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建材业作为一个基础性的源头产业,其发展的势态直接影响了后续产业,虽然在项目类别和定义的范围内是属于低风险及低复杂性的项目,但作为某个以市场为主导的建材企业来说,项目的成败可能直接关系了企业的存亡,如何提高项目的可操作性和项目成功的概率,在建材业中引入项目管理的理念和方法,对建材项目实施有效的管理对于企业来说是至关重要的.