5月4日，人人网在美国纽交所上市，首日融资70亿美元，比之前当当、优酷的“惨淡”融资红火不少。上市当天，喜欢抿嘴笑的陈一舟坦言“今天有释放的感觉”。
　　回到互联网如火如荼的1999年，陈一舟用凑来的20万美元回国创立了ChinaRen，一度风光无限。可惜之后命运不济，遭遇互联网泡沫破灭，只好于2000年将ChinaRen出售给搜狐，后来，ChinaRen也在搜狐的业务布局中逐渐“边缘”。
　　上天似乎只给陈一舟一次做出好产品的机会。后来，他并没有做出再举成名的互联网产品。猫扑、人人网都是“收购”得来的。
　　一麻袋的土豆，却没有一颗土豆生根发芽，多年的等待让陈一舟颇有些“苦行僧”的味道。正如张朝阳所言：“这么多年了，终于修成正果。”
　　然而，虽然完成了上市的历史使命，人人公司遭受的质疑不断，被指实际为一个“大杂烩”。人人公司包含3家公司——人人网、糯米网、人人游戏——看上去像是中国版“Facebook Groupon Zynga”。
　　目前，糯米网在团购网站中的排名并没有到前三，而在垂直细分行业如果没有做到前三，那么就意味着没有太多机会。虽然，现在糯米网有充足资金投入到市场推广，但排名能否有所上升，还需要进一步考量。
　　人人游戏既运营网页游戏平台，同时又自主研发网页游戏，同时扮演着裁判员和运动员的角色。这在人人网的平台上可以生存，但也仅限于人人平台。并且，在移动互联大潮下，大量优秀的第三方应用开发者早已投入苹果和Andriod的怀抱，SNS已经不再是第一选择。
　　目前，糯米网有60%的用户来自人人网，很大程度上还是依赖人人网。人人游戏也基本处于人人网这个平台。所以，人人公司最基础的产品还是人人网。
　　但在今天网民心中，异军突起的微博早已将风头从SNS抢了过来。1年多的时间，新浪微博和腾讯微博的注册用户都超过了1亿。微博也被业界寄予“颠覆互联网商业模式”的厚望。这对SNS的冲击之大，可想而知。
　　幸好，上市为人人网赢得了革命的资本，而归根到底，创新、加强用户体验才是最根本的解决之道：创新SNS应用，增强用户粘性，改写中国SNS最终沦落为娱乐交友社区的命运；创新营销手段，加强数据分析的核心技能；创新产品，让其变得有趣，而不仅是想方设法地赢利；将团购、社交游戏、SNS进行融合，发挥乘数效应。
　　事实上，在“这么多年了，终于修成正果”后，张朝阳还补充了一句很有深意的话，“SNS革命才刚刚开始”。或许，它更符合上市后人人网的使命。