些基础上进行人员素质培训以及有效利用意识的强化，从多方面入手，构建符合企业实际情况的、有效利用的、全员参与的内部控制管理体系与骨架，进行企业管理控制方案的整改与促进综合市场竞争力的提高。
参考文献：
[1]邢小玲.中小企业内部控制探析 --对一项中小企业内部控制调查的分析[J]绍兴文理学院学报(哲学社会科学版)2009.
[2]邢庆娇.浅谈中小企业内部控制的现状与建设 [J]中小企业管理与科技(上旬刊)2010
关键词：企业；内部控制；现状；对策一、 现代企业内部控制管理现状
随着企业的发展以及市场竞争对企业需求的日益增高，现代企业对人员分配的认识日益加深。在这样的状况下，影响企业内部控制实施的关键是企业对内部管理工作现状解析以及解决方案的制定。现代企业人员调控中普遍存在的部分问题是企业认识的偏差、盲目过于依赖制度等。另外，企业人员管理工作达不到预期效果的重要原因是经济发展制度缺乏指导能力、企业人员执行不力等。现代企业内部控制工作实施过程中，这些原因的危害造成了企业缺乏内部的控制能力，进而影响了企业的经济利益发展。为了解决缓解企业内部控制能力不足够产生的问题，现代企业应针对企业内部控管理现状以及存在的问题进行了相关体系的修补与加强。通过管理体系的修补，实施计划使企业的内部控制目标得以实现。
对企业内部管理现状的问题与解决方案，加强企业内部控制认识，促进企业内部控制的有效管理，现代企业虽然在内部控制上更加强调组织结构以及管控模式的加强，但忽视了内控体系与管理体系的同步作用。另外，人员分配活动开展不力等问题也是由于企业对经济利润过程中认识的偏差造成的。针对这些的不同情况产生的问题，现代企业在实施内部控制前需要做的是对自身的认识进行纠正与完善。为了实现企业内部控制的最终目的可以对内部控制认识进行提高、注重内部控制、加强与企业各项管理体系的有机融合。
二、现代企业内部控制管理的对策
（一）以企业实际情况为基础强化内部操作体系
现代企业注重经营发展体系完善的目的是满足现代企业扩大人员工作方面的需求、实现企业经济发展与企业实际情况的有效利用。通过对企业整体管理体系、管理水平的分析与论证，决定对经营制度体系进行再次的完善。以此使企业的经营利润体系能够与人员分配体系的修改变化相适应，促进人员分配工作的发展。对这样的情况，现代企业的经营发展体系应逐渐向动态方向靠近。从内部控制操作的评价入手，分析企业内部控制管理体系以及实施过程中存在的一些弊端，了解弊端的同时对相关不足之处进行整改。完善这样的动态管理体系方式能促进企业内部控制管理工作的开展与实施
（二）强化内部控制的执行，实现企业内部控制管理目标
在现代企业的经营扩大发展中，制度的制定是人人分配管理目标实现的关键。在我国企业的内部控制执行方案中，许多企业的内部控制的方案只在于形式，内部控制管理体系与管理制度得不到有效地执行，进而使得内部控制目标难以实现。针对这样的一些不足之处，现代企业应注重内部控制发展与管理，通过加强企业经营者对内部管理认识的提高以及内部控制相关人员的整改，企业内部控制能够得到有效地解决。为了企业内部控制发展、处理过程中，相关岗位人员根据岗位要求和内部控制相关要求能够有效的开展工作，现代企业还应加强内部管理、控制的完善。内部人员分配制度、管理体系的完善可以让企业各岗位人员了解岗位工作所能施行的内部调节的相关发展步骤，促进企业经营的有效利润。
（三）以绩效考核与经营发展的关键之处促进人员协调工作的实施
面对企业内部管理发展中存在的一些问题，现代企业应注重内部管理与绩效考核的联系。促进内部控制工作的开展是以绩效考核为基础。首先分解企业各部门、员工对企业内部控制标准的总体目标。在这些基础上，进行岗位分配让各部门的各岗位员工以部门目标为基础开展企业盈利目标的规划。这样的方式能够使企业各岗位人员能够充分利用自身岗位工作中与内部控制相关的联系。以此使企业员工在实际工作中有效的按照经营管理方面的要求进行实施。同时，企业还应将绩效考核与内部控制发展思考在一起。企业可以用岗位进行经营目标、内容为铺垫对企业各岗位员工的工作进度效率进行有效分析。加强对员工岗位内部控制目标实施的考核提高内部控制工作发展的进度。而且，企业内部控制工作中存在的不足也可以通过企业绩效考核与内部控制的关联能及时发现，辅助企业内部控制体系进行修改、完善，促进企业内部控制的有效利用。
（四）强化企业经营权利基本原则的制定，促进人员管理工作的实施
在现代企业的内部控制工作中，决定内部控制实施的关键是管理体系的建立、制度的完善以及有效地实行。而这一系列工作中必须按照企业经营管理的基本原则施行，以此保障经营人员的有效利用、保证经营目标得以实现。在现代企业内部发展的相关工作中，把基础指导内部管理体系制度以及相关执行工作作为内部控制的基本原则，遵守基本原则能有效实现内部控制目标。加强企业财务人员素质的培养，能促进企业内部控制工作在内部控制工作的实施中能顺利开展。财务管理部门在内部财务管理体系中的职能代表具有重要作用。现代企业针对人力方面对内部控制的影响强化并有效利用了公司人员的素质能力。强化人力管理部门的职责、明确人力管理部门的重要性、强化企业管理人员素质的培养等工作体现了企业在内部经营人力资源体系中的核心地位，从而促进了企业经营发展工作的有效实施。
三、结论
现代企业内部控制管理的有效实施已经成为影响企业综合市场竞争力的重要成功因素之一。要依照现代企业内部控制、管理的原则，对企业内部控制体系、制度存在的问题等进行修补、完善。在这些基础上进行人员素质培训以及有效利用意识的强化，从多方面入手，构建符合企业实际情况的、有效利用的、全员参与的内部控制管理体系与骨架，进行企业管理控制方案的整改与促进综合市场竞争力的提高。
参考文献：
[1]邢小玲.中小企业内部控制探析 --对一项中小企业内部控制调查的分析[J]绍兴文理学院学报(哲学社会科学版)2009.
[2]邢庆娇.浅谈中小企业内部控制的现状与建设 [J]中小企业管理与科技(上旬刊)2010