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企业再造是20世纪90年代以来为西方管理学者广为研究的课题之一。一个企业要成功地组织实施再造，需要领导人，流程主持人，再造小组、指导委员会和再造总管这些不同角色的共同努力才能获得成功。本文从企业再造的含义及其对领导人工作的新要求入手，分析了领导人在企业再造中的关键作用，指出领导者要转变观念和领导方式，注重企业价值和员工价值的沟通，实行基于价值观的领导。