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摘 要：最近几年，随着社会的不断进步和经济的稳步发展，国家和社会对煤矿的安全管理方面也有了更为严格的要求。众所周知，安全管理在煤矿企业中占距着十分重要的地位，它和企业的生产效率有着十分密切的关系。在施工操作中如果忽视了安全层面的管理就会埋下隐患，可能会导致后续危险事件的发生，引发不必要的经济损失，阻碍企业的长远利益和发展。本文主要对双重预防体系在煤矿安全管理中的应用进行探讨，旨在为企业和人员积累更多的相关经验。
关键词：双重预防;煤矿安全管理;应用
近年来，国家和社会对煤矿安全管理的要求和标准不断更新，虽然现在大多数企业已经对安全问题有了足够的重视，运用许多的科技和手段对企业的生产效率进行大幅提升，但是一些安全事故并未完全消除，重特大事故仍有发生，在煤矿企业中还是有许多的安全问题需要尽快解决。而双重预防体系作为一种良好的预防手段，有效地对企业中的一些风险进行规避，以保证能为企业谋求更多的效益。就此来看，本文对于双重体系的研究在煤矿企业中具有十分重要的现实意义。
1 双重预防体系在煤矿安全管理中的效用
对风险分级管控和事故隐患排查治理两个体系的统称为双重预防体系。煤矿环境一般较为复杂，企业进行生产作业时，安全隐患较大，工人在进行操作时就极易出现一些事故，双重预防体系就是在事故前做好预防，在发生事故后及时给予解决方法，保证了生产生活的安全，促进了生产。
1.1 在生产中保证安全
一般情况下，双重预防体系能大幅提升煤矿企业的安全指数，避免一些在生产过程中的风险，同时，还可以分析在施工中可能产生的风险来源，提供一些相应的安全管理方法。在应用双重预防体系时，对目标基本能实现准确的评估，有利于企业的长远发展。另外，与相应的法律法规结合起来，构建与企业发展方向一致的安全管理体系，能够保证安全的持久性。
1.2 有效提升管理水平
为了在寻找到风险来源后及时采取相应的措施，就需要有一定的安全管理方法和有效的规章制度，确定合理的风险预控标准，有效提升安全管理的水平。与此同时，要加强对施工中每个环节要点的管理，比如：对风险进行有效控制、及时识别潜在风险、准确判断出现的风险和能够治理相关的事故隐患，熟练利用当前的信息化技术，动态监测生产的各个环节。如果发生了一些突发事故，能运用一些方法来减轻事故的影响程度，达到预期的管理目标，显著提升煤矿企业的安全管理水平。
2 双重预防体系在煤矿安全管理中重点
2.1 建立风险预控认知
在煤矿企业进行设备移动或者维修期间，事故的发生率较高，这就要求相关技术人员对每个维修环节的关键点有准确的了解和有效的风险评估，制定出一些对应的防范措施，让管理人员和施工人员及时了解到可能产生的安全隐患，避免一些不必要发生的事故。在各个环节危险源头上，把对风险的预估作为管理的基础，为各个岗位上工作的人员制定严格的标准，更好地把安全隐患降到最低。与此同时，相关管理人员要把自身管理范围内的系统性风险进行有效辨识，特别是在矿井内的一些机电安全问题，为其是否对企业的生产具有某些安全隐患进行评估。还要制定日常检查机器设备的流程，及时维修或淘汰有安全隐患的机器，从根本上消除潜在隐患。
2.2 加大对安全力度的管控
在煤矿企业中，对人员的管理是一项十分重要的工作，从有机电技能的作业人员到普通職员都要进行严格的安全管理培训，而双重管理系在企业中的应用能把人员的管理范围进行扩大，使这种安全的意识在员工入职和培训中乃至工作企业都能潜移默化地进行影响。所以在实施过程中，企业要根据实际情况来制定管理规则，同时对风险进行预估的管理要求和标准进行有机结合，对不同的岗位制定有关的规章制度。员工要清楚具体的内容和相关标准，在进行生产实践时能够最大可能进行落实，这能够避免一些机电安全事故的发生。还要在生产实践过程中对危险的行为进行监督并记录，把这项内容纳入到员工的绩效考核中，对危险行为进行分析和对其制定出有效的解决方案。
2.3 对机电管理的考核要严格把控
在对管理的实际操作过程中，要对进行现场作业的人员进行更加严格的考核。在实践前要检测出相关的危险因素并做好标识，把风险预估管理运用其中，把它的预警作用发挥到实践上。比如：在施工中的一些设备上的问题，机电方面在管理上的潜在问题，同时在安全信息的录入期间对一些问题进行较全面的分析并制定出一些整改方案，对设备机器进行定期的检查。在每个施工小队里要及时进行自我总结和反思，清楚自身存在的问题并对它们进行有效解决，如果可以在调度会上把自己存在的问题和即将采取的方案进行公布，以便相关人员进行监督和督促。与此同时，还要对一些设备的风险进行检查并记录，定期上报，更好地消除一些安全的隐患。
2.4对事故隐患进行有效治理
一般发生安全事故时都是已经知道了存在的隐患而没有及时进行有效的治理，存在一些侥幸心理，希望能够不会发生，但是往往事与愿违最后还是会发生。所以，尽可能落实到责任在人制度，每个人负责一小块地方，发现问题及时上报降低安全的隐患。如果仍然发生了事故，在处理好当时情况及影响后，一定要反思追责是哪个部门出现了错误，及时反思，制定奖赏措施，以此对安全隐患进行有效的治理。
3 结束语
在实践生产中，一旦忽视安全管理就会埋下巨大的事故隐患，而应用双重预防体系后，能有效规避不必要的安全风险，大大减低事故的发生率。所以相关煤矿企业要及时落实这种管理体系，在自己企业中要做好具体问题具体分析的工作，针对性的进行提高相应管理方面，使企业有更好更长远的发展。
作者简介：张留号，1990.04.23，河南理工大学，河南能源义煤公司洛阳义安矿业有限公司，主要研究方向：煤矿安全管理。
关键词：双重预防;煤矿安全管理;应用
近年来，国家和社会对煤矿安全管理的要求和标准不断更新，虽然现在大多数企业已经对安全问题有了足够的重视，运用许多的科技和手段对企业的生产效率进行大幅提升，但是一些安全事故并未完全消除，重特大事故仍有发生，在煤矿企业中还是有许多的安全问题需要尽快解决。而双重预防体系作为一种良好的预防手段，有效地对企业中的一些风险进行规避，以保证能为企业谋求更多的效益。就此来看，本文对于双重体系的研究在煤矿企业中具有十分重要的现实意义。
1 双重预防体系在煤矿安全管理中的效用
对风险分级管控和事故隐患排查治理两个体系的统称为双重预防体系。煤矿环境一般较为复杂，企业进行生产作业时，安全隐患较大，工人在进行操作时就极易出现一些事故，双重预防体系就是在事故前做好预防，在发生事故后及时给予解决方法，保证了生产生活的安全，促进了生产。
1.1 在生产中保证安全
一般情况下，双重预防体系能大幅提升煤矿企业的安全指数，避免一些在生产过程中的风险，同时，还可以分析在施工中可能产生的风险来源，提供一些相应的安全管理方法。在应用双重预防体系时，对目标基本能实现准确的评估，有利于企业的长远发展。另外，与相应的法律法规结合起来，构建与企业发展方向一致的安全管理体系，能够保证安全的持久性。
1.2 有效提升管理水平
为了在寻找到风险来源后及时采取相应的措施，就需要有一定的安全管理方法和有效的规章制度，确定合理的风险预控标准，有效提升安全管理的水平。与此同时，要加强对施工中每个环节要点的管理，比如：对风险进行有效控制、及时识别潜在风险、准确判断出现的风险和能够治理相关的事故隐患，熟练利用当前的信息化技术，动态监测生产的各个环节。如果发生了一些突发事故，能运用一些方法来减轻事故的影响程度，达到预期的管理目标，显著提升煤矿企业的安全管理水平。
2 双重预防体系在煤矿安全管理中重点
2.1 建立风险预控认知
在煤矿企业进行设备移动或者维修期间，事故的发生率较高，这就要求相关技术人员对每个维修环节的关键点有准确的了解和有效的风险评估，制定出一些对应的防范措施，让管理人员和施工人员及时了解到可能产生的安全隐患，避免一些不必要发生的事故。在各个环节危险源头上，把对风险的预估作为管理的基础，为各个岗位上工作的人员制定严格的标准，更好地把安全隐患降到最低。与此同时，相关管理人员要把自身管理范围内的系统性风险进行有效辨识，特别是在矿井内的一些机电安全问题，为其是否对企业的生产具有某些安全隐患进行评估。还要制定日常检查机器设备的流程，及时维修或淘汰有安全隐患的机器，从根本上消除潜在隐患。
2.2 加大对安全力度的管控
在煤矿企业中，对人员的管理是一项十分重要的工作，从有机电技能的作业人员到普通職员都要进行严格的安全管理培训，而双重管理系在企业中的应用能把人员的管理范围进行扩大，使这种安全的意识在员工入职和培训中乃至工作企业都能潜移默化地进行影响。所以在实施过程中，企业要根据实际情况来制定管理规则，同时对风险进行预估的管理要求和标准进行有机结合，对不同的岗位制定有关的规章制度。员工要清楚具体的内容和相关标准，在进行生产实践时能够最大可能进行落实，这能够避免一些机电安全事故的发生。还要在生产实践过程中对危险的行为进行监督并记录，把这项内容纳入到员工的绩效考核中，对危险行为进行分析和对其制定出有效的解决方案。
2.3 对机电管理的考核要严格把控
在对管理的实际操作过程中，要对进行现场作业的人员进行更加严格的考核。在实践前要检测出相关的危险因素并做好标识，把风险预估管理运用其中，把它的预警作用发挥到实践上。比如：在施工中的一些设备上的问题，机电方面在管理上的潜在问题，同时在安全信息的录入期间对一些问题进行较全面的分析并制定出一些整改方案，对设备机器进行定期的检查。在每个施工小队里要及时进行自我总结和反思，清楚自身存在的问题并对它们进行有效解决，如果可以在调度会上把自己存在的问题和即将采取的方案进行公布，以便相关人员进行监督和督促。与此同时，还要对一些设备的风险进行检查并记录，定期上报，更好地消除一些安全的隐患。
2.4对事故隐患进行有效治理
一般发生安全事故时都是已经知道了存在的隐患而没有及时进行有效的治理，存在一些侥幸心理，希望能够不会发生，但是往往事与愿违最后还是会发生。所以，尽可能落实到责任在人制度，每个人负责一小块地方，发现问题及时上报降低安全的隐患。如果仍然发生了事故，在处理好当时情况及影响后，一定要反思追责是哪个部门出现了错误，及时反思，制定奖赏措施，以此对安全隐患进行有效的治理。
3 结束语
在实践生产中，一旦忽视安全管理就会埋下巨大的事故隐患，而应用双重预防体系后，能有效规避不必要的安全风险，大大减低事故的发生率。所以相关煤矿企业要及时落实这种管理体系，在自己企业中要做好具体问题具体分析的工作，针对性的进行提高相应管理方面，使企业有更好更长远的发展。
作者简介：张留号，1990.04.23，河南理工大学，河南能源义煤公司洛阳义安矿业有限公司，主要研究方向：煤矿安全管理。