当下,我国经济正经历从传统经济向数字经济转型的关键时期,如何快速响应用户,提高管理效率,在瞬息万变的竞争中生存下来,是目前每个企业以期解决的首要问题.借助先进的科学管理工具,整合业务资源,实现员工在线、产品在线、数据在线和管理在线的全流程在线,让企业在未来的不确定性中受益.2020年注定是不平凡的一年,更是加速企业数字化、智能化转型的关键一年.作为半导体设备龙头企业,国有上市公司北方华创(002371)较早开展信息化建设,在2019年底实现了全级次、全业务的SAP全覆盖,是从国内优秀软件平稳切换到国外经典软件的典型案例.笔者依据多年岗位经验,釆用理论与案例分析相结合方法,通过对比用友U8、SAP在使用过程中的差异,发现管理逻辑不同是导致两者差异的主要原因,总结企业实施ERP的基本条件,以期能为其他企业财务信息化建设提供参考.